youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   Яндекс Дзен Проектная ПРАКТИКА   Телеграм Проектная ПРАКТИКА  

РКП 2 ПМ СТАНДАРТ. «Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь

Рекомендованные комплексные программы


РКП 2 ПМ СТАНДАРТ. «Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения»


59 800    

Сколько стоит?

Юридическое лицо 59 800 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо 44 850 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Мастерская УП копия.jpg

Описание

РКП-2 – это Рекомендованная Комплексная Программа управления вашим проектом! Следующий шаг в проектном мастерстве после базовых принципов и методов проектного управления, благодаря которому вы:

  • - «проживете» учебный проект по всем 5 группам процессов управления: от инициации до завершения,
  • - разберётесь со всеми 10 предметными областями: управлением содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом, коммуникациями, заинтересованными сторонами, качеством, поставками и интеграцией в проектах,
  • - научитесь эффективно управлять изменениями и трансформациями в проекте,
  • - сможете объединять всё это в комплексную систему управления вашим проектом!

Смотреть вебинар о курсе

РКП-2_рисунок 1.png 

Цель обучения

  • Углубить и расширить понимание и уверенное применение процессной модели управления проектами на практике.
  • Дать основу для последующей сертификации по российской модели управления проектами ПМ СТАНДАРТ

За время обучения вы:

  • Прокачаете углубленные навыки управления всеми процессами проектного управления
  • Научитесь выбирать и адаптировать под свой проект: классические, гибкие и гибридные подходы управления
  • Разберёте ошибки и неудачи многих реальных проектов в профессиональной аудитории
  • Разработаете комплексную систему управления проектом
  • Получите ответы на многие вопросы, с которыми уже сталкивались в ваших проектах или столкнетесь в будущем
  • Обменяетесь опытом с коллегами и приобретёте новые профессиональные инсайды и смыслы

Связь с другими программами

Необходимое и обязательное условие - предварительная подготовка по базовому курсу проектного управления. Например, прохождение тренинга: «Основы проектного управления» или «РКП-1. Ключевые документы, инструменты, решения». А также аналогичные курсы и тренинги.

Монтажная область 5Инфографика РКП2_2.jpg

Целевая аудитория

Специалисты проектного управления, имеющие начальную, базовую подготовку, желающие углубиться в процессы управления.

Действующие руководители проектов и участники команд управления, отдельных рабочих групп, лидеры направлений, планирующие стать руководителями проектов.

Сотрудники и руководители проектных офисов.


Результаты (знания/навыки)

Вы будете знать:

  • терминологию проектного менеджмента в соответствии со стандартами ГОСТ серии «Проектный менеджмент»;
  • современные подходы к организации проектной деятельности;
  • влияние проектной деятельности на стратегию и стратегические цели организации;
  • принципы адаптации Вашего проекта под внешнюю среду и специфику деятельности организации;
  • ключевые процессы, предметные области и необходимые на каждом из этапов, документы управления проектной деятельностью;
  • методы и инструменты, используемые для управления различными предметными группами и областями;
  • вариативность стилей управления руководителя проекта, требования к его личностным качествам и профессиональным компетенциям.

Вы будете уметь:

  • оценивать степень влияния своего проекта на изменения в организации;
  • применять наиболее подходящие классификаторы для анализа своего проекта, выбора подхода и концепции управления;
  • осуществлять анализ участников, внутренних и внешних заинтересованных сторон и активно управлять их ожиданиями для успеха проекта;
  • применять ключевые процессы управления проектами и адаптировать их в соответствии со средой проекта;
  • эффективно управлять ходом реализации проекта на каждом из его этапов и по всем предметным областям;
  • извлекать и усваивать полученные уроки: как по ходу проекта, так и в результате его анализа после завершения.

Вы овладеете навыками:

  • самостоятельной подготовки к экзамену системы профессиональной сертификации ПМ СТАНДАРТ;
  • получите практические навыки ответов на вопросы, аналогичные тестовым, из реальной сертификации.

Программа

  • День 1.
    Модуль 1. Роль современного специалиста проектного управления. Процессы проектного менеджмента.

    Профессия «Менеджер проекта». Современные требования.
    • Проектное мышление и мировоззрение
    • Общая, личностная и профессиональная компетентность
    • Профессиональное совершенствование: знаний, навыков и умений. Накопление опыта и усвоенных уроков.
    Применение процессов проектного менеджмента
    • Принципы и процессы управления программами и портфелями проектов
    • Организационные структуры программы и портфеля проектов
    • Балансировка портфелей
    • Критерии выбора жизненного цикла проекта: «Классика», «Agile», «Гибрид»
    • Суть процессов проектного менеджмента в предиктивном, адаптивном и гибридном жизненном цикле
    • Варианты применения процессов проектного управления
    Деловая игра «Разработка концепции управления»

    Процессная модель ПМ СТАНДАРТ
    • Понятие «Управленческая группа»
    • Группы процессов управления: Инициирование, Планирование, Исполнение, Контроль, Завершение
    • Основные интеграционные документы, разрабатываемые в управленческих группах
    • Понятие «Предметная группа»
    • Интеграция
    • Заинтересованные стороны
    • Содержание
    • Ресурсы
    • Сроки
    • Стоимость
    • Риски
    • Качество
    • Закупки
    • Коммуникации
    Модуль 2. Практика управления проектом. Применение процессов управления и предметных областей.

    Инициирование проекта:
    • Управление интеграцией при инициировании проекта
    • Рассмотрение проектной инициативы
    • Стартовое совещание с заказчиком проекта
    • Укрупнённое определение: ключевых заинтересованных сторон; требований и целей; ресурсов; сроков; стоимости; ключевых рисков; стандартов качества; закупок; принципов коммуникаций
    Деловая игра: «Сбор исходных данных о проекте. Разработка устава проекта»

    Домашнее задание: Тест на процессную модель.
  • День 2.

    Обсуждение результатов теста на процессную модель

    Планирование проекта:
    • Управление интеграцией при планировании проекта
    • Подходы к планированию: «классическое» планирование по фазам; «agile покер-планирование»; «гибридное» планирование по фазам, пакетам работ и спринтам
    • Метод «Набегающая волна» - постепенная детализация информации на основе уточнённых данных
    • Планирование взаимодействия со стейкхолдерами

    Деловая игра: «Разработка верхнеуровнего плана проекта»

    Планирование проекта (продолжение):
    • Три базовых плана: по содержанию, расписанию и стоимости
    • Планирование содержания и ресурсов
    • Календарное планирование
    • Планирование стоимости и бюджетирование проекта
    Деловая игра: «Календарный план проекта»

    Планирование проекта (продолжение):
    • Планирование рисков и антирисковых мероприятий
    • Планирование качества продукта и процесса управления
    • Планирование закупок и поставок
    • Планирование коммуникаций
    • Сводный план проекта
    • План управления проектом
    Деловая игра: «Разработка сводного плана управления проектом»

    Домашнее задание: Тест на планирование.
  • День 3.
    Обсуждение результатов теста на планирование

    Организация исполнения
    • Управление интеграцией при организации исполнения работ проекта
    • Набор и организация команды исполнителей
    • Распределение пакетов работ и зон ответственности
    • Обеспечение необходимыми материальными и финансовыми ресурсами
    • Организация выполнения антирисковых мероприятий
    • Обеспечение качества
    • Организация коммуникаций и обмена информацией
    Деловая игра: «Выполнение плана проекта»

    Контроль и корректировка
    • Управление интеграцией в ходе контроля проекта
    • Принципы системы контроля: Waterfall, Agile, Hybrid
    • Что и с какой периодичностью контролируем?
    • Уровни контроля и полномочия на принятие решений
    • Управление изменениями
    • Ситуационное руководство и эскалация проблем
    • Работа с последствиями инцидентов и рисков
    Деловая игра: «Построение системы контроля и принятия решений по изменениям»

    Домашнее задание: Тест на исполнение и контроль проекта.

  • День 4.
    Обсуждение результатов теста на исполнение и контроль проекта

    Деловая игра: «Ситуационное руководство»

    Завершение проекта
    • Управление интеграцией при подготовке к завершению проекта
    • Подготовка к досрочному (внеплановому) завершению
    • Подготовка планового завершения
    • Подведение итогов: итоговый отчёт (Waterfall); ретроспектива (Agile)
    • Архивирование документов, публикация решения о закрытии проекта.
    Деловая игра: «Оформление итогового отчёта. Проведение ретроспективы работы команды»

    Модуль 4. Система менеджмента проектной деятельности в организации

    Модель системы менеджмента проектной деятельности в организации
    • Корпоративный стандарт управления проектами
    • Компетентность персонала, участвующего в проектной деятельности
    • Информационная система управления проектами
    Офис управления проектами и проектной деятельностью организации
    • Типы и функции проектных офисов
    • Развитие и совершенствование КСУП
    Опрос по теме: «Система менеджмента проектной деятельности в организации»

    Подведение итогов. Ответы на вопросы.






В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами