Переход на профиль в социальной сети          

РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

Специализированные области знаний по управлению проектами


РМА 301 Дистанционный «Управление сроками проекта»

21/43900
 
 
 
06.03 – 26.03
Заказать
13.03 – 02.04
Заказать
20.03 – 09.04
Заказать
27.03 – 16.04
Заказать
03.04 – 23.05
Заказать
10.04 – 30.04
Заказать
17.04 – 07.05
Заказать
24.04 – 14.05
Заказать
01.05 – 21.05
Заказать
08.05 – 28.06
Заказать
15.05 – 04.06
Заказать
22.05 – 11.06
Заказать
29.05 – 18.06
Заказать
05.06 – 25.06
Заказать
12.06 – 02.07
Заказать
19.06 – 09.07
Заказать
26.06 – 16.07
Заказать

Сколько стоит?

Юридическое лицо 3900 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо 3900 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Повышение квалификации:  3900 руб.\ за человека.
Услуга включает оформление свидетельства о повышении квалификации.

Что дает курс?

Курс формирует понимание того, как определить последовательность и продолжительность работ проекта, разработать расписание и контролировать его.

Как управлять временем, отведенном на проект:

  • - Как формировать сетевую модель проекта с помощью таблицы связей
  • - Как выбирать подходящие способы оценки продолжительности работ
  • - Как определить критический путь проекта
  • - Как формировать и оптимизировать расписание проекта
  • - Как использовать вехи для контроля проекта на различных уровнях управления
  • - Как вносить корректировки и изменения в расписание проекта

Приобретаемые в конце курса навыки:

  • - Координация работы участников команды или внешний подрядчиков
  • - Построить систему отчетности и контроля, которая позволит проектировать достижение нужных результатов
  • - Организация труда и отдыха


  • Преподаватель курса (Ведущий видео-лекций):

      Полковников В.А.
      • руководитель центра дистанционного обучения «Проектная ПРАКТИКА», специалист, сертифицированный и проводящий подготовку слушателей по трем стандартам управления проектами ICB (IPMA), PRINCE2®, ПМ СТАНДАРТ.


      Повышение квалификации:

      В случае оплаты дополнительной опции «Повышение квалификации», слушатель должен выполнить специальные требования:
      • Заключить договор на услуги повышения квалификации
      • Предоставить требуемый пакет документов для зачисления
      Обмен документами происходит в бумажном виде.

      Для получения удостоверения о повышении квалификации, слушатель должен выполнить итоговое тестирование по курсу на оценку не менее 60%. В случае, если условие успешного завершения обучения не выполнено, слушатель получает справку об окончании обучения в качестве отчетного документа.


      Целевая аудитория

      Функциональные заказчики и владельцы продукта

      менеджеры проектов

      администраторы проектов

      руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление сроками проекта.


      Формат проведения

      После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения и инструкцию, содержащую график обучения.

      В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.

      Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.


      Связь с другими тренингами

      • Требует подготовки – знание основ управления проектом.


      Программа

      • 1. Контроль расписания проекта:
        • На занятии слушатели узнают, как использовать вехи для контроля проекта на различных уровнях управления, как осуществляется внесение корректировок и изменений в расписание проекта и какая отчетность должна быть организована по срокам
      • 2. Определение последовательности работ проекта:
        • На занятии слушатели узнают, как формировать сетевую модель проекта, как отличать жесткие и мягкие связи, какие типы связи между работами можно использовать помимо стандартной, как использовать задержки и опережения
      • 3.Оценка продолжительности работ проекта:
        • На занятии слушатели узнают, как выбирать подходящий способ оценки продолжительности работы, использовать оценку продолжительности по трем точкам, как определять критический путь проекта

      • 4.Разработка расписания проекта:
        • На занятии слушатели узнают, как на основе сетевой модели формируется расписание и методы оптимизации расписания под директивные ограничения заказчика








    В нашем учебном центре прошли обучение



    А что дальше?

    Возврат к списку

    Сертификация по управлению проектами