youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

РМА 006 Куратор проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь

Управление проектами для ТОП-менеджмента


РМА 006 Куратор проекта

1/825 000    

Сколько стоит?

Юридическое лицо 25 000 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо 25 000 руб. \ за человека (договор с частным лицом)

Описание

Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, активно вовлеченных в проектную деятельность. Курс структурирует понимание роли Куратора проекта в отдельном проекте и в системе управления проектной деятельностью в организации. Анализируются функции Куратора, рассматриваются различные модели взаимодействия Куратора с Руководителем проекта, командой проекта и другими заинтересованным сторонами с акцентом на лидерство Куратора по отношении к проекту.

Курс построен на основе модели компетенций Куратора проекта, разработанной Центром оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ)


Целевая аудитория

Высшее руководство компании

представители топ-менеджмента

руководители функциональных подразделений

менеджер проекта и члены команды проекта внедрения КСУП


Программа

1. Роль Куратор проекта
  • Куратор – это не должность. Понимание роли Куратора проекта.
  • Место Куратора в организационной структуре проекта
  • Взаимоотношения Куратор и Руководитель проекта
  • Куратор, как связующее звено между высшим руководством и проектом
2. Функции и задачи Куратора проекта
  • Защита интересов проекта
  • Укрупненное руководство и мониторинг проекта
  • Поддержка проекта в решении проблем
3. Ключевые компетенции Куратора проекта
  • Целеполагание
    • Цели проекта, продукт проекта: в чем разница?
    • Комплементарные проекты и продукты
    • Целевые показатели и критерии успеха проекта: как измерять?
  • Контроль и принятие ключевых решений
    • Подход к созданию продукта проекта. Жизненный цикл.
    • Предиктивный, адаптивный и гибридный жизненный циклы проекта
    • Вехи и контрольные точки проекта
  • Административная поддержка
    • Работа с ключевыми заинтересованными сторонами
    • Карта стейкхолдеров
    • Работа с рисками в проекте
  • Обеспечение проекта ресурсами
    • «Железный треугольник» ограничений проекта. N-угольник ограничений
    • Виды организационных структур: какую выбрать для проекта
    • Компетенции руководителя проекта и членов команды
  • Обеспечение системного управления проектом
    • Governance и менеджмент. Сходства и различия. Что из этого должен делать Куратор?
    • «Открытые» и «закрытые» проекты.
    • Модель управленческой сложности проекта.
    • Основные элементы системы управления проектом: роли, документы, процедуры и ритуалы
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы



В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами