PMA 206 Онлайн. Проекты в управляемой среде

Наименование курса	Дней / ак. часов	Стоимость, руб./чел.	Декабрь	Январь	Февраль	Март	Апрель

Сколько стоит?

Юридическое лицо	49 900	руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо	28 800	руб. \ за человека (договор с частным лицом)

Запрос консультации

Описание

Изучаем и отрабатываем на практике метод «Проекты в управляемой среде». На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода:

«Экономическое обоснование проекта»
«Организация»
«Качество»
«Планы»
«Риски»
«Изменения»
«Прогресс»
«Процессы управления»

Целевая аудитория

	руководители проектов		специалисты Проектного офиса
	участники проектных команд

Результаты

Вы найдете ответы на насущные вопросы проектного управления:

Как выстроить процесс запуска проектов, чтобы не тратить время на ненужные инициативы?
Каков минимальный и необходимый набор принципов, процессов и инструментов, без которых «не взлетит» ни один проект?
Как организовать команду проекта, чтобы обеспечить баланс интересов и требуемый уровень контроля для всех заинтересованных сторон?
Как быть, если в ходе проекта возникают сомнения и вопросы, новые желания или подрядчик не выполнил заданные требования?
Как обеспечить качество продукта и качество управления?
Как держать под контролем риски?
Как накапливать и использовать опыт реализации проектов?
Как определить и настроить оптимальный, а не избыточный объем документооборота при управлении разными проектами?

Программа

День 1
Роль и место проектного управления в деятельности организации (1 ак. ч.)
- Современные международные и национальные стандарты по управлению проектами
- Системная модель управления проектами: объекты, субъекты, процессы управления
- Основные подходы к управлению проектами: Waterfall, Agile, Hybrid
- Метод «Проекты в управляемой среде» и области его применения
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: выбор подхода к управлению проектом (1 ак. ч.)
Обзор метода «Проекты в управляемой среде» (1,5 ак. ч.)
- Принципы управления проектом
- Области управления проектом
- Процессы управления проектом
Темы управления (0,5 ак. ч.)
День 2

Тема «Оргструктура» (0,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Оргструктура» (1,5 ак. ч.)

Тема «Экономическое обоснование» (1,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование» (0,5 ак. ч.)
День 3

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование» (продолжение - 1,5 ак. ч.)

Тема «Планы» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Планы» (1,5 ак. ч.)
День 4

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Планы» (продолжение - 0,5 ак. ч.)

Тема «Качество» (0,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Качество» (1 ак. ч.)

Тема «Риски» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски» (1 ак. ч.)
День 5

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски» (продолжение - 0,5 ак. ч.)

Тема «Изменения» (1 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Изменения» (1 ак. ч.)

Тема «Прогресс» (0,5 ак. ч.)
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Прогресс» (1 ак. ч.)
День 6
Тема «Процессная модель управления проектом» (2 ак. ч.)
- Стадии управления: Предпроект; Инициация; Стадии реализации; Завершение.
- Процессы: Запуск проекта; Руководство проектом; Инициирование, Управление границами стадий; Контроль стадии; Управление поставкой продукта; Закрытие проекта.
Тема «Адаптация проекта под требования внешней среды» (1 ак. ч.)

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Процессы управления» (1 ак. ч.)

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?

Возврат к списку