Идентификация рисков и возможностей (2 ак.ч.)
- Методы идентификации и первичного анализа рисков: документация, анализ заинтересованных сторон, SWOT-анализ, мозговой штурм, метод Delfi, диаграмма Исикавы и т.д.
- Назначение и структура реестра рисков и правила заполнения
- Формулировка рисков с использованием причинно-следственных связей: причина возникновения – рисковое событие – последствия для проекта от наступления рискового события
- Понятие «триггер» риска
- Деловая игра: Идентификация и разработка реестра рисков и возможностей (1 ак.ч.)
Анализ и оценка рисков (2 ак.ч.)
- Оценка вероятности наступления рискового события опираясь на причину риска
- Оценка влияния наступления рискового события опираясь на приоритетность параметров, выявленных ранее
- Понятие «мера (ранг) риска»
- Карта рисков: назначение, правила разработки и применения
- Основные стратегии работы с рисками-угрозами
- Основные стратегии работы с рисками-возможностями
- Правила выбора стратегии для разных рисков: проактивная, реактивная и парная
Планирование работы с рисками (2 ак.ч.)
- Обновление реестра рисков с учётом ранга рисков и выбранной стратегии управления
- План управления рисками: назначение, формат, основные разделы, правила заполнения
- Планирование мероприятий и работ исходя из выбранной стратегии
- Деловая игра: Разработка плана управления рисками и возможностями (1 ак.ч.)
Организация антирисковых мероприятий (1,5 ак.ч.)
- Взаимодействие с заинтересованными сторонами
- Выполнение запланированных мероприятий
- Контроль эффективности результатов мероприятий
- Деловая игра: Отработка реализовавшегося риска (1 ак.ч.)
Мониторинг. Завершение работы с рисками (0,5 ак.ч.)
- Мониторинг изменения рисков: степени вероятности, тяжести последствий, возникновения новых рисков или потеря актуальности нереализовавшихся рисков
- Извлечение уроков работы с рисками
- Формирование архива рисков
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Итоговая аттестация (2 ак.ч.)
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...