PMA 006
1 день
8 ак.часов
Очно
45 000 ₽
Ближайшая дата сборной группы
29 - 29
ноя. 2024 ноя. 2024
Очно
Краткое описание
Интенсивный тренинг для высшей управленческой роли в команде проекта – Куратора. Знакомимся с задачами и функциями Куратора, его местом в системе управления проектом и компетенциями, необходимыми для эффективного выполнения этой роли.
Интенсивный курс для представителей высшего руководства компании, активно вовлеченных в проектную деятельность. Курс структурирует понимание роли Куратора проекта в отдельном проекте и в системе управления проектной деятельностью в организации. Анализируются функции Куратора, рассматриваются различные модели взаимодействия Куратора с Руководителем проекта, командой проекта и другими заинтересованным сторонами с акцентом на лидерство Куратора по отношении к проекту.
Курс построен на основе модели компетенций Куратора проекта, разработанной Центром оценки и развития проектного управления (ЦОРПУ).
определять цели проекта с учетом ожидаемых продуктов и выгод
осуществлять анализ ключевых участников проектной деятельности и выявлять их ожидания
выполнять основные функции по руководству проектной деятельности в роли Куратора проекта
обеспечивать создание и эффективное функционирование системы управления проектом
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Не требует предварительной подготовки
Роль Куратор проекта (2 ак. ч.)
Куратор – это не должность. Понимание роли Куратора проекта.
Место Куратора в организационной структуре проекта.
Взаимоотношения Куратор и Руководитель проекта.
Куратор, как связующее звено между высшим руководством и проектом.
Функции и задачи Куратора проекта (1 ак. ч.)
Защита интересов проекта.
Укрупненное руководство и мониторинг проекта.
Поддержка проекта в решении проблем.
Ключевые компетенции Куратора проекта (5 ак. ч.)
Целеполагание
Цели проекта, продукт проекта: в чем разница?
Комплементарные проекты и продукты.
Целевые показатели и критерии успеха проекта: как измерять?
Контроль и принятие ключевых решений
Подход к созданию продукта проекта. Жизненный цикл.
Предиктивный, адаптивный и гибридный жизненный циклы проекта.
Вехи и контрольные точки проекта.
Административная поддержка
Работа с ключевыми заинтересованными сторонами.
Карта стейкхолдеров.
Работа с рисками в проекте.
Обеспечение проекта ресурсами
«Железный треугольник» ограничений проекта. N-угольник ограничений.
Виды организационных структур: какую выбрать для проекта.
Компетенции руководителя проекта и членов команды.
Обеспечение системного управления проектом
Governance и менеджмент. Сходства и различия. Что из этого должен делать Куратор?
«Открытые» и «закрытые» проекты.
Модель управленческой сложности проекта.
Основные элементы системы управления проектом: роли, документы и процедуры.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы и дискуссия
29 - 29
ноя. 2024 ноя. 2024
Очно
28 - 28
мар. 2025 мар. 2025
Очно
06 - 06
июн. 2025 июн. 2025
Очно
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
Копию паспорта
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...