PMA 301 Д
21 день
2 ак.часа
Дистанционное
2 900 ₽
Ближайшая дата сборной группы
22 - 12
ноя. 2024 дек. 2024
Дистанционное
Курс «Управление сроками проекта» формирует понимание того, как определить последовательность и продолжительность работ проекта, разработать расписание и контролировать его.
Цель обучения:
Структурированное знакомство с теорией управления проектом и примерами решения управленческих задач на основе практического опыта представителей профессионального сообщества в соответствии с предметной группой – управление сроками проекта.
Узнаете, как управлять временем, отведенном на проект.
как формировать сетевую модель проекта с помощью таблицы связей;
как выбирать подходящие способы оценки продолжительности работ;
как определить критический путь проекта;
как формировать и оптимизировать расписание проекта;
как использовать вехи для контроля проекта на различных уровнях управления;
как вносить корректировки и изменения в расписание проекта;
координация работы участников команды или внешний подрядчиков;
построить систему отчетности и контроля, которая позволит проектировать достижение нужных результатов;
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Требует подготовки – знание основ управления проектом.
(0,4 ак. часа)
1.1. Как использовать вехи для контроля проекта на различных уровнях управления
1.2. Как осуществляется внесение корректировок и изменений в расписание проекта
1.3. Какая отчетность должна быть организована по срокам
1.4. Практическое занятие
2.1. Как формировать сетевую модель проекта
2.2. Как отличать жесткие и мягкие связи
2.3. Какие типы связи между работами можно использовать помимо стандартной
2.4. Как использовать задержки и опережения
2.5. Практическое занятие
(0,4 ак. часа)
3.1. Как выбирать подходящий способ оценки продолжительности работы
3.2. Как использовать оценку продолжительности по трем точкам
3.3. Как определять критический путь проекта
3.4. Практическое занятие
(0,4 ак. часа)
4.1. Как на основе сетевой модели формируется расписание и методы оптимизации расписания под директивные ограничения заказчика
4.2. Практическое занятие
Итоговая аттестация – 0,4 ак. час (тест с выбором ответов)
Каждому участнику предоставляется доступ в удобную систему дистанционного обучения go.pmpractice.ru на время прохождения курса.
Заказ и оплата курса через интернет магазин доступны:
Для того, чтобы оплатить выбранный курс:
С договором оферты можно ознакомиться по ссылке
Режим изучения занятий свободный в течение 21 календарного дня.
Рекомендуем изучать 1-2 раздела в неделю (1-2 часа в день на обучение)
Стабильный доступ в интернет и персональный компьютер
Скачайте наше приложение на смартфон или планшет и изучайте курс в удобное время и месте.
Скачать приложение в App Store
Скачать приложение в Google Play
В курсе есть подробные конспекты занятий, которые вы можете скачать и/или распечатать и пользоваться ими
Еженедельно мы формируем подробные отчеты успеваемости изучение курса слушателями и направляем их корпоративным заказчикам
Итоговый тест находится в конце курса, вы можете приступить к нему в любое время. Число попыток решить тест не ограничено.
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
М.Н. Унаров
Заместитель управляющего ОПФР по Республике Саха (Якутия)
Выражаем благодарность командам Центра дистанционного обучения ОЧУ ДПО "Учебно-консультационный центр "Проектная ПРАКТИКА" и АНО "Центр Оценки и Развития Проектного Управления" за качественно проведенную работу по обучению ...
A.В. Воронина
Заместитель директора
«Газпром корпоративный институт» благодарит команду Центра Дистанционного обучения ГК «Проектная ПРАКТИКА» за оперативную и качественную работу в проекте по созданию дистанционных курсов по тематике «Управление проектами» B фор...
О. Д. Цыгина
Руководитель Корпоративного университета
Корпоративный университет ПАО «Татнефть» выражает благодарность экспертам Группы компаний «Проектная практика» за профессиональную подготовку обучающих материалов по курсу «Погружение в управление проектами».
B.А.Тарасов
Заместитель губернатора и председателя правительства орловской области
Правительство Орловской области уделяет большое внимание взаимодействию с институтами развития проектной деятельности в Российской Федерации и обучению сотрудников органов государственной власти методам проектного управления.