РМА 305 Дистанционный «Управление затратами проекта»

Что дает курс?

Курс формирует понимание того, как оценивать затраты проекта, разрабатывать бюджет проекта, контролировать бюджет проекта. В раздаточных материалах слушатели получат шаблоны для формирования сметы, таблицы оценки стоимости, бюджета проекта.

Как грамотно планировать и организовывать расход средств проекта:

• - Как управлять стоимостью проекта
• - Как оценить затраты проекта
• - Как рассчитать бюджет проекта
• - Как контролировать стоимость проекта

Приобретаемые в конце курса навыки:

• - Адекватно оценивать стоимость проекта, закладывать необходимые резервы, а затем отслеживать и прогнозировать выполнение бюджета проекта

Преподаватель курса (Ведущий видео-лекций):

Ципес Григорий Львович
• Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов, PPMC IPMA® с 2013 г. Сертифицированный управляющий проектами, IPMA Level B® с 2013 г. Сертифицированный специалист по управлению проектами, IPMA Level D® Автор четырех книг и более 200 публикаций





Целевая аудитория

	Функциональные заказчики и владельцы продукта		менеджеры проектов
	администраторы проектов		руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление затратами проекта.




Формат проведения

После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения и инструкцию, содержащую график обучения.

В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.

Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.


Связь с другими тренингами


• Требует подготовки – знание основ управления проектом.




Программа
• 1. Оценка затрат проекта:
  • На занятии слушатели узнают процесс управления стоимостью проекта, порядок применения сметы уровня проекта и сметы уровня работ, существующие методах оценки затрат проекта на различных этапах
    
• 2. Разработка бюджета:
  • На занятии слушатели узнают, чем отличается смета и бюджет, чем отличается и как использовать резерв на непредвиденные расходы и управленческий резерв, метод расчета бюджета проекта по трем точкам (PERT), как спланировать и предотвратить возникновение кассовых разрывов в проекте
• 3.Контроль бюджета
  • На занятии слушатели узнают, как осуществляется контроль стоимости проекта и метод освоенного объема