РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»

Что дает курс?

Курс формирует понимание того, как определить последовательность и продолжительность работ проекта, разработать расписание и контролировать его.

Как управлять временем, отведенном на проект:

• - Как формировать сетевую модель проекта с помощью таблицы связей
• - Как выбирать подходящие способы оценки продолжительности работ
• - Как определить критический путь проекта
• - Как формировать и оптимизировать расписание проекта
• - Как использовать вехи для контроля проекта на различных уровнях управления
• - Как вносить корректировки и изменения в расписание проекта

Приобретаемые в конце курса навыки:

Преподаватель курса (Ведущий видео-лекций):

Полковников В.А.
• Председатель Правления Молодежной ассоциации управления проектами «Young Crew Russia» при Российской ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
  





Целевая аудитория

	Функциональные заказчики и владельцы продукта		менеджеры проектов
	администраторы проектов		руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление сроками проекта.




Формат проведения

После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения и инструкцию, содержащую график обучения.

В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.

Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.


Связь с другими тренингами


• Требует подготовки – знание основ управления проектом.




Программа
• 1. Контроль расписания проекта:
  • На занятии слушатели узнают, как использовать вехи для контроля проекта на различных уровнях управления, как осуществляется внесение корректировок и изменений в расписание проекта и какая отчетность должна быть организована по срокам
    
• 2. Определение последовательности работ проекта:
  • На занятии слушатели узнают, как формировать сетевую модель проекта, как отличать жесткие и мягкие связи, какие типы связи между работами можно использовать помимо стандартной, как использовать задержки и опережения
• 3.Оценка продолжительности работ проекта:
  • На занятии слушатели узнают, как выбирать подходящий способ оценки продолжительности работы, использовать оценку продолжительности по трем точкам, как определять критический путь проекта

  
  
• 4.Разработка расписания проекта:
  • На занятии слушатели узнают, как на основе сетевой модели формируется расписание и методы оптимизации расписания под директивные ограничения заказчика