Модель управленческой сложности (1 ак. ч.)
- Четыре вида сложности проектов
- Свод знаний
- Модель компетенций РП-2
Компетенция «Управление Масштабным проектом» (1 ак. ч.)
- Параметры сложности масштабного проекта
- Риски и проблемы
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Оценка параметров масштабного проекта по модели управленческой сложности» (0,5 ак. ч.)
- Модель эффективности каналов коммуникаций
- Барометр удовлетворенности
- Закон Конвея
- Конфигурации Минцберга
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Определение конфигураций Минцберга и их использование» (0,5 ак. ч.)
- Ретроспектива этапа
- Виды и типы контрактов в сложном проекте
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью требований к результатам» (1 ак. ч.)
- Параметры сложности при высокой неопределенности требований
- Риски и проблемы
- Модель MOSCOW
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Ранжирование требований по модели MoSCoW» (0,5 ак. ч.)
- Поведение в конфликте. Модель Томаса-Килмана
- Дерево решений
- Метод GERT
Компетенция «Управление проектом с высокой неопределенностью технологий реализации» (1 ак. ч.)
- Параметры сложности в проекте с высокой неопредленностью технологий реализации
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: «Определение уровня технологической готовности» (0,5 ак. ч.)
-
Гибкие методологии (Agile)
-
Работа с контрольными точками
-
Диверсионный анализ
-
Структурная матрица зависимостей (Dependency Structure Matrix, DSM)
Компетенция «Управление проектом в условиях критического влияния внешних факторов» (2 ак. ч.)
- Параметры сложности в условиях критического влияния внешних факторов
-
Модель Такмана
-
Модель Герчикова
-
Реестр обязательств
-
Работа с контрольными точками
Компетенция «Согласование проекта с целями организации» (1 ак. ч.)
- Взаимосвязь проекта со стратегическими целями организации
-
Система сбалансированных показателей Нортона и Каплана
-
Управление выгодами. Карта выгод. Матрица выгод
Компетенция «Построение системы управления проектом на основе СУПД организации» (1 ак. ч.)
- Система управления проектной деятельностью (СУПД): основные элементы, структура и функции
-
Система управления отдельным проектом (СУП)
-
Взаимосвязь СУП и СУПД. Построение СУП на основе СУПД
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...