Переход на профиль в социальной сети          

PMA 300 «Погружение в детали проектного управления»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май

Специализированные области знаний по управлению проектами


PMA 300 «Погружение в детали проектного управления»

состоит из курсов:
PMA 907, 307new, 401, 302, 304, 303, 309, 305, 402
Предварительная подготовка: любой курс из раздела
"Основы управления проектами" или курс РКП1

10/8289500    
27 - 07 июня
Заказать

Сколько стоит?

Юридическое лицо 89500 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа От 15 чел. 824 500 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 67125 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

Обучение на курсе погружает участников в детали проектного управления.

Слушатели изучат как:

  • управлять временем и ресурсами проекта
  • управлять неопределенностью
  • правильно выстраивать коммуникации с участниками проекта
  • распоряжаться бюджетом проекта
  • набирать и мотивировать команду
  • учесть интересы различных стейкхолдеров

Слушатели смогут почувствовать себя частью проектной команды: будут принимать решения и отвечать за результаты работы. Временные и ресурсные ограничения, инциденты и изменения будут создавать дополнительные преграды на пути к успешной реализации проекта. Команды пройдут через все этапы реализации, столкнутся с наступлением рисков и сделают выводы об эффективном управлении проектами.

Целевая аудитория

менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители подразделений

студенты, молодые специалисты

сотрудники проектных офисов и методологи


Программа

  • Раздел 1. Деловая игра «На пределе скорости» (8 ак. часов)
    • Введение. Описание игры и правил. Разделение на команды
    • Этап 1. Запуск
    • Этап 2. Команда проекта
    • Этап 3. Содержание проекта
    • Этап 4. Стратегия
    • Этап 5. План работ
    • Этап 6. Анализ рисков
    • Этап 7. Первые сложности
    • Этап 8. Решение проблем
    • Этап 9. Экватор
    • Этап 10. Изменения
    • Этап 11. Подведение итогов
    • Подведение итогов игры, ответы на вопросы
  • Раздел 2. Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта (16 ак. часов)
    • Введение в календарное планирование и контроль проекта
    • Структурное планирование проекта
    • Календарное планирование проекта
    • Ресурсное планирование проекта
    • Оптимизация календарного плана
    • Демонстрационный пример: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016
    • Контроль исполнения календарного плана проекта
    • Система календарного планирования и контроля проектов MS Office Project
  • Раздел 3. Разработка и контроль календарного плана проекта в Microsoft Project Professional (8 ак. часов)
    • Приложение Microsoft Project Professional. Назначение и основные понятия
    • Формирование календарного плана проекта
    • Разработка календарного графика проекта в MS Project Professional (практическая работа)
    • Ресурсное планирование проекта
    • Ресурсное планирование проекта в MS Project Professional (практическая работа)
    • Оптимизация календарного плана проекта
    • Оптимизация календарного плана проекта в MS Project Professional (практическая работа)
    • Отслеживание и контроль исполнения календарного плана проекта
    • Отслеживание и контроль исполнения календарного плана проекта в MS Project Professional (практическая работа)
    • Документирование календарного плана проекта
    • Документирование календарного плана проекта в MS Project Professional (практическая работа)
    • Выполнение самостоятельного задания по разработке и оптимизации календарного плана проекта в MS Project Professional
  • Раздел 4. Управление рисками проекта (8 ак. часов)
    • Современная методология управления рисками
    • Риск и неопределенность. Риск как объект управления
    • Идентификация рисков
    • Качественный и количественных анализ рисков
    • Планирование реагирования на риски
    • Мониторинг и контроль рисков
  • Раздел 5. Управление человеческими ресурсами (8 ак. часов)
    • Введение в управление человеческими ресурсами
    • Планирование человеческих ресурсов
    • Набор команды проекта
    • Мотивация участников проектной команды
    • Ролевая структура команды проекта
    • Конфликты в проектной команде
  • Раздел 6. Управление коммуникациями проекта (8 ак. часов)
    • Роль коммуникаций в проекте
    • Процессы управления коммуникациями в проекте
    • План управления коммуникациями
    • Проектное совещание как базовая технология коммуникаций
    • Эффективная межличностная коммуникация в проекте
  • Раздел 7. Управление заинтересованными сторонами проекта (8 ак. часов)
    • Организационная структура проекта
    • Идентификация заинтересованных сторон проекта
    • «Карта заинтересованных сторон»
    • Организация взаимодействия и ведение переговоров
    • Конфликты ожиданий заинтересованных сторон
    • Принципы управления заинтересованными сторонами
  • Раздел 8. Управление стоимостью проекта (8 ак. часов)
    • Современная методология управления стоимостью
    • Оценка стоимости проекта
    • Формирование сметы и бюджета проекта
    • Мониторинг и контроль стоимости проекта
    • Задача: прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема
  • Раздел 9. Разработка и контроль календарного плана проекта в Microsoft Project Professional (расширенные возможности) (8 ак. часов)
    • Возможности Microsoft Project Professional по представлению пользовательской информации в проекте
    • Настройка полей календарного плана проекта в MS Project Professional (практическая работа)
    • Аналитические возможности Microsoft Project Professional
    • Использование аналитических возможностей в MS Project Professional (практическая работа)
    • Мультипроектное планирование в Microsoft Project Professional
    • Выполнение самостоятельного задания по использованию средств настройки и анализа календарного плана проекта в MS Project Professional
    Итоговая аттестация. Подведение итогов программы. Ответы на вопросы (2 ак. часа)
  • Итоговая аттестация. Подведение итогов программы. Ответы на вопросы (2 ак. часа)
    Итоговая аттестация. Подведение итогов программы. Ответы на вопросы (2 ак. часа)



В нашем учебном центре прошли обучение

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб