Интерактивный видео-тренажер, симулирующий работу руководителя проекта от первого лица. В процессе работы с тренажером слушателю предстоит принять ключевые управленческие решения, характерные для каждой из стадий процесса управления проектом. Слушатель также сможет увидеть последствия верных и ошибочных решений.

В процессе работы с тренажером закрепляются некоторые ключевые принципы проектного управления:

• применение управления проектами только там, где это действительно необходимо;

• применение только необходимых инструментов;

• вовлечение заинтересованных сторон;

• эскалация инцидентов и рисков;

• грамотное завершение проекта (как ставить точку в конце проекта).

По итогам интерактивной симуляции слушателю будет предложен набор заданий, выполняя которые он закрепит понимание разобранных в тренажере принципов управления проектами.

Выполняя задания, слушатель сформулирует и зафиксирует письменно собственный набор полезных привычек, которые хочет внедрить в ежедневной работе.

Для выполнения занятия требуется до 45 минут.

Занятие 2 «Ваш взгляд на проектную культуру в организации» (опрос, только в корпоративном формате)

Занятие в формате структурированного опроса, в котором слушателю предлагается задуматься и сформулировать ответы на несколько открытых вопросов, позволяющих выявить его понимание и позицию в контексте проектной культуры. А также набор оценочных вопросов, позволяющих сотруднику выразить свой взгляд на практику соблюдения ключевых принципов управления проектами в организации.

По итогам курса, в течение пяти рабочих дней, организатору обучения направляется отчет, содержащий анализ состояния культуры управления проектами в организации на основе ответов слушателей и рекомендации по её развитию.

Целевая аудитория

	Менеджеры проектов		члены проектных команд
	участники проектных офисов		руководители подразделений
	а также специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций

Программа

Занятие 1. «Культура управления проектами» (интерактивный тренажер)
Принятие управленческих решений и разбор последствий верных и ошибочных действий на примере нескольких деловых ситуаций, посвященных:
- инициации проекта;
- планированию применения проектных инструментов и подготовки необходимой документации;
- вовлечению заинтересованных сторон;
- эскалации инцидентов и рисков;
- грамотному завершению проекта.
Занятие 2. «Ваш взгляд на проектную культуру в организации» (опрос)
Опрос, включающий:
- ответы на несколько открытых вопросов, позволяющих выявить понимание и позицию сотрудника в контексте проектной культуры;
- ответы на вопросы, позволяющие сотруднику выразить свой взгляд на практику соблюдения ключевых принципов управления проектами в организации
По итогам курса, в течение пяти рабочих дней, организатору обучения направляется отчет, содержащий анализ состояния культуры управления проектами в организации на основе ответов слушателей и рекомендации по её развитию.

ИТОГО: 2 ак. часа (5 учебных дней).

Выбрать удобную дату

Как проходит обучение?

После оплаты заказа мы свяжемся с Вами для согласования даты открытия курса (зачисление на курс осуществляется по расписанию – каждую пятницу)
Если Вы оплатили заказ в выходной день, то наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайший рабочий день
Пере началом обучения мы направим на Вашу электронную почту ссылку на личный кабинет, куда уже загружен курс
Курс можно проходить в удобном Вам в режиме в течение всего срока доступа к нему

График работы

С понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00 (время московское)

Телефон: +7(495)114-54-23

Email: info@pmpractice.ru

В нашем учебном центре прошли обучение