PMA 301

Управление сроками проекта

1 день

8 ак.часов

Очно / Онлайн

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание:

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и инструменты разработки и контроля исполнения календарного плана проекта. Вы разработаете и оптимизируете календарный план, который станет удобным инструментом контроля проекта.

Цель обучения:

подготовить к самостоятельной разработке календарного плана проекта, его актуализации и контролю в ходе проекта


За время обучения вы:

Изучите основные принципы и правила календарного планирования и контроля проектов
Проанализируете примеры из практики
Определите состав работ по проекту
Разработаете сетевую модель и решите ресурсные конфликты
Подготовите реалистичный календарный план проекта
Поработаете в командах по 5/6 чел
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами

Что вы будете знать и уметь

1

Правила и принципы разработки качественного календарного плана

2

Способы определения состава работ проекта

3

Как учесть все работы в проекте и ничего не забыть

4

Варианты логических связей между работами и правила их применения

5

Способы оценки длительности задач проекта

6

Методы оптимизации календарного плана

7

Правила контроля и мониторинга сроков выполнения работ проекта

Кому подойдет курс

  • Менеджеры проектов

  • Администраторы проектов

  • Сотрудники проектного офиса

  • Руководители организаций и функциональных подразделений

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

не требуется

Раздел 1
Управление сроками проекта

Введение в календарное планирование (1 ак. ч.)

  •  Процессы планирования в управлении проектом.

  • Задачи календарного планирования и контроля проекта.

  • Метод сетевого планирования и управления.

  • Последовательность разработки календарного плана.

Структурное планирование проекта (2 ак. ч.)

  • Иерархические структуры проекта. Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.

  •  Планирование продукта и работ проекта. Иерархическая структура работ. Словарь иерархической структуры работ

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта (планируемых результатов) проекта (0,5 ак. ч.).

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта (1 ак. ч.).

Принцип «набегающая волна» (1 ак. ч.)

  • Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.

  • Назначение и принципы формирования плана по вехам.

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам (0,5 ак. ч).

Сетевые модели проекта (1 ак. ч)

  • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа».

  • Способы описания сетевых моделей проекта.

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА: Разработка сетевой модели проекта (0,5 ак. ч).

Разработка расписания проекта (1 ак. ч)

  • Оценка длительности работ в проекте. Применение основных методов оценки. 

  • Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.

  • ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА: Анализ сетевой модели проекта по методу критического пути (0,5 ак. ч).

Календарное планирование проекта (0,5 ак. ч)

  • Ресурсное планирование проекта. Назначение ресурсов на работы проекта.

  • Методы временной оптимизации проектов.

  • Методы выравнивания загрузки ресурсов.

  • Фиксация базового плана проекта

Контроль исполнения плана проекта (0,5 ак. ч)

  • Принципы построения системы контроля.

  • Типы контроля. Шкалы прогресса.

ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Разработка и отслеживание календарного плана средствами MS Project (1 ак. ч).

Подведение итогов курса. Ответы на вопросы.


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 302

1 день 8 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление рисками проекта

PMA 303

1 день 8 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление коммуникациями проекта

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей