Переход на профиль в социальной сети          

РКП 2. Информационные технологии в управлении проектами. MICROSOFT PROJECT.

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Рекомендуемые комплексные программы


РКП 2. Информационные технологии в управлении проектами. MICROSOFT PROJECT.

4/3433400
 
  

Сколько стоит?

Юридическое лицо 33400 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 388000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 25050 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

(включает курсы РМА 301, РМА 401, РМА 402, РМА 403)

Программа состоит из четырех последовательных курсов:

1. «Разработка и контроль календарного плана проекта»

2. «Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)»

3. «Дополнительные возможности Microsoft Project Professional»

4. «РМА 403 Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами»

Целевая аудитория

менеджеры проектов

администраторы проектов

руководители организаций и функциональных подразделений

специалисты плановых подразделений


Программа

Программа соответствует программам курсов PMA 301, 401, 402, 403

  • День 1.
    1. Введение в календарное планирование (0,5 ак. час) 
    • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.
    • Задачи календарного планирования и контроля проекта.
    • Метод сетевого планирования и управления. 
    2. Структурное планирование проекта (4 ак.ч.)
    • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
    • Стратегическое планирование проекта. Жизненный цикл проекта. Назначение и принципы формирования плана по вехам.
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам. 
    • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. 
    • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели (графика) проекта. 
    • Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ. 
    • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути. 
    • Ресурсное планирование проекта.  

    3. Календарное планирование проекта (2 ак.ч.)
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Ганта. 
    • Стоимостные показатели проекта. 
    • Методы временной оптимизации проектов. 
    • Методы выравнивания загрузки ресурсов.
    • ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2010. 

    4. Контроль исполнения плана проекта (1,5 ак.ч.)
    • Принципы построения системы контроля.
    • Типы контроля. Шкалы прогресса. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.  
  • День 2.

    1. Приложение Microsoft Project Professional назначение. основные понятия. структура представления данных. (1 ак. час).
    • Назначение приложения Microsoft Project Professional. 
    • Принципы структурирования и представления информации в системе.
    • Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional. 
    • Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования. 

    2. Разработка календарного плана проекта (3 ак. часа) 
    • Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.
    • Автоматический и ручной режим планирования. 
    • Моделирование контрольных событий (вех) проекта. 
    • Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей. 
    • Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта. 
    • Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание и применение календарей. 
    • Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ. 
    • Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов. 
    • Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения. 

    3. Оптимизация календарного плана проекта (1 ак. час) 
    • Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта.
    • Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

    4. Отслеживание и контроль проекта (1 ак. час)
    • Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта. 
    • Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
    • Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.

    5. Документирование проекта (1 ак. час)
    • Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок. 
    • Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла. 
    • Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов. 

    6. Выполнение самостоятельного задания по разработке и оптимизации календарного плана проекта (1 ак. час) 
  • День 3.
    1. Возможности Microsoft Project Professional по представлению пользовательской информации в проекте (3 ак. час.) 
    • Настраиваемые поля. Назначение и типы настраиваемых полей.  
    • Создание вычисляемых полей. Использование конструктора формул. 
    • Настраиваемые поля с выпадающими списками. 
    • Представление данных в виде графических индикаторов. 
    • Настройка пользовательских кодов структур проекта.  

    2. Дополнительные аналитические возможности Microsoft Project Professional (3 ак. час.) 
    • Фильтры. Типы фильтров. Автофильтры. 
    • Использование фильтров. Создание пользовательских фильтров. Выделяющие и интерактивные фильтры. 
    • Группировка данных проекта. Группировка с несколькими уровнями вложенности. 
    • Разработка пользовательских группировок. Группировки на основе пользовательских кодов. 
    • Настройка представлений. Создание собственных представлений. 
    • Настройка табличной части представления. Пользовательские таблицы. 
    • Настройка графической части диаграммы Ганта. Отображение в графической части представления дополнительных данных по проекту. 
    • Настройка стилей отображения текста и стилей представления графической информации. 
    • Перенос пользовательских настроек между файлами. Организатор проекта. Назначение и использование. 
    • Экспорт данных проекта в таблицы Excel. Создание схем экспорта.  

    3. Мультипроектное планирование в Microsoft Project Professional (1 ак. час.)
    • Порядок создания мультипроекта.  
    • Логические связи между проектами в мультипроекте.
    • Понятие внешней работы. Ее характеристики и использование.
    • Сохранение мультипроекта.
    • Использование ресурсов в мультипроекте. 

    4. Выполнение практического задания по созданию ииспользованию пользовательских настроек в Microsoft Project Professional (1 ак. час.)
  • День 4.
    1.Цели создания и использования единого информационного пространства для управления проектной деятельностью в организации (1 ак. час.) 
    • Роль и место управления коммуникациями в проекте и в проектной деятельности организации. 
    • Создание единого информационного пространства по проектной деятельности в организации. 
    • Информационные потребности ключевых участников управления проектами в организации. 

    2.Архитектура решения microsoft для корпоративного управления проектами (1 ак. час.)
    • Состав и назначение компонентов решения Microsoft Enterprise Project Management для корпоративного управления проектами. Схема и порядок взаимодействия между компонентами. 
    • Принципы хранения информации о проектах. База черновиков и база опубликованных данных.
    • Основные сценарии работы руководителя проекта по организации информационного обмена между участниками проекта. Отличия функций Сохранить и Опубликовать. 
    • Обзор возможностей решения по интеграции с другими информационными системами компании. 
    3. Коммуникации члена проектной команды с руководителем проекта через web – интерфейс Microsoft Project Server (1 ак. час.)
    • Оповещение участников проекта о назначении на задачи проекта.
    • Просмотр сведений о назначенных задачах через web – интерфейс.
    • Ввод фактической информации по задаче и отправка данных на утверждение руководителю проекта. 
    • Просмотр подробностей по задаче. Использование поля Заметки. 
    • Использование различных способов отчетности по задаче: % завершения, фактические трудозатраты, и трудозатраты за период. 
    • Переназначение задачи другому участнику команды проекта. 
    • Создание членом проектной команды новой задачи в проекте. 

    4. Использование web – сайта проекта для хранения проектных документов, отслеживания рисков и вопросов по проекту и организации коллективного обсуждения (1 ак. час.) 
    • WEB – сайт проекта. Назначение, структура и основные элементы интерфейса.
    • Использование Библиотеки документов. Создание нового документа в библиотеке. Отправка ранее созданного документа. Меню документа. Свойства документа. Привязка документа к задачам проекта. Создание папок. Перемещение документов в папки. Удаление документа. Сохранение копии документа на локальном компьютере. 
    • Просмотр реестра рисков проекта. Создание нового элемента реестра рисков. Меню элемента. Свойства элемента. Привязка риска к задачам и документам проекта. Ранжирование реестра рисков.
    • Просмотр реестра вопросов по проекту. Создание нового вопроса. Назначение вопроса участнику проектной команды. Свойства вопроса. Привязка вопроса к задачам, документам и рискам проекта. Сортировка реестра вопросов.
    • Использование Коллективного обсуждения членами проектной команды. Создание новых тем. Ответы на существующие обсуждения.

    5.Организация руководителем проекта коллективной работы с использованием project web application и Microsoft Project Professional (2 ак. час.) 
    • Создание плана проекта с использованием Project Web Application (PWA). Определение свойств проекта. Ввод списка работ и задание их характеристик. Задание связей между работами. Сохранение проекта на сервере.
    • Формирование корпоративной группы проекта с использованием PWA. Назначение ресурсов на работы в PWA. Публикация назначений из PWA.
    • Просмотр и утверждение фактических данных от исполнителей. Применение фактических данных к календарному плану проекта через PWA. 
    • Подключение Microsoft Project Professional к Project Server. 
    • Создание и сохранение календарного плана проекта на сервере с помощью Microsoft Project Professional. 
    • Просмотр и утверждение фактических данных от исполнителей. Применение фактических данных к календарному плану проекта через Microsoft Project Professional. 
    • Публикация изменений по проекту. Частичная публикация проекта. 

    6.Просмотр сводной отчетности по всем проектам и ресурсам организации через web – интерфейс Microsoft Project Server (1 ак. час.) 
    • Просмотр информации по всем проектам организации в Центре проектов PWA. Настройка и изменение представлений. Применение группировок и фильтров в представлениях.
    • Просмотр информации по отдельному проекту через PWA. Выбор и настройка представления по отдельному проекту. Просмотр связанных документов, вопросов и рисков по проекту.
    • Просмотр информации о загрузке корпоративных ресурсов в Центре ресурсов PWA. Просмотр назначений для отдельного сотрудника или для группы ресурсов. Просмотр доступности ресурса. 
    • Запрос отчета от сотрудников компании. Просмотр запрошенных отчетов. 

    7.Выполнение самостоятельного практического задания (1 ак. час.) 

    8.Итоговая аттестация (2 ак. часа) 







В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб