PMA 302 . Программа повышения квалификации

Управление рисками проекта

2 дня

18 ак.часов

Очно / Онлайн

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание

Интенсивный практический курс, рассматривающий методы и инструменты управления рисками проекта. Вы выявите ключевые риски проекта, оцените и ранжируете их, обсудите в команде и продумаете оптимальный план реагирования на эти риски.

Цель обучения

Подготовить к самостоятельному управлению рисками в проекте.

За время обучения вы:

Изучите основные принципы и правила риск-менеджмента
Выявите риски проекта и корректно их сформулируете
Разработаете реестр рисков и проведете оценку рисков
Познакомитесь с основными методами реагирования на риски
Разработаете план реагирования на риски проекта
Поработаете в командах по 5/6 человек
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами

Что вы будете знать и уметь

1

Современные подходы к управлению рисками проекта

2

Роль риск-менеджера и его основные задачи

3

Зачем риску нужен владелец и кто это такой

4

Как выявить максимальное количество рисков

5

Как оптимально сформулировать риск, чтобы он был понятен все участникам

6

Что такое триггер риска и как он используется

7

Какие методы реагирования на риски бывают и как выбрать оптимальный

8

Что такое план реагирования и откуда берут ресурсы для реагирования на риски

Кому подойдет курс

  • Менеджеры проектов

  • Администраторы проектов

  • Менеджеры рисков

  • Сотрудники проектного офиса

  • Руководители функциональных подразделений

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Желательно предварительное прохождение тренинга РМА 101 «Основы проектного менеджмента. Практикум управления проектами»

Раздел 1
Принципы и практики управления рисками проекта

Функциональная область «Управление рисками проекта» (2 ак.ч.)

  • Проекты и неопределённость
  • Влияние неопределённости на основные параметры проекта: цели, продукт, содержание, сроки и стоимость
  • Функциональная область управления «Риски» в процессной модели управления проектом и её взаимосвязь с другими функциональными областями.
  • Основные типы рисков
  • Деловая игра: Вопрос-ответ по теме управления рисками (0,5 ак.ч.)

Базовые понятия управления рисками (2 ак.ч.)

  • Определение риска и природа их возникновения
  • Риск – типа «угроза» и риск – типа «возможность»
  • Понятие и назначение рискового резерва и резерва на непредвиденные расходы
  • Почему понятие «риск» и «форс-мажор» - это не одно и то же
  • Типы рисков: внутренние и внешние, типовые и уникальные, простые и сложные
  • Основные принципы рискового мышления: авантюризм, перестраховка, адекватность
  • Понятия: «аппетит к риску», «близость риска», «первичный, вторичный и остаточный риск»
  • Понятия вероятности наступления рискового события и влияния на проект
  • Деловая игра: Классификация рисков (0,5 ак.ч.)

Стратегия управления рисками и возможностями проекта (2 ак.ч.)

  • Принципы и стратегия управления рисками в родительской организации
  • Концепция управления рисками проекта – основной документ при работе с рисками и возможностями на начальной стадии проекта
  • Ключевые (стратегические) риски на старте проекта
  • Определение наиболее чувствительных параметров проекта, подверженных рискам
  • Деловая игра: Анализ кейса проекта и выявление ключевых (стратегических) рисков проекта (1 ак.ч.)

Процесс управления рисками и возможностями (2 ак.ч.)

  • Приоритизация наиболее важных параметров проекта, которые надо «защищать» в первую очередь
  • 5 шагов управления процессом
  • Входы/выходы процесса, методы, инструменты, техники
  • Распределение ответственности между проектным офисом, командой управления проектом и заказчиком, куратором проекта за работу с рисками
  • Специальные роли в работе с рисками: владелец риска, ответственный за действия, риск-менеджер
  • Функции, обязанности и полномочия проектных ролей, работающих с рисками
  • Деловая игра: Распределение ролей по работе с рисками (0,5 ак.ч.)

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 2
Погружение в управление рисками проекта

Идентификация рисков и возможностей (2 ак.ч.)

  • Методы идентификации и первичного анализа рисков: документация, анализ заинтересованных сторон, SWOT-анализ, мозговой штурм, метод Delfi, диаграмма Исикавы и т.д.
  • Назначение и структура реестра рисков и правила заполнения
  • Формулировка рисков с использованием причинно-следственных связей: причина возникновения – рисковое событие – последствия для проекта от наступления рискового события
  • Понятие «триггер» риска
  • Деловая игра: Идентификация и разработка реестра рисков и возможностей (1 ак.ч.)

Анализ и оценка рисков (2 ак.ч.)

  • Оценка вероятности наступления рискового события опираясь на причину риска
  • Оценка влияния наступления рискового события опираясь на приоритетность параметров, выявленных ранее
  • Понятие «мера (ранг) риска»
  • Карта рисков: назначение, правила разработки и применения
  • Основные стратегии работы с рисками-угрозами
  • Основные стратегии работы с рисками-возможностями
  • Правила выбора стратегии для разных рисков: проактивная, реактивная и парная

Планирование работы с рисками (2 ак.ч.)

  • Обновление реестра рисков с учётом ранга рисков и выбранной стратегии управления
  • План управления рисками: назначение, формат, основные разделы, правила заполнения
  • Планирование мероприятий и работ исходя из выбранной стратегии
  • Деловая игра: Разработка плана управления рисками и возможностями (1 ак.ч.)

Организация антирисковых мероприятий (1,5 ак.ч.)

  • Взаимодействие с заинтересованными сторонами
  • Выполнение запланированных мероприятий
  • Контроль эффективности результатов мероприятий
  • Деловая игра: Отработка реализовавшегося риска (1 ак.ч.)

Мониторинг. Завершение работы с рисками (0,5 ак.ч.)

  • Мониторинг изменения рисков: степени вероятности, тяжести последствий, возникновения новых рисков или потеря актуальности нереализовавшихся рисков
  • Извлечение уроков работы с рисками
  • Формирование архива рисков

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Итоговая аттестация (2 ак.ч.)


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 301

2 дня 18 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление сроками проекта

PMA 303

2 дня 18 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление командой и коммуникациями в проектной деятельности

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей