Переход на профиль в социальной сети          

РМА 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь

Подготовка к сертификации по международным стандартам


РМА 508 Дистанционный «Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

56/5220 400
 
 
17.07 - 11.09
Заказать
24.07 - 18.09
Заказать
31.07 - 25.09
Заказать
07.08 - 02.10
Заказать
14.08 - 09.10
Заказать
21.08 - 16.10
Заказать
28.08 - 23.10
Заказать
04.09 - 30.10
Заказать
11.09 - 06.11
Заказать
18.09 - 13.11
Заказать
25.09 - 20.11
Заказать
02.10 - 27.11
Заказать
09.10 - 04.12
Заказать
16.10 - 11.12
Заказать
23.10 - 18.12
Заказать
30.10 - 25.12
Заказать
06.11 - 01.01
Заказать
13.11 - 08.01
Заказать
20.11 - 15.01
Заказать
27.11 - 22.01
Заказать

Сколько стоит?

Юридическое лицо 20 400 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 20 400 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо 20 400 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Оформление удостоверения о повышении квалификации - 3 100 руб.
(включает оформление договора на образовательные услуги и выдачу свидетельства о повышении квалификации)
оплачивается отдельно.

Дополнительные услуги

  • Продление доступа к материалам курса на 7 календарных дней: 2 200 руб. \ за человека
  • Продление доступа к материалам курса на 14 календарных дней: 3 400 руб. \ за человека

Для физических лиц доступна возможность заказать и оплатить обучение в разделе "Оплата online".

Комплексная программа подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ позволяет изучить общепринятые практики и требования отечественных стандартов, а также за 1 курс подготовиться к комплексному сертификационному испытанию по модели ПМ СТАНДАРТ уровней руководителя проекта.

Курс охватывает материалы программ:



Что дает курс?

Это комплексная программа, позволяющая:
  • получить структурированные знания по всем областям проектной деятельности, от управления отдельными проектами, программами и портфелями до построения системы менеджмента проектной деятельности в организации
  • познакомиться с полным спектром инструментов руководителя проекта, сформировать основные технические умения, необходимые для самостоятельного управления проектом
  • подготовиться к сертификации руководителей проектов по модели ПМ СТАНДАРТ в случае, если у Вас нет сертификата ПМ СТАНДАРТ Базового уровня (подготовка к комплексному сертификационному испытанию).

Формат обучения

  • Слушателю предоставляется доступ в систему дистанционного обучения (СДО) ГК «Проектная ПРАКТИКА» на период времени 8 (восемь) недель. Слушатель может самостоятельно определить удобный режим прохождения обучения – минимальный объем времени, который потребуется для завершения курса, составляет 52 академических часа.

  • Материал курса организован в формате структурированного набора видео-лекций продолжительностью от 5 до 15 минут, в которых раскрываются ключевые аспекты каждой темы. Видео-лекции записаны в режиме живого-занятия, что придает динамики и делает просмотр легким – как будто Вы оказались в аудитории. Каждый учебный модуль завершается занятием, содержащим задания для самостоятельного выполнения, а также примеры вопросов, аналогичных сертификационным, и их разбор.

Целевая аудитория

руководители проектов

администраторы проектов

а также специалисты любого профиля, готовящиеся к сертификации ПМ СТАНДАРТ линейки «Руководитель проекта», не имеющие сертификации ПМ СТАНДАРТ «Базового уровня»


Программа

  • Модуль 1. Основы управления проектамии
    Раздел 1. Организационная подготовка
    • Навигационные элементы курса
    • Как устроен курс
    Раздел 2. Введение в управление проектами
    • Проблематика проектного управления
    • Методическая опора
    Раздел 3. Объект управления
    • Проект
    • Программа
    • Портфель
    Раздел 4. Субъект управления
    • Заинтересованные стороны
    • Роли проекта
    • Роли программы и портфеля
    Раздел 5. Процесс управления
    • Процессы управления проектом
    • Предметные группы процессов
    • Управление программами и портфелями
    Раздел 6. Система управления проектами в организации
    • Корпоративная система управления проектами
  • Модуль 2. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ
    • Общие сведения
    • Работа с вопросами
    • Тренажер закрытых вопросов (5 тренажеров)
    • Тренажер открытых вопросов
  • Модуль 3. Погружение в управление проектами
    Раздел 1. Содержание проекта
    • Определение содержания проекта
    • Определение структурной декомпозиции работ
    • Управление содержанием проекта
    Раздел 2. Сроки проекта
    • Определение последовательности работ
    • Оценка продолжительности работ
    • Разработка расписания
    • Контроль расписания
    Раздел 3. Заинтересованные стороны проекта
    • Определение состава заинтересованных сторон
    • Управление заинтересованными сторонами
    Раздел 4. Коммуникации в проекте
    • Коммуникации в проекте
    • Планирование коммуникаций
    • Информационные технологии для коммуникаций
    Раздел 5. Ресурсы проекта
    • Формирование команды проекта
    • Оценка ресурсов проекта
    • Определение организационной структуры проекта
    • Развитие команды проекта
    • Управление ресурсами и командой
    Раздел 6. Закупки
    • Планирование закупок
    • Выбор поставщиков
    • Управление контрактами
    Раздел 7. Затраты
    • Оценка затрат проекта
    • Разработка бюджета проекта
    • Контроль затрат и метод освоенного объема
    Раздел 8. Риски
    • Понятие риска и его характеристики
    • Идентификация, оценка и реагирование на риски
    Раздел 9. Качество
    • Введение в управление проектами
    • Планирование качества
    • Обеспечение и контроль качества
    Раздел 10. Целостное управление проектом
    • Управление интеграцией
    • Инструменты планирования проекта. Инструменты контроля и закрытия проекта
  • Модуль 4. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП
    • О сертификационном испытании ПМ СТАНДАРТ СРП
    • О закрытых вопросах
    • Пример открытого вопроса и ответа на него
    • Тренажеры закрытых вопросов по компетенциям (11 тренажеров)










В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами