PMA 601 . Программа повышения квалификации
2 дня
18 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Краткое описание
Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах государственной власти на основе требований самых актуальных постановлений Правительства РФ, рекомендаций Минтруда РФ и национальных стандартов ГОСТ Р по управлению проектами, программами и портфелями проектов.
Цель обучения:
подготовить к самостоятельному управлению проектами в государственной организации.
Изучите основные принципы и правила проектного управления
Познакомитесь с актуальными трендами в области проектного управления в государственном секторе
Проанализируете примеры из практики различных ОИВ
Разработаете ключевые проектные документы согласно требованиям основных регулирующих документов
Защитите принятые вами решения
Систематизируете полученные знания
Поработаете в командах по 5/6 чел
Обменяетесь опытом с коллегами из других ведомств и регионов
Современные подходы и особенности российского опыта управления проектами в госсекторе
Роль, место и принципы организации проектного управления в ОИВ
Проектные роли и выполняемые ими функции
Структуру и специфику проектной деятельности в Правительстве РФ
Кто, когда и как разрабатывает ключевые документы для подготовки и реализации проекта
Как подвести итоги и выполнить анализ результатов проекта
Основные шаги управления проектом
Разрабатывать и согласовывать устав (паспорт) проекта
Разрабатывать иерархическую структуру продукта и работ проекта
Разрабатывать план по вехам
Принципы и правила контроля проекта
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Основы организации проектной деятельности в органах власти (3 ак. ч.)
Современная методология управления проектами. Базовые принципы и подходы.
Проектная деятельность в органах власти Российской Федерации.
Международный опыт применения проектного управления в органах власти.
Развитие и стандартизация проектного управления. Профессиональные ассоциации и стандарты проектного управления.
Обзор основных компонентов системы проектной деятельности в органах власти (2,5 ак. ч)
Объекты управления в проектной деятельности.
Проект. Основные признаки и особенности.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Выявление проектов в деятельности организации (0,5 ак.ч.)
Программа. Основные признаки и особенности.
Портфель. Основные признаки и особенности.
Организационная структура проектной деятельности. Субъекты проектной деятельности (2,5 ак. ч)
Понятие заинтересованной стороны и организационной структуры управления проектом. Категории компетенций в области проектного менеджмента.
Основные элементы организационной структуры управления проектной деятельностью.
Виды организационных структур управления проектом: функциональная, проектная, матричная. Достоинства и недостатки видов организационных структур.
Функциональная структура проектной деятельности в Правительстве РФ.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (1 ак.ч.)
Организация проектного управления в органах власти (4 ак. ч.)
Варианты применения процессов проектного управления. Этапы проектной деятельности: инициирование, подготовка, реализация и завершение проекта.
Функциональная структура и элементы этапов проектной деятельности.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование Паспорта проекта (1,5 часа)
Обзор предметных областей управления проектом (программой) в органах власти РФ и документационного обеспечения проектной деятельности (4 ак. ч.)
Организация и заинтересованные стороны
Выгоды
Содержание
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка структурной декомпозиции результатов проекта (1 ак. ч.)
Сроки
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана проекта по контрольным точкам (0,5 ак. ч.)
Финансы
Планирование и контроль
Изменения
Риски и возможности
Ресурсы
Коммуникации и знания
Качество
Закупки и поставки
Подведение итогов. Ответы на вопросы
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
Копию паспорта
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...