Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)

В рамках курса слушатели знакомятся с основными функциями и настройками системы Microsoft Project Professional. В ходе тренинга слушатели последовательно изучают и отрабатывают на примерах решение задач менеджера на стадиях планирования, исполнения, контроля и завершения проекта, включая разработку структуры работ и календарного плана проекта, уточнение и оптимизацию календарного плана с учетом ограничений на ресурсы и других внешних ограничений, отслеживание и документирование работ по проекту. Более 90% учебного времени отведено практической работе на компьютере.


Целевая аудитория

Менеджеры проектов, администраторы и планировщики проектов, исполнители проектов, руководители функциональных подразделений.


ПРОГРАММА

1. ПРИЛОЖЕНИЕ MICROSOFT PROJECT PROFESSIONAL НАЗНАЧЕНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ. СТРУКТУРА ПРЕДСТАВЛЕНИЯ ДАННЫХ. (1 ак. час).

  • Назначение приложения Microsoft Project Professional.
  • Принципы структурирования и представления информации в системе. 
  • Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.
  • Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

2. РАЗРАБОТКА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (3 ак. часа)

  • Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.
  • Автоматический и ручной режим планирования.
  • Моделирование контрольных событий (вех) проекта.
  • Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.
  • Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.
  • Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание  и применение календарей.
  • Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.
  • Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.
  • Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения.

3. ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1 ак. час)

  • Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. 
  • Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.

4. ОТСЛЕЖИВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА (1 ак. час)

  • Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.
  • Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
  • Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.

5. ДОКУМЕНТИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (1 ак. час)

  • Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.
  • Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.
  • Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.

6. ВЫПОЛНЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ЗАДАНИЯ ПО РАЗРАБОТКЕ И ОПТИМИЗАЦИИ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (1 ак. час)



    Возврат к списку