Входное тестирование (10 вопросов) (0,5 ак. ч.).
Управление сроками как функция управления проектом (0,5 ак. ч.).
- Процессы и задачи управления сроками проекта.
- Понятие календарного плана проекта и его интеграционное значение.
- Последовательность разработки календарного плана.
- Метод сетевого планирования и управления.
Жизненный цикл проекта (1 ак. ч.)
- Понятие и назначение жизненного цикла и фазы проекта.
- Жизненный цикл – технологическая основа календарного плана.
- Планируемые результаты фаз (результаты поставки).
- Понятие вехи проекта и её связь с жизненным циклом.
- Деловая игра: Разработка жизненного цикла проекта (0,5 ак. ч.).
Укрупненное планирование сроков проекта (1,5 ак. ч.).
- Вехи проекта и их связь с управлением сроками проекта.
- Дорожная карта и план проекта по вехам. Рекомендации к их разработке.
- Основные методы оценивания продолжительности.
- Принцип «набегающая волна».
- Деловая игра: Разработка дорожной карты и плана проекта по вехам (1 ак. ч.).
Структурное планирование проекта (1 ак. ч.).
- Иерархические структуры проекта.
- Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
- Планирование продукта, работ и ресурсов проекта.
- Иерархическая структура продукта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта (планируемых результатов) проекта (0,5 ак. ч.).
Структурное планирование проекта (1,5 ак. ч.).
- Иерархическая структура работ.
- Словарь иерархической структуры работ.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта (1 ак. ч.).
Сетевые модели проекта (1 ак. ч.).
- Сетевая модель проекта.
- Способы описания сетевых моделей проекта.
- Построение сетевой модели типа диаграмма предшествования.
- Деловая игра: Разработка сетевой модели проекта. (0,5 ак. ч.).
Разработка расписания проекта (1 ак. ч.).
- Расписание проекта и его отличие от календарного плана
- Разработка расписания проекта методом диаграммы Ганта.
- Оценки временных характеристик проекта на диаграмме Ганта.
- Деловая игра: Разработка и анализ расписания проекта методом диаграммы Ганта. (0,5 ак. ч.).
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...