facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА  

РМА 202 Онлайн. Управление проектами. Онлайн тренинг

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь

Сколько стоит?

Группа 204 000 руб. \ за группу до 15 человек


Оформление удостоверения о повышении квалификации - 3 100 руб.
(включает оформление договора на образовательные услуги и выдачу свидетельства о повышении квалификации)
оплачивается отдельно.



Об онлайн курсе

Курс знакомит слушателей с базовыми принципами проектного менеджмента. На первом занятии подробно анализируется состав и содержание проектной деятельности современного предприятия. Анализируются виды и типы проектов в компании. На втором занятии рассматриваем организационную структуру проекта, вводим проектные роли и распределяем ответственность за различные аспекты проекта. Занятия 3 и 4 – детальное погружение в процессы проектного менеджмента, включая процессы инициации, планирования, организации выполнения, мониторинга и контроля, а также завершения проекта.

Курс имеет тренинговый формат. Видеолекции занимают не больше 15% от общего учебного времени. Для разбора и усвоения материала используются интерактивные задания, опросы, нестандартные деловые игры. Активное вовлечение участников и множество упражнений способствуют лучшему восприятию и пониманию нового материала.


Целевая аудитория

Менеджеры проектов

Члены проектных команд

Руководители подразделений

Специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций


Формат проведения

Тренинг разработан с учетом особенностей онлайн обучения. Процесс обучения построен таким образом, чтобы несмотря на распределенность участников, обеспечить глубокую вовлеченность в процесс обучения и принятие решений. Эта задача решается посредством интерактивной работы преподавателя с аудиторией. Слушатели работают в виртуальных группах и индивидуально, проходят опросы, решают кейсы, задачи, отвечают на вопросы и участвуют в дискуссиях. Активно используются тренинговые инструменты и техники геймификации. На протяжении всего курса преподаватель ведет индивидуальный учет баллов для каждого слушателя, которые можно заработать или потерять в процессе выполнения практических заданий.

Курс рассчитан на несколько рабочих встречи по 4-5 академических часов каждая. Во время занятий через каждые 2 часа преподаватель делает перерыв на 15 минут.

После завершения обучения слушатели получают электронный сертификат Учебного центра «Проектная ПРАКТИКА».

Программа

  • Раздел 1. Знакомство с группой и представления участников. (0,5 ак. час.)
    • Онлайн опрос
    • Интерактивное знакомство
  • Раздел 2. Введение в проектное управление. Стандарты в управлении проектами. (0,5 ак. час.)
    • Роль и место проектного управления в современном мире. Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами. Основные причины проблем реализации крупных проектов
    • Тест «Интуитивное управление проектами»
  • Раздел 3. Объекты управления: проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
    • Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании
    • Деловая игра «Классификация объектов управления»
  • Раздел 4. Субъекты управления: роли и ответственность участников проектов, организационные структуры управления. (2 ак. час.)
    • Участники проекта. Основные роли и интересы. Принципы формирования организационной структуры проекта
    • Опрос в игровой форме «Определить роль по предложенным задачам и функциям»
    • Практическое задание «Методы минимизации матричного конфликта»
  • Раздел 5. Жизненный цикл проекта. (1,1 ак. час.)
    • Определение. Типовой жизненный цикл проекта
    • Деловая игра «Проектное казино»
  • Раздел 6. Процессы управления. (0,2 ак. час.)
    • Основные группы процессов управления проектом. Использование процессной модели в управлении проектом
  • Раздел 7. Инициация проекта. (1,7 ак. час.)
    • Анализ требований ключевых заинтересованных сторон
    • Определение проекта
    • Практическое задание «Разработка устава проекта»
  • Раздел 8. Планирование проекта. (3 ак. час.)
    • Структурное планирование
    • Практическое задание «Определение состава работ и продукта проекта»
    • Организационное и ресурсное планирование
    • Календарное планирование
    • Практическое задание «Построение и анализ сетевой диаграммы проекта»
    • Демонстрация календарного плана проекта. Определение критического пути
  • Раздел 9. Организация выполнения работ. Контроль и корректировка. (4 ак. час.)
    • Управление заинтересованными сторонами. Управление поставками
    • Деловая игра «Ситуационное руководство. Принятие управленческих решений»
    • Управление рисками проекта
    • Практическое задание «Разработка плана реагирования на риски»
    • Контроль и корректировка
    • Деловая игра «Запрос на изменения»
  • Раздел 10. Закрытие проекта. (0,8 ак. час.)
    • Передача продукта проекта заказчику. Извлечение уроков
    • Деловая игра «Ретроспектива работы команды»
  • Раздел 11. Подведение итогов программы. Выводы и результаты. (0,2 ак. час.)
    • Фристайл вопросов и ответов
  • Итоговая аттестация (2 ак. часа)
    • Итоговая аттестация (2 ак. часа)







В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами