|
РМА 507 Дистанционный «Погружение в управление проектами. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП»
 Сколько стоит?
Юридическое лицо |
17 200 |
за человека (при заключении договора с частным лицом) |
Физическое лицо |
17 200 |
руб. \ за человека (договор с частным лицом) |
Оформление удостоверения о повышении квалификации - 3 100 руб. (включает оформление договора на образовательные услуги и выдачу свидетельства о повышении квалификации) оплачивается отдельно.
Дополнительные услуги
- Продление доступа к материалам курса на 7 календарных дней: 2 200 руб. \ за человека
- Продление доступа к материалам курса на 14 календарных дней: 3 400 руб. \ за человека
Для физических лиц доступна возможность заказать и оплатить обучение в разделе "Оплата online".
 Что дает курс?
Структурированное знакомство с теорией управления проектом и примерами решения управленческих задач на основе практического опыта представителей профессионального сообщества в соответствии с предметными группами:
- Управление содержанием
-
Управление сроками
-
Управление заинтересованными сторонами
-
Управление коммуникациями
-
Управление затратами
-
Управление ресурсами
-
Управление поставками
-
Управление рисками
-
Управление качеством
-
Управление интеграцией
Преподаватели курса (Ведущие видео-лекций):
Шестопалов Павел Леонидович
- Советник руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации
- Доцент кафедры «Менеджмент» Высшей Школы Государственного Управления РАНХиГС при Президенте РФ
Максин Дмитрий Геннадьевич
- Ведущий преподаватель УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»
Дубовик Михаил Федорович
- Исполнительный директор УКЦ «Проектная ПРАКТИКА»
Полковников Владимир Алексеевич
- Директор центра дистанционного обучения «Проектная ПРАКТИКА»
Ильина Ольга Николаевна
- Заместитель директора «Высшая школа управления проектами» НИУ ВШЭ
Алферов Павел Александрович
- Независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации в Президентская академия - РАНХиГС
Ципес Григорий Львович
- Главный консультант департамента управленческого консалтинга IBS, Вице-президент “СОВНЕТ”
Повышение квалификации:
В случае оплаты дополнительной опции «Повышение квалификации», слушатель должен выполнить специальные требования:
- Заключить договор на услуги повышения квалификации
- Предоставить требуемый пакет документов для зачисления
Обмен документами происходит в бумажном виде.
Для получения удостоверения о повышении квалификации, слушатель должен выполнить итоговое тестирование по курсу на оценку не менее 70%. В случае, если условие успешного завершения обучения не выполнено, слушатель получает справку об окончании обучения в качестве отчетного документа.
Целевая аудитория
 | менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | руководители подразделений |
 | Сотрудники проектных офисов и методологи |
 | Специалисты, готовящиеся к сертификации ПМ СТАНДАРТ линейки СРП |
Формат проведения
После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения.
В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.
Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.
Связь с другими тренингами
- Слушатель должен понимать суть и состав проектной деятельности. Опыт руководства проектом не требуется
-
В случае, если стоит задача комплексной подготовки руководителя проекта, рекомендуется предварительно прослушать курс «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»
Программа
//Раздел 1?>
-
Раздел 1. Содержание проекта
- Определение содержания проекта
- Определение структурной декомпозиции работ
- Управление содержанием проекта
//Раздел 2?>
-
Раздел 2. Сроки проекта
- Определение последовательности работ
- Оценка продолжительности работ
- Разработка расписания
- Контроль расписания
//Раздел 3?>
-
Раздел 3. Заинтересованные стороны проекта
- Определение состава заинтересованных сторон
- Управление заинтересованными сторонами
//Раздел 4?>
-
Раздел 4. Коммуникации в проекте
- Коммуникации в проекте
- Планирование коммуникаций
- Информационные технологии для коммуникаций
//Раздел 5?>
-
Раздел 5. Ресурсы проекта
- Формирование команды проекта
- Оценка ресурсов проекта
- Определение организационной структуры проекта
- Развитие команды проекта
- Управление ресурсами и командой
//Раздел 6?>
-
Раздел 6. Закупки
- Планирование закупок
- Выбор поставщиков
- Управление контрактами
//Раздел 7?>
-
Раздел 7. Затраты
- Оценка затрат проекта
- Разработка бюджета проекта
- Контроль затрат и метод освоенного объема
//Раздел 8?>
-
Раздел 8. Риски
- Понятие риска и его характеристики
- Идентификация, оценка и реагирование на риски
//Раздел 9?>
-
Раздел 9. Качество
- Введение в управление проектами
- Планирование качества
- Обеспечение и контроль качестваа
//Раздел 10?>
-
Раздел 10. Целостное управление проектом
- Управление интеграцией
- Инструменты планирования проекта. Инструменты контроля и закрытия проекта
//Раздел 11?>
-
Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП
- О сертификационном испытании ПМ СТАНДАРТ СРП
- О закрытых вопросах
- Пример открытого вопроса и ответа на него
- Тренажеры закрытых вопросов по компетенциям
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|