|
РМА 203 Практикум управления проектами. Процессы и функциональные области
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
|
 Сколько стоит?
 Что дает курс?
Курс дает системное представление современной методологии проектного управления. В курсе рассматривается содержание основных процессов управления проектом от инициации до завершения. Обсуждаются доступные менеджеру проекта практические инструменты и методы. Анализируются основные проектные документы: их назначение, структура и содержание.
Целевая аудитория
 | менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | руководители организаций |
 | руководители функциональных подразделений, члены проектных команд. |
Формат проведения
Курс содержит 7 деловых игр, выполняемых слушателями в мини-группах с целью получения практических навыков разработки проектных документов, принятия управленческих решений и отработки элементов командного взаимодействия. В ходе курса слушателям будет продемонстрирован кейс по практическому применению информационных систем управления проектами. На базе системы Microsift Office Project 2016 преподаватель разработает календарный план и продемонстрирует возможности системы по контролю и мониторингу проекта.
Программа
-
День 1. Основы управления проектами.
1. Введение в управление проектами (1 ак. час)
- Роль и место проектного управления в современном мире.
- Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
- Основные причины проблем реализации крупных проектов.
2. Объекты управления в проектной деятельности. проект, программа, портфель. (2 ак. час.)
- Проект, программа, портфель проектов. Признаки, отличительные черты, задачи управления.
- Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании.
- Жизненный цикл проекта и продукта.
3. Субъекты управления проектами (1 ак. час)
- Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы.
- Заказчик проекта. Роль и основные функции.
- Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции.
- Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
- Принципы формирования организационной структуры проекта.
4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)
- Деловая игра Управление проектом – основные шаги (здравый смысл + рекомендации профессионалов).
- Основные группы процессов управления проектом: группа процессов инициации, группа процессов планирования, группа процессов организации исполнения, группа процессов контроля, группа процессов завершения проекта.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
-
День 2. Инициация проекта. структурное, стратегическое и организационное планирование
1. Инициация проекта. подготовка эффективного старта. (3 ак. час.)
- Инициация проекта. Основные задачи и возможные трудности.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Определение проекта, как объекта управления. Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
- Уровни целеполагания. Результаты и продукт проекта.
- Критерии успешности проекта.
- Деловая игра Разработка и согласование устава проекта.
2. Основные принципы планирования проекта (1 ак. час.)
- Ключевые задачи планирования. Возможный состав планов проекта.
- Метод сетевого планирования и управления. Последовательность разработки календарного плана проекта.
3. Структурное планирование проекта (2 ак. час.)
- Иерархические структуры проекта.
- Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
- Деловая игра Разработка иерархической структуры работ проекта.
4. Укрупненное планирование проекта во времени (1 ак. час.)
- Метод «набегающая волна».
- Принципы и правила разработки плана проекта по вехам.
- Деловая игра Разработка плана проекта по вехам.
5. Организационное планирование проекта (1 ак. час.)
- Формирование организационной структуры проекта.
- Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемая компетентность.
- Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. Правила формирования матрицы ответственности.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
-
День 3. Календарное планирование проекта. управление рисками. контроль и завершение проекта
1. Календарное планирование проекта (2 ак. час.)
- Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта. Назначение и способы построения сетевой диаграммы.
- Оценка длительности работ в проекте. Основные методы оценки длительности и рекомендации по их практическому применению.
- Календарный план проекта как инструмент прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Признаки грамотно разработанного календарного плана проекта.
- Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Принципы практического применения метода критического пути для временной оптимизации календарного плана проекта. Анализ временных резервов работ.
- Ресурсное планирование проекта. Типы ресурсов. Учет ресурсов в проекте.
- Ресурсные конфликты и способы их разрешения. Ресурсная оптимизация календарного плана проекта.
- ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА «Разработка и контроль календарного плана в системе Microsoft Office Project 2016»
2. Управление рисками проекта (2 ак. час.)
- Определение риска, как рискового события. Риски и неопределенность. Границы управления рисками в проекте.
- Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками.
- Методы и средства идентификации рисков. Мозговой штурм. Метод Делфи. Формулировка последствий, причины риска и рискового события.
- Деловая игра Идентификация рисков проекта.
- Качественная оценка рисков. Определение последствий и вероятности риска. Матрица оценки степени воздействия риска. Экспертная оценка вероятности риска.
- Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
- Разработка плана реагирования на риски. Методы реагирования: избежание, минимизация, передача, принятие рисков.
3. Контроль исполнения и завершение проекта (2 ак. час.)
- Процессы контроля проекта.
- Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта. Сбор отчетной информации.
- Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
- Деловая игра Принятие решения по запросу на изменение в проекте.
- Завершение проекта. Процессы завершения проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
4. Корпоративная система управления проектами (1 ак. час.)
- Основные принципы создания корпоративной системы управления проектами.
- Назначение, структура и состав компонентов корпоративной системы управления проектами.
- Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
5. Критические факторы успеха проекта (1 ак. час.)
- Наиболее часто называемые причины неудач реализации проектов.
- Критические факторы успеха проекта.
- Деловая игра Оценка проекта по 10-ти ключевым факторам успеха.
Итоговая аттестация (2 ак. час.)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|