Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Рекомендуемые комплексные программы


РКП 3. Практикум управления проектами. Поведенческий подход

4/3242500    

Стоимость для юридических лиц: 42500 руб. \ за человека (при заключении договора с юр. лицом)
Стоимость для группы: 388000 за группу до 12 человек
Стоимость для физического лица: 31875 руб. \ за человека (при заключении договора с частным лицом)

Интенсивный курс, дающий в структурированной форме глубокие знания работы с участниками проекта, формирующий умения работать с людьми в сложных ситуациях межличностного взаимодействия, развивающий когнитивные способности слушателей.

В курсе изучаются так называемые мягкие функциональные области управления проектом, т.е. те области, которые непосредственно связаны с взаимодействием с участниками проекта: управление стейкхолдерами, человеческими ресурсами, коммуникациями. Кроме того курс фокусируется и на развитии когнитивных способностей руководителей проектов в ситуации принятия решений при работе с рисками.

Курс проходит в формате практикума – слушатели выполняют практические задания, кейсы, участвуют в деловых играх. В курсе присутствуют тренинговые формы обучения – видеообратная связь, ролевые игры.

Целевая аудитория

Руководители мультипроектов: программ и портфелей, руководители и специалисты офисов управления проектами, руководители комплексных проектов, руководители организаций, руководители функциональных подразделений.

ПРОГРАММА КУРСА:

ДЕНЬ 1. УПРАВЛЕНИЕ САМООРГАНИЗУЮЩИМИСЯ ПРОЕКТНЫМИ КОМАНДАМИ

1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ (1 ак.час.)

  • Понятие человеческие ресурсы.
  • Учет ограничений человеческого ресурса в контексте личностного подхода при создании системы управления проектом.
  • Альтруистическая, экономическая иррациональная и оппортунистические модели понимания природы человека.

2. ОСОБЕННОСТИ САМООРГАНИЗУЮЩИХСЯ ПРОЕКТНЫХ КОМАНД. (1,5 ак.час.)

  • Классификация проектных команд
  • Концепция TEAM
  • Состав успешной команды
  • Признаки «сильной» команды
  • Этапы набора команды
  • Техники определения способности к самоорганизации.

3. МОТИВАЦИЯ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ КОМАНДЫ (4 ак.час.)

  • Формирование цели
  • «Мифы» и принципы мотивации
  • Механизм мотивирования участников проекта
  • Основные теории мотивации и практические выводы из них. Особенности мотивации в российских компаниях.
  • ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ: Определение собственного мотивационного потенциала
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации»

4. УПРАВЛЕНИЕ ГРУППОВОЙ ДИНАМИКОЙ (1,5 ак.час.)

  • Стадии развития проектной команды
  • Причины и структура групповой динамики
  • Феномены групповой работы
  • КЕЙС «Анализ развития проектной команды»

ДЕНЬ 2. УПРАВЛЕНИЕ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ ПРОЕКТА.

1. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА (1 ак.час.)

  • Окружение проекта
  • Участники и заинтересованные стороны проекта
  • Организационная структура проекта
  • Проектирование и балансировка проектных ролей
  • Матрица ответственности
  • КЕЙС «Организационная структура проекта»

2. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫМИ СТОРОНАМИ (0,5 ак.час.)

  • Анализ взаимодействия
  • Целесообразный подход к управлению заинтересованными сторонами
  • Принципы управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами проекта

3. КОНФЛИКТЫ ОЖИДАНИЙ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН (1 ак.час.)

  • Типичные интересы основных групп стейкхолдеров
  • Причины конфликта интересов в проекте
  • Пути решения конфликта интересов
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Анализ интересов заинтересованных сторон»

4. ИДЕНТИФИКАЦИЯ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН ПРОЕКТА (1 ак.час.)

  • Методы анализа заинтересованных сторон
  • «Силовое поле» проекта и его анализ
  • Диаграмма «силового поля» проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Внутри и вне «силового» поля проекта»

5. «КАРТА ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН» (1,5 ак.час.)

  • Процедура «картографирования» заинтересованных сторон
  • Систематизация заинтересованных сторон
  • Графическое представление групп заинтересованных сторон
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Разработка «карты заинтересованных сторон проекта»

6. ОРГАНИЗАЦИЯ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ И ВЕДЕНИЕ ПЕРЕГОВОРОВ (3 ак.час.)

  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • Стратегии вовлечения заинтересованных сторон
  • Призма эффективности
  • Инструменты и методы вовлечения
  • Практическое упражнение «Наиболее подходящие методы вовлечения»
  • Эффективные переговоры. Этапы и инструменты
  • Стратегии ведения переговоров
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА С ВИДЕОБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ «Решение ресурсного конфликта»


ДЕНЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ.

1. РОЛЬ КОММУНИКАЦИЙ В ПРОЕКТЕ (1 ак.час.)

  • Значение коммуникаций для успеха проекта
  • Виды коммуникации в проекте
  • Коммуникативные барьеры в проекте и способы их преодоления

2. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ В ПРОЕКТЕ (1 ак.час.)

  • Управление коммуникациями как функциональная область
  • Процесс управления коммуникациями проекта
  • Задачи менеджера проекта по управлению коммуникациями
  • КЕЙС «Построение логико-информационной модели проекта»

3. ПЛАН УПРАВЛЕНИЯ КОММУНИКАЦИЯМИ (2 ак.час.)
  • Планирование коммуникации: факторы выбора средств коммуникации
  • План управления коммуникациями
  • Алгоритм разработки плана управления коммуникациями
  • Управление коммуникациями участников проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Разработка плана управления коммуникациями»

4. ПРОЕКТНОЕ СОВЕЩАНИЕ КАК БАЗОВАЯ ТЕХНОЛОГИЯ КОММУНИКАЦИЙ (2 ак.час.)
  • Групповое взаимодействие в проектном совещании
  • Роли в проектном совещании. Виды совещаний в проекте.
  • Модель проектного совещания учитывающая психофизиологические особенности человека.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА С ВИДЕООБРАТНОЙ СВЯЗЬЮ «Рабочая встреча по решению проблемы в проекте»

5. ЭФФЕКТИВНАЯ МЕЖЛИЧНОСТНАЯ КОММУНИКАЦИЯ В ПРОЕКТЕ (2 ак.час.)
  • Аспекты восприятия информации
  • Позиции в общении
  • Конструктивная обратная связь
  • Принципы эффективной обратной связи
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА «Предоставление обратной связи члену проектной команды»
  • Показатели эффективности управления коммуникациями в проекте

ДЕНЬ 4. УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ. ПОВЕДЕНЧЕСКИЙ ПОДХОД

1. СОВРЕМЕННАЯ МЕТОДОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ (2 ак.час.)

  • Риски проекта. Неопределенность.
  • Процессы управления рисками
  • Причины ошибок в управлении рисками

2. РИСК И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТЬ. ОТНОШЕНИЕ К РИСКУ ЗАИНТЕРЕСОВАННЫХ СТОРОН (2 ак.час.)

  • Склонность к риску, толерантность и порог риска.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Определение склонности к риску

3. КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ В УПРАВЛЕНИИ РИСКАМИ (2 ак.час.)

  • Когнитивные искажения.
  • Способы снижения субъективности при оценке рисков.
  • Организация экспертной оценки. Модель эксперта.
4. ИДЕНТИФИКАЦИЯ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ РИСКОВ (2 ак.час.)
  • Идентификация рисков. Метод Дельфи как инструмент консенсуса экспертов.
  • Качественная оценка рисков.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА. Идентификация рисков проекта методом Дельфи. Качественная оценка рисков

Возврат к списку