PMA 507 . Программа повышения квалификации

Проектный менеджмент по ГОСТ. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ СРП

2 дня

16 ак.часов

Очно / Онлайн

Российская сертификация по управлению проектами

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание:

Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о действиях по управлению проектом с использованием методологии и инструментов на базе стандарта ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» с целью подготовки к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни: Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4), Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).

Цель обучения:

  • подготовить к успешной сдаче сертификационного экзамена ПМ СТАНДАРТ уровня СРП-4 и СРП-3 от Центра оценки и развития проектного управления;
  • познакомиться со структурой и содержанием стандартов ISO 21500 и ГОСТов РФ серии «Проектный менеджмент». <

Подробное описание

В целях подготовки к сертификации ПМ СТАНДАРТ на уровень Базовый слушатели получают возможность пройти промежуточные тесты по модулям курса, идентичные сертификационному, и проанализировать результаты с преподавателем.

Тренер с участниками рассмотрит типовые ошибки, допускаемые слушателями в ходе пробных тестирований. Вместе с группой будут разобраны и проанализированы основные проблемные области процесса сертификации. В результате слушатели получают навык самостоятельного поиска ответов на сертификационные вопросы.


За время обучения вы:

Изучите содержание ГОСТов
Проанализируете 5 групп управленческих процессов
Познакомитесь с 10 функциональными областями управления
Пройдете пробное тестирование, подобное сертификационному
Разберете ошибки
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами

Что вы будете знать и уметь

1

базовую терминологию проектного менеджмента в соответствии с ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТов серии «Проектный менеджмент»

2

«Процессную модель» управления проектами

3

ключевые проектные роли, зоны их ответственности и полномочий

4

основные документы проекта и их назначение

5

особенности управления проектами с точки зрения стандартов ГОСТ и ISO и основные подходы к организации проектной деятельности

6

как разбирать тестовые вопросы сертификационного экзамена ПМ СТАНДАРТ уровня СРП-4 и СРП-3

7

навыки ответа на тестовые вопросы сертификационного экзамена уровня СРП-4 и СРП-3

8

методику решения расчетных задач

9

способы оценки эффективности проекта

Кому подойдет курс

  • Руководители проектов

  • Администраторы проектов

  • Руководители организаций и функциональных подразделений

  • Специалисты, готовящиеся к прохождению сертификации на уровни ПМ СТАНДАРТ СРП-4 и СРП-3

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Желательно: наличие практического опыта управления проектами и начальная теоретическая подготовка по управлению проектами.

Раздел 1
Предметные группы управления: заинтересованные стороны, содержание, сроки, ресурсы, стоимость, риски, качество

Управление заинтересованными сторонами (1 ак. ч.)

  • Определение состава заинтересованных лиц
  • Руководство заинтересованными лицами проекта
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Управление содержанием (1 ак. ч.)

  • Определение содержания
  • Определение структуры декомпозиции работ WBS
  • Определение работ/операций
  • Управление содержанием проекта
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Управление сроками (1 ак. ч.)

  • Определение последовательности работ
  • Оценка длительности работ
  • Разработка расписания
  • Контроль расписания
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Управление ресурсами (1 ак. ч.)

  • Формирование команды проекта
  • Оценка ресурсов проекта
  • Определение организационной структуры проекта
  • Развитие команды проекта
  • Управление ресурсами проекта
  • Управление командой проекта
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Управление стоимостью (2 ак. ч.)

  • Оценка затрат
  • Составление бюджета
  • Контроль затрат
  • Метод освоенного объема EVM
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Управление рисками (1 ак. ч.)

  • Идентификация рисков
  • Оценка рисков
  • Реагирование на риски
  • Управление рисками
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Управление качеством (1 ак. ч.)

  • Планирование качества
  • Обеспечение качества
  • Контроль качества
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак. ч.)

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 2
Предметные группы управления: закупки, коммуникации, интеграция, лидерство и руководство

Управление закупками/поставками (1 ак. ч.)

  • Планирование закупок
  • Выбор поставщиков
  • Управление контрактами
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак.ч.)

Управление коммуникациями (1 ак. ч.)

  • Планирование коммуникаций
  • Распространение информации
  • Управление коммуникациями
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак.ч.)

Управление интеграцией (2,5 ак. ч.)

  • Разработка Устава проекта
  • Разработка планов проекта
  • Руководство проектной деятельностью
  • Контроль проектной деятельности
  • Контроль изменений
  • Завершение проекта или фазы
  • Сохранение накопленного опыта
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (1 ак. ч.)

Лидерство и руководство (2 ак. ч.)

  • Лидерство
  • Организация командной работы
  • Вовлечение и мотивация
  • Управление конфликтами
  • Переговоры
  • Промежуточный тест и обсуждение его результатов (0,5 ак.ч.)

Пробный тест на сертификацию ПМ СТАНДАРТ на уровень СРП (1,5 ак. ч.)


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 403

1 день 8 ак.часов

Очно Очно

Ближайшая дата
сборной группы

27 - 27

июн. 2024 июн. 2024

Microsoft Project Server. Корпоративное управление проектами

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей