Юридическое лицо	2 500	руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо	2 500	руб. \ за человека (договор с частным лицом)

Запрос консультации

О курсе

Структура курса основана на универсальном жизненном цикле проекта. Курс формирует понимание:

Понятия «управление изменениями»
Модели ADKAR
Взаимосвязь стадий проекта и 5 шагов реализации устойчивого изменения по модели ADKAR

В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны и инструменты для формирования кейса изменений, оценки готовности к изменениям, плана изменения поведения, каталога каналов коммуникаций, плана информирования об изменениях, каталога форм обратной связи, чек-листа обязанностей куратора.

Целевая аудитория

	Функциональные заказчики и владельцы продукта		менеджеры проектов
	администраторы проектов		руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление изменениями проекта.

Формат проведения

После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к курсу в системе дистанционного обучения.

В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате текста, инфографика, а также упражнения и файлы-образцы документов.

Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием курса в удобном для себя режиме, в рамках предоставленного срока доступа.

Связь с другими курсами

Желательно знание основ управления проектом.

Программа

Раздел 1. Введение. (0,25 ак. час.)
- Знакомство с порядком изучения и структурой курса
Раздел 2. Зачем нужно управлять изменениями? (1 ак. час.)
- Основные понятия, необходимость управления изменениями, аспекты управления изменениями – рациональное и эмоциональное, модель ADKAR, тестирование к занятию.
Раздел 3. Управление изменениями на стадии пред-проект и инициирование. (1 ак. час.)
- Факторы управления изменениями на этапе пред-проект и стадии «осознание», тактики построения осознания, барьеры для построения осознания, практическое задание, тестирование к занятию.
Раздел 4. Управление изменениями на стадии планирование. (1 ак. час.)
- Диагностика готовности участников изменений, основные факторов управления изменениями на этапе планирования и стадиях «желание», «знание», «способность», «поддержка»; условия для управления стадией «желание»; условия развития этапа «знание»; барьеры для построения стадии «способность»; тактики развития этапа «поддержка», практические задания, тестирование к занятию
Раздел 5. Управление изменениями на стадиях реализация и закрытие. (0,25 ак. час.)
- Работа с поведением человека, который сталкивается с изменениями, личные (персональные) ценности человека и их учет в управлении изменениями, практическое задание, тестирование к занятию.
Раздел 6. Особенности поддержки свершившихся изменений, практическое задание, тестирование к занятию. (0,25 ак. час.)
- Основные группы процессов управления проектом. Использование процессной модели в управлении проектом
Итоги курса (0,25 ак. час.)
- Основные выводы по курсу

Как проходит обучение?

После оплаты заказа мы свяжемся с Вами для согласования даты открытия курса (зачисление на курс осуществляется по расписанию – каждую пятницу)
Если Вы оплатили заказ в выходной день, то наши менеджеры свяжутся с Вами в ближайший рабочий день
Пере началом обучения мы направим на Вашу электронную почту ссылку на личный кабинет, куда уже загружен курс
Курс можно проходить в удобном Вам в режиме в течение всего срока доступа к нему

График работы

С понедельника по пятницу, с 9:00 до 18:00 (время московское)

Телефон: +7(495)114-54-23

Email: info@pmpractice.ru

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?

Возврат к списку