Переход на профиль в социальной сети          

РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Подготовка к сертификации по международным стандартам


РМА 508 «Проектный менеджмент по ГОСТ. Комплексная подготовка руководителя проекта к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

5/4036000
 
28 - 01 февраля
Заказать
  

Сколько стоит?

Юридическое лицо 36000 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 485000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 27000 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

В курсе изучаются основные термины и положения проектного менеджмента, подробно рассматриваются 5 управленческих групп процессов и 10 предметных групп процессов проектного менеджмента. Дается детальный анализ всех описанных в стандарте процессов управления проектами (39 отдельных процессов), включая вопросы формальных требований и применения на практике.

Обучение на курсе позволит приобрести навыки управления проектами ограниченной сложности. Материалы дополнительного модуля «Лидерство и руководство» раскроют возможности по вовлечению и мотивации членов проектной команды, методы управления конфликтами и кризисами, а также особенности индивидуального менеджмента и ситуационного лидерства, знание которых необходимы современному руководителю проектов.

В целях подготовки к сертификации слушатели проходят промежуточные тесты, идентичные сертификационным. Тренер рассматривает типовые ошибки, допускаемые слушателями в ходе пробных тестирований. Вместе с группой разбираются и анализируются основные проблемные области процесса сертификации. В результате слушатели получают навык самостоятельного поиска ответов на сертификационные вопросы.

Методическая основа программы

Интенсивная программа повышения квалификации (дополнительное профессиональное образование), дающая системное представление о задачах проектного менеджмента на базе стандартов ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту» и ГОСТ серии «Проектный менеджмент»:

  • ГОСТ Р 54869–2011 – «Требования к управлению проектом»;
  • ГОСТ Р 54870–2011 – «Требования к управлению портфелем проектов»;
  • ГОСТ Р 54871–2011 – «Требования к управлению программой».

Подготовка к сертификации ПМ Стандарт

Наряду с рассмотрением принципов методологии управления проектами, существенное внимание уделено подготовке к сертификационному экзамену ПМ СТАНДАРТ на уровни:

  • Базовый,
  • Координатор проекта (ПМ СТАНДАРТ СРП-4)
  • Сертифицированный руководитель проектов (ПМ СТАНДАРТ СРП-3).



Целевая аудитория

Менеджеры и администраторы проектов

члены проектных команд

руководители подразделений

специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций или готовящиеся к прохождению сертификации по управлению проектами ПМ СТАНДАРТ


Программа

  • День 1.
    1. Модуль 1. Подготовка к профессиональной сертификации ПМ СТАНДАРТ 
    • Профессиональная сертификация ПМ Стандарт
    • Рекомендации по подготовке к сертификационному испытанию
    2. Модуль 2. Проектная деятельность в организации
    • Основные понятия проектного менеджмента
    • Объекты управления в проектной деятельности
    • Жизненный цикл проекта
    • Промежуточный тест и обсуждение его результатов

    3. Модуль 3. Роли и организационная структура проекта
    • Заинтересованные лица проекта         
    • Организационная структура проекта   
    • Компетенции персонала проекта         
    • Промежуточный тест и обсуждение его результатов

  • День 2.

    1. Модуль 4. Процессы проектного менеджмента
    • Применение процессов проектного менеджмента       
    • Управленческие и предметные группы процессов
    • Промежуточный тест и обсуждение его результатов

    2. Модуль 5. Требования к управлению программой проектов 
    • Программа как объект управления. Организационная структура управления программой

  • День 3.
    1. Модуль 5. Требования к управлению программой проектов (продолжение) 
    • Программа как объект управления. Организационная структура управления программой (продолжение)
    • Процессы управления программой
    • Промежуточный тест и обсуждение его результатов

    2. Модуль 6. Требования к управлению портфелем проектов 
    • Портфель как объект управления. Организационная структура управления портфелем проектов
    • Процессы управления портфелем проектов
    • Промежуточный тест и обсуждение его результатов

    3. Модуль 7. Система менеджмента проектной деятельности
    • Руководство проектной деятельностью в организации
    • Модель системы менеджмента проектной деятельности в организации
    • Информационная система управления проектной деятельностью

    Промежуточная аттестация
  • День 4.
    1.Модуль 8. Предметные группы процессов управления проектами

    Описание процессов управления проектами в составе предметных и управленческих групп:

    • Управление заинтересованными сторонами
    • Управление содержанием
    • Управление ресурсами
    • Управление сроками
    • Управление стоимостью
    • Управление рисками

  • День 5.
    1.Модуль 8. Предметные группы процессов управления проектами (продолжение)

    Описание процессов управления проектами в составе предметных и управленческих групп (продолжение):

    • Управление качеством
    • Управление поставками
    • Управление коммуникациями
    • Управление интеграцией
    • Промежуточный тест и обсуждение его результатов

    2. Модуль 9. Лидерство и руководство
    • Лидерство
    • Организация командной работы
    • Вовлечение и мотивация
    • Управление конфликтами
    • Переговоры

    3. Итоговая аттестация

    Дополнительные возможности:

    В завершающий день обучения, после итоговой аттестации на программе повышения квалификации, возможно проведение сертификации слушателей на соответствующие уровни по согласованию с Центром сертификации.







В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб