PMA 301 . Программа повышения квалификации

Управление сроками проекта

2 дня

18 ак.часов

Очно / Онлайн

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание:

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и инструменты разработки и контроля исполнения календарного плана проекта. Вы разработаете и оптимизируете календарный план, который станет удобным инструментом контроля проекта.

Цель обучения:

подготовить к самостоятельной разработке календарного плана проекта, его актуализации и контролю в ходе проекта


За время обучения вы:

Изучите основные принципы и правила календарного планирования и контроля проектов
Проанализируете примеры из практики
Определите состав работ по проекту
Разработаете сетевую модель и решите ресурсные конфликты
Подготовите реалистичный календарный план проекта
Поработаете в командах по 5/6 чел
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами

Что вы будете знать и уметь

1

Правила и принципы разработки качественного календарного плана

2

Способы определения состава работ проекта

3

Как учесть все работы в проекте и ничего не забыть

4

Варианты логических связей между работами и правила их применения

5

Способы оценки длительности задач проекта

6

Методы оптимизации календарного плана

7

Правила контроля и мониторинга сроков выполнения работ проекта

Кому подойдет курс

  • Менеджеры проектов

  • Администраторы проектов

  • Сотрудники проектного офиса

  • Руководители организаций и функциональных подразделений

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Раздел 1
Принципы и практики управления сроками проекта

Входное тестирование (10 вопросов) (0,5 ак. ч.).

Управление сроками как функция управления проектом (0,5 ак. ч.).

  • Процессы и задачи управления сроками проекта.
  • Понятие календарного плана проекта и его интеграционное значение.
  • Последовательность разработки календарного плана.
  • Метод сетевого планирования и управления.

Жизненный цикл проекта (1 ак. ч.)

  • Понятие и назначение жизненного цикла и фазы проекта.
  • Жизненный цикл – технологическая основа календарного плана.
  • Планируемые результаты фаз (результаты поставки).
  • Понятие вехи проекта и её связь с жизненным циклом.
  • Деловая игра: Разработка жизненного цикла проекта (0,5 ак. ч.).

Укрупненное планирование сроков проекта (1,5 ак. ч.).

  • Вехи проекта и их связь с управлением сроками проекта.
  • Дорожная карта и план проекта по вехам. Рекомендации к их разработке.
  • Основные методы оценивания продолжительности.
  • Принцип «набегающая волна».
  • Деловая игра: Разработка дорожной карты и плана проекта по вехам (1 ак. ч.).

Структурное планирование проекта (1 ак. ч.).

  • Иерархические структуры проекта.
  • Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
  • Планирование продукта, работ и ресурсов проекта.
  • Иерархическая структура продукта.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта (планируемых результатов) проекта (0,5 ак. ч.).

Структурное планирование проекта (1,5 ак. ч.).

  • Иерархическая структура работ.
  • Словарь иерархической структуры работ.
  • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта (1 ак. ч.).

Сетевые модели проекта (1 ак. ч.).

  • Сетевая модель проекта.
  • Способы описания сетевых моделей проекта.
  • Построение сетевой модели типа диаграмма предшествования.
  • Деловая игра: Разработка сетевой модели проекта. (0,5 ак. ч.).

Разработка расписания проекта (1 ак. ч.).

  • Расписание проекта и его отличие от календарного плана
  • Разработка расписания проекта методом диаграммы Ганта.
  • Оценки временных характеристик проекта на диаграмме Ганта.
  • Деловая игра: Разработка и анализ расписания проекта методом диаграммы Ганта. (0,5 ак. ч.).

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.

Раздел 2
Погружение в управление сроками проекта

Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути (1 ак. ч.).

  • Недостатки метода диаграммы Ганта.
  • Анализ проекта по методу критического пути. Основные шаги.
  • Пример расчета сетевой модели по методу критического пути.
  • Деловая игра: Расчет сетевой модели проекта методом критического пути (0,5 ак. ч.).

Расчет сетевой модели проекта по методу PERT (1 ак. ч.).

  • Возможные трудности применения метода критического пути.
  • Оценивание продолжительности работ «по трем точкам».
  • Анализ проекта по методу PERT. Основные шаги.
  • Пример расчета сетевой модели по методу PERT.

Ресурсное планирование проекта (1,5 ак. ч.)

  • Недостатки планирования сроков проекта без учета ресурсов.
  • Типы ресурсов проекта. Ресурсная модель проекта.
  • Матрица ответственности (назначений).
  • Деловая игра: Формирование ресурсной модели и матрицы ответственности проекта (1 ак. ч.).

Календарное планирование проекта (1,5 ак. ч.).

  • Аспекты планирования, при учете в расписании проекта ресурсов.
  • Календарный план как средство интеграции временных, ресурсных, стоимостных характеристик проекта.
  • Методы временной оптимизации календарного плана.
  • Методы ресурсной оптимизации календарного плана.
  • Деловая игра: Разрешение ресурсного конфликта (1 ак. ч.).

Контроль исполнения плана проекта (1 ак. ч.).

  • Фиксация базового плана проекта.
  • Принципы построения системы контроля.
  • Определение объектов контроля в проекте.
  • Разработка процесса контроля: периодичность, тип, шкалы прогресса.
  • Деловая игра: Разработка (описание) системы контроля проекта (0,5 ак. ч.).

Демонстрационный пример: Разработка, оптимизация и отслеживание календарного плана проекта средствами MS Project Standard/Professional (продолжение) (2 ак. ч.).

Подведение итогов курса. Ответы на вопросы.

Итоговая аттестация (2 ак. ч.).


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 302

2 дня 18 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление рисками проекта

PMA 303

2 дня 18 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление командой и коммуникациями в проектной деятельности

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей