РМА 601 «Управление проектами в органах власти: базовые знания»

О программе

Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти. 

Программа обучения базируется на содержании:

• - рекомендаций Минтруда РФ по вопросам организации дополнительного профессионального образования и иных мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих РФ;
  
• - постановления Правительства РФ от 31 октября 2018 г. №1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

Содержание программы гармонизировано с требованиями национальных стандартов ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов.

В программу также включена информация о международном опыте применения проектного управления в органах власти для знакомства с лучшими мировыми практиками.

В рамках обучения проводится обзор предметных областей управления проектом (программой) в органах власти РФ, а также обзор документационного обеспечения проектной деятельности.

Слушателям предстоит сформировать проектные команды и участвовать в 5 деловых играх.

В практической части курса будем:

• разрабатывать проектные документы;
• принимать управленческие решения;
• взаимодействовать с различными стейкхолдерами.

Целевая аудитория

	Руководители проектов		администраторы проектов
	участники рабочих органов проекта		а также любые категории гражданских служащих, занимающихся проектной деятельностью

Укрупненная программа

• Модуль 1.
  1. Модуль 1. Основы организации проектной деятельности в органах власти (3 ак. час.)

  • Современная методология управления проектами. Базовые принципы и подходы
  • Развитие и стандартизация проектного управления. Профессиональные ассоциации и стандарты проектного управления
  • Проектная деятельность в органах власти Российской Федерации
  • Международный опыт применения проектного управления в органах власти
• Модуль 2.
  
  1. Модуль 2. Обзор основных компонентов системы проектной деятельности в органах власти (2,5 ак. час.)

  • Объекты управления в проектной деятельности
  • Проект. Основные признаки и особенности
  • Деловая игра «Выявление проектов в деятельности организации»
  • Программа. Основные признаки и особенности
  • Портфель. Основные признаки и особенности

  
  
• Модуль 3.
  1. Модуль 3. Организационная структура проектной деятельности. Субъекты проектной деятельности (1,5 ак. час.)

  • Понятие заинтересованной стороны и организационной структуры управления проектом. Категории компетенций в области проектного менеджмента
  • Основные элементы организационной структуры управления проектной деятельностью
  • Виды организационных структур управления проектом: функциональная, проектная, матричная. Достоинства и недостатки видов организационных структур
  • Функциональная структура проектной деятельности в Правительстве РФ

  
  
• Модуль 4.
  1.Модуль 4. Организация проектного управления в органах власти (6 ак. час.)

  • Деловая игра «Управление проектом – основные шаги»
  • Варианты применения процессов проектного управления. Этапы проектной деятельности: инициирование, подготовка, реализация и завершение проекта
  • Функциональная структура и элементы этапов проектной деятельности
  • Деловая игра «Разработка и согласование Паспорта проекта»

  
  
• Модуль 5.
  1.Модуль 5. Обзор предметных областей управления проектом (программой) в органах власти РФ и документационного обеспечения проектной деятельности (3 ак. час.) 

  • Организация и заинтересованные стороны
  • Выгоды
  • Содержание
  • Деловая игра «Разработка иерархических структур проекта»
  • Сроки
  • Деловая игра «Разработка плана проекта по контрольным точкам»
  • Финансы
  • Планирование и контроль
  • Изменения
  • Риски и возможности
  • Ресурсы
  • Коммуникации и знания
  • Качество
  • Закупки и поставки

  
  
• Итоговая аттестация.
  1.Итоговая аттестация (2 ак. час.) 
  
• Подведение итогов программы.
  1.Подведение итогов программы. 

  • Обсуждение. Ответы на вопросы.