Переход на профиль в социальной сети          

РМА 314 Дистанционный «Управление изменениями»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

Специализированные области знаний по управлению проектами


РМА 314 Дистанционный «Управление изменениями»

21/43 000
 
14.08 – 03.09
Заказать
21.08 – 10.09
Заказать
28.08 – 17.09
Заказать
04.09 – 24.09
Заказать
11.09 – 01.10
Заказать
18.09 – 08.10
Заказать
25.09 – 15.10
Заказать
02.10 – 22.10
Заказать
09.10 – 29.10
Заказать
16.10 – 05.11
Заказать
23.10 – 12.11
Заказать
30.10 – 19.11
Заказать
06.11 – 26.12
Заказать
13.11 – 03.12
Заказать
20.11 – 10.12
Заказать
27.11 – 17.12
Заказать
04.12 – 24.12
Заказать
11.12 – 31.12
Заказать
18.12 – 07.01
Заказать
25.12 – 14.01
Заказать

Сколько стоит?

Юридическое лицо 3 000 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо 3 000 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


О курсе

Структура курса основана на универсальном жизненном цикле проекта. Курс формирует понимание:

  • Понятия «управление изменениями»
  • Модели ADKAR
  • Взаимосвязь стадий проекта и 5 шагов реализации устойчивого изменения по модели ADKAR

В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны и инструменты для формирования кейса изменений, оценки готовности к изменениям, плана изменения поведения, каталога каналов коммуникаций, плана информирования об изменениях, каталога форм обратной связи, чек-листа обязанностей куратора.


Целевая аудитория

Функциональные заказчики и владельцы продукта

менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление изменениями проекта.



Формат проведения

После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к курсу в системе дистанционного обучения.

В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате текста, инфографика, а также упражнения и файлы-образцы документов.

Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием курса в удобном для себя режиме, в рамках предоставленного срока доступа.

Связь с другими курсами

  • Желательно знание основ управления проектом.


Программа

  • Раздел 1. Введение. (0,25 ак. час.)
    • Знакомство с порядком изучения и структурой курса
  • Раздел 2. Зачем нужно управлять изменениями? (1 ак. час.)
    • Основные понятия, необходимость управления изменениями, аспекты управления изменениями – рациональное и эмоциональное, модель ADKAR, тестирование к занятию.
  • Раздел 3. Управление изменениями на стадии пред-проект и инициирование. (1 ак. час.)
    • Факторы управления изменениями на этапе пред-проект и стадии «осознание», тактики построения осознания, барьеры для построения осознания, практическое задание, тестирование к занятию.
  • Раздел 4. Управление изменениями на стадии планирование. (1 ак. час.)
    • Диагностика готовности участников изменений, основные факторов управления изменениями на этапе планирования и стадиях «желание», «знание», «способность», «поддержка»; условия для управления стадией «желание»; условия развития этапа «знание»; барьеры для построения стадии «способность»; тактики развития этапа «поддержка», практические задания, тестирование к занятию
  • Раздел 5. Управление изменениями на стадиях реализация и закрытие. (0,25 ак. час.)
    • Работа с поведением человека, который сталкивается с изменениями, личные (персональные) ценности человека и их учет в управлении изменениями, практическое задание, тестирование к занятию.
  • Раздел 6. Особенности поддержки свершившихся изменений, практическое задание, тестирование к занятию. (0,25 ак. час.)
    • Основные группы процессов управления проектом. Использование процессной модели в управлении проектом
  • Итоги курса (0,25 ак. час.)
    • Основные выводы по курсу



В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами