Переход на профиль в социальной сети          
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 908 «Модель совершенства управления проектами СОВНЕТ – IPMA Project Excellence Baseline»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

Стоимость для группы: 140000 руб. \ за группу до 15 человек
Стоимость адаптации под реальный проект слушателя (или команды) 50000  руб.

Модель совершенства управления проектами IPMA Project Excellence Baseline используется в международных и российских конкурсах «Лучший проект года».

Модель четко описывает 2 группы критериев для анализа:

•    критерии качества процессов управления проектом,

•    критерии результативности самого проекта

и предлагает способы оценки данных критериев, тем самым отвечая на вопрос: «Что значит совершенное управление проектом?».

Знание Модели позволит Руководителям проектов (программ, проектных офисов) повысить полноту и качество организации управления своим проектом, понять аспекты проекта, которым стоит уделить больше внимания и выявить зоны для улучшений в своих проектах.

В качестве учебных кейсов на тренинге используются реальные проекты – финалисты национального конкурса «Лучший проект года» (проводится ассоциацией СОВНЕТ с 2013 г.).

В качестве кейса может быть использован реальный проект слушателя (или команды) при условии предварительной подготовки описания проекта (отчета в соответствии с требованиями Конкурса либо комплекта документов управления проектом). Участники проекта получат профессиональные комментарии и оценку от опытных руководителей проектов – участников тренинга.

Целевая аудитория 

Руководители, кураторы, заказчики проектов, проектные команды, а также специалисты любого профиля, имеющие существенный опыт реальной работы в проектах.

ПРОГРАММА

1 учебный день (8 часов)

1. Введение в модель совершенства управления проектами (0,5 ак. час.)

  • Общие положения
  • Предмет оценки
  • Методические основы проведения оценки
2.Общее представление структуры модели оценки системы управления реализацией комплексного проекта (1 ак. час)
  • Блок управления проектом: критерии качества процессов управления проектом
  • Блок результатов проекта: критерии результативности самого проекта
3. Изучение блока критериев и подкритериев «Управление проектом». Анализ общего руководства проектом, правил и условий (2 ак. час.)
  • Цели проекта
  • Лидерство
  • Люди (персонал проекта)
  • Ресурсы
  • Процессы управления
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Оценка системы управления реализацией комплексного проекта. Оценка общего руководства проектом, создания условий, правил и обеспечивающих элементов, а также регламентирования и эффективного применения процессов управления проектом.
4.Изучение блока критериев и подкритериев «Результаты проекта» (2 ак. час.)
  • Результаты для заказчиков и пользователей
  • Результаты для людей (персонала проекта)
  • Результаты для других заинтересованных сторон
  • Ключевые показатели процесса осуществления проекта и проекта в целом
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Оценка критериев результативности комплексного проекта.
5.Правила оценки критериев. (1 ак. час)
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение общего балла по каждому критерию
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение общего балла проекта
6.Заключение по сильным сторонам проекта, зонам для возможного улучшения для проектов, прошедших во второй тур. Формулировка вопросов для посещения площадки проекта. (1 ак. час)
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Дополнительная оценка проектов
7.Подведение итогов дня. Ответы на вопросы (0,5 ак. час.)

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб