Переход на профиль в социальной сети          

РМА 401 Управление проектами с использованием Microsoft Project Professional (базовый курс)



Что дает курс?

Участники тренинга в интенсивном формате получают возможность обучиться основным компетенциям менеджеров проектов в области управления человеческими ресурсами в проекте. Прохождение тренинга даст возможность освоить навыки создания эффективной проектной команды и изучить особенности её развития. Участники ознакомятся с механизмами мотивации членов проектной команды и приобретут базовые умения анализа сложных ситуаций в области работы с персоналом, а также отработают основные техники разрешения конфликтов в проекте. 

В ходе обучения слушатели проведут две деловые и одну ролевую игры, направленные на отработку навыков работы с командой проекта. Тест «Мотивационный профиль члена команды» поможет выявить мотивирующие факторы сотрудника и понять наиболее эффективные способы его стимулирования.


Целевая аудитория

Кураторы проектов

менеджеры проектов

участники проектов

менеджеры функциональных подразделений


Программа

  • День 1.
    1.Приложение Microsoft Project Professional назначение. Основные понятия. Структура представления данных. (1 ак. час).
    • Назначение приложения Microsoft Project Professional.
    • Принципы структурирования и представления информации в системе. 
    • Представления и таблицы. Модель проекта в системе Microsoft Project Professional.
    • Последовательность шагов работы менеджера проекта с системой календарного планирования.

    2.Разработка календарного плана проекта (3 ак. часа)
    • Визуализация комплекса работ проекта. Построение иерархической структуры работ. Уровни детализации и вложенности работ.
    • Автоматический и ручной режим планирования.
    • Моделирование контрольных событий (вех) проекта.
    • Разработка сетевой модели проекта. Задание логической структуры работ. Типы связей. Временные задержки и лаги. Ввод длительностей.
    • Использование временной шкалы для отображения ключевых событий и этапов проекта.
    • Настройка и изменение рабочего времени проекта. Создание  и применение календарей.
    • Анализ календарного плана проекта по методу критического пути. Отображение временных резервов работ.
    • Ввод информации о ресурсах проекта. Типы ресурсов. Характеристики ресурсов.
    • Назначение ресурсов на работы. Количественные характеристики назначения.
    3. Оптимизация календарного плана проекта (1 ак. час)
    • Временная оптимизация. Принципы сокращения сроков выполнения проекта. 
    • Ресурсная оптимизация проекта. Выявление перегруженных ресурсов. Ручное и автоматическое выравнивание загрузки ресурсов. Выравнивание в пределах доступного резерва работы.
    4. Отслеживание и контроль проекта (1 ак. час)
    • Базовый план проекта. Время и условия фиксации базового плана. Количество базовых планов проекта.
    • Ввод фактической информации о выполнении проекта. Фактические сроки выполнения работ. Анализ временных характеристик выполнения проекта.
    • Ввод прогресса исполнения работ. Принципы измерения прогресса. Отслеживание и анализ хода выполнения работ.
    5. Документирование проекта (1 ак. час)
    • Использование заметок к работе. Сопровождение работ документами. Создание гиперссылок.
    • Сохранение календарного плана проекта в виде графического файла.
    • Наглядные отчеты по проекту. Просмотр и печать отчетов.
    6. Выполнение самостоятельного задания по разработке и оптимизации календарного плана проекта (1 ак. час)








В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб