PMA 508 Д . Программа повышения квалификации

Комплексная программа подготовки руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ

56 дней

52 ак.часа

Дистанционное

Российская сертификация по управлению проектами

22 400 ₽

С повышением квалификации

25 500 ₽

Ближайшая дата сборной группы

01 - 25

мар. 2024 апр. 2024

Дистанционное

Краткое описание:

«Комплексная программа подготовки руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ» - это комплексный курс, содержащий структурированный набор знаний от базового уровня до руководителя или координатора проекта.

Цель обучения:

  • структурирование и совершенствование знаний и навыков в области управления проектами на основе общепринятых практик и требований отечественных стандартов.

Посмотреть другие даты

За время обучения вы:

получите структурированные знания по всем областям проектной деятельности: от управления отдельными проектами, программами и портфелями до построения системы менеджмента проектной деятельности в организации
познакомитесь как с базовыми знаниями о современных подходах к управлению проектами, так и с полным спектром инструментов руководителя проекта
подготовитесь сразу к 2-м уровням сертификации по системе ПМ СТАНДАРТ (уровень «Базовый» + «Руководитель / Координатор проекта»)

Преимущества дистанционного формата:

  • Учитесь утром или вечером, в будние или выходные дни
  • Нужен только доступ в интернет
  • Курсы записаны в режиме «живого» занятия, что создает ощущение полного погружения в процесс обучения
  • Каждому участнику предоставляется доступ в удобную систему дистанционного обучения на время прохождения курса
  • Курсы подготовки к сертификации содержат подробный разбор вопросов аналогичных сертификационным
  • Задавайте вопросы по теме курса в личном кабинете и получайте на них оперативные ответы.

Что вы будете знать и уметь

1

теорию управления проектом (понятия, инструменты, практики, примеры) в полной мере в соответствии с тематическим планом курса по всем предметным группам

2

основные понятия теории лидерства и руководства

3

типы и примеры закрытых и открытых сертификационных вопросов в соответствии с моделью сертификации руководителей проектов ПМ СТАНДАРТ

4

формировать основные универсальные разделы Проектной инициативы и Устава проекта (Причину реализации, Цель, Описание продукта, Ограничения, Критерии успеха, Состав команды проекта)

5

разрабатывать Расписание и Ресурсный план проекта

6

формировать и использовать Реестр рисков проекта

7

заполнять базовую информацию в статус-отчете по проекту (общий прогноз, сведения об отклонениях и корректирующих воздействиях)

8

формировать запрос на изменение

9

заполнять основные универсальные разделы итогового отчета по проекту (Оценка выполнения KPI, комментарий руководителя проекта, оценка эффективности работы команды)

Кому подойдет курс

  • начинающие руководители проекта или специалистам проектного офиса, желающим стать профессионалами

  • сотрудники проектных офисов и методологам, решающие задачу внедрения / развития управления проектами в организации

  • специалисты любого профиля, готовящиеся сразу к 2-м уровням к сертификации ПМ СТАНДАРТ (уровень «Базовый» + «Руководитель / Координатор проекта»)

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Раздел 1
Основы управления проектами – 12 ак. ч.

Организационная подготовка

  • Навигационные элементы курса
  • Как устроен курс

Введение в управление проектами

  • Проблематика проектного управления
  • Методическая опора
  • Промежуточное тестирование по темам

Объект управления

  • Проект
  • Программа
  • Портфель
  • Промежуточное тестирование по темам

Субъект управления

  • Заинтересованные стороны
  • Роли проекта
  • Роли программы и портфеля
  • Промежуточное тестирование по темам

Процесс управления

  • Процессы управления проектом
  • Предметные группы процессов
  • Управление программами и портфелями
  • Промежуточное тестирование по темам

Система управления проектами в организации

  • Корпоративная система управления проектами
  • Промежуточное тестирование по темам
Промежуточное тестирование – 1 ак.ч.
Раздел 2
Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ – 4 ак.ч.
  • Общие сведения
  • Работа с вопросами
  • Тренажер закрытых вопросов
  • Тренажер открытых вопросов
  • Промежуточное тестирование по темам

Раздел 3
Погружение в управление проектами – 28 ак. ч.
  • Введение

Содержание проекта

  • Определение содержания проекта
  • Определение структурной декомпозиции и состава работ
  • Управление содержанием проекта
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Сроки проекта

  • Определение последовательности работ
  • Оценка продолжительности работ
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Заинтересованные стороны проекта

  • Определение состава заинтересованных сторон
  • Управление заинтересованными сторонами
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Коммуникации в проекте

  • Коммуникации в проекте
  • Планирование коммуникаций
  • Информационные технологии для коммуникаций
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Ресурсы проекта

  • Формирование команды проекта
  • Оценка ресурсов проекта
  • Определение организационной структуры проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление ресурсами и командой
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Закупки

  • Планирование закупок
  • Выбор поставщиков
  • Управление контрактами
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Затраты

  • Оценка затрат проекта
  • Разработка бюджета проекта
  • Контроль затрат и метод освоенного объема
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Риски

  • Понятие риска и его характеристики
  • Идентификация, оценка и реагирование на риски
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Качество

  • Введение в управление проектами
  • Планирование качества
  • Обеспечение и контроль качества
  • Промежуточное тестирование
  • Итоги раздела

Целостное управление проектом

  • Управление интеграцией
  • Инструменты планирования проекта. Инструменты контроля и
  • закрытия проекта
  • Промежуточное тестирование
Раздел 4
Подготовка к сертификации СРП – 6 ак. ч.
  • Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП
  • Тренажер по разделу "Управление содержанием"
  • Тренажер по разделу "Управление сроками"
  • Тренажер по разделу "Управление заинтересованными сторонами"
  • Тренажер по разделу "Управление коммуникациями"
  • Тренажер по разделу "Управление ресурсами"
  • Тренажер по разделу "Управление закупками"
  • Тренажер по разделу "Управление затратами"
  • Тренажер по разделу "Управление рисками"
  • Тренажер по разделу "Управление качеством"
  • Тренажер по разделу "Целостное управление проектом"

Итоговая аттестация - 1 ак. час (тест с выбором ответов)


Предварительная подготовка не требуется.


Выбирайте удобные даты обучения

PMA 508 Д. Комплексная программа подготовки руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ

Март

Апрель

Май

Не нашли подходящую дату или хотите обучить корпоративную группу?

Что говорят наши слушатели

ОПФР по Республике Саха (Якутия)
М.Н. Унаров

Заместитель управляющего ОПФР по Республике Саха (Якутия)

Выражаем благодарность командам Центра дистанционного обучения ОЧУ ДПО "Учебно-консультационный центр "Проектная ПРАКТИКА" и АНО "Центр Оценки и Развития Проектного Управления" за качественно проведенную работу по обучению ...

«Газпром корпоративный институт»
A.В. Воронина

Заместитель директора

«Газпром корпоративный институт» благодарит команду Центра Дистанционного обучения ГК «Проектная ПРАКТИКА» за оперативную и качественную работу в проекте по созданию дистанционных курсов по тематике «Управление проектами» B фор...

ПАО «Татнефть»
О. Д. Цыгина

Руководитель Корпоративного университета

Корпоративный университет ПАО «Татнефть» выражает благодарность экспертам Группы компаний «Проектная практика» за профессиональную подготовку обучающих материалов по курсу «Погружение в управление проектами».

Правительство Орловской области
B.А.Тарасов

Заместитель губернатора и председателя правительства орловской области

Правительство Орловской области уделяет большое внимание взаимодействию с институтами развития проектной деятельности в Российской Федерации и обучению сотрудников органов государственной власти методам проектного управления.

Часто задаваемые вопросы

Где проходит дистанционное обучение?

Каждому участнику предоставляется доступ в удобную систему дистанционного обучения go.pmpractice.ru на время прохождения курса.






В какое время проходят занятия?

Режим изучения занятий свободный в течение 21 календарного дня.

Рекомендуем изучать 1-2 раздела в неделю (1-2 часа в день на обучение)






Что нужно для организации обучения?

Стабильный доступ в интернет и персональный компьютер







А если я буду в дороге или самолете?

Скачайте наше приложение на смартфон или планшет и изучайте курс в удобное время и месте.

Скачать приложение в App Store

Скачать приложение в Google Play







Как сохранить информацию из курса?

В курсе есть подробные конспекты занятий, которые вы можете скачать и/или распечатать и пользоваться ими






Можно ли проконтролировать успевать обучения в корпоративной группе?

Еженедельно мы формируем подробные отчеты успеваемости изучение курса слушателями и направляем их корпоративным заказчикам






Как проходит итоговое тестирование?

Итоговый тест находится в конце курса, вы можете приступить к нему в любое время. Число попыток решить тест не ограничено.






Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей