Переход на профиль в социальной сети          

РМА 304 Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь

Специализированные области знаний по управлению проектами


РМА 304 Дистанционный «Управление ресурсами и командой проекта»

21/43900
 
 
 
06.03 – 26.03
Заказать
13.03 – 02.04
Заказать
20.03 – 09.04
Заказать
27.03 – 16.04
Заказать
03.04 – 23.05
Заказать
10.04 – 30.04
Заказать
17.04 – 07.05
Заказать
24.04 – 14.05
Заказать
01.05 – 21.05
Заказать
08.05 – 28.06
Заказать
15.05 – 04.06
Заказать
22.05 – 11.06
Заказать
29.05 – 18.06
Заказать
05.06 – 25.06
Заказать
12.06 – 02.07
Заказать
19.06 – 09.07
Заказать
26.06 – 16.07
Заказать

Сколько стоит?

Юридическое лицо 3900 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Физическое лицо 3900 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Повышение квалификации:  3900 руб.\ за человека.
Услуга включает оформление свидетельства о повышении квалификации.

Что дает курс?

Курс формирует понимание того, как формировать команду проекта, оценивать ресурсы, определять организационную структуру, развивать команду проекта, управлять ресурсами и командой проекта. В раздаточных материалах слушатели получат шаблон для формирования матрицы поиска кандидатов, матрицы ответственности, ресурсного плана проекта.

Как искать, отбирать и развивать участников проектных команд, а также на обеспечивать проекта необходимыми ресурсами:

  • - Как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500
  • - Как искать и подбирать персонал для проекта
  • - Как оценить потребность в ресурсах
  • - Уровни управления в команде проекта
  • - Как развивать команду проекта
  • - Стили лидерства руководителя проекта

Приобретаемые в конце курса навыки:

  • - Обоснованно привлекать в проект персонал, материальные и технические средства, а также управлять мотивацией и продуктивностью работы команды.



Преподаватель курса (Ведущий видео-лекций):

    Алферов Павел Александрович
    • Независимый эксперт по проектному управлению, управлению знаниями, дигитализации в Президентская академия - РАНХиГС


    Повышение квалификации:

    В случае оплаты дополнительной опции «Повышение квалификации», слушатель должен выполнить специальные требования:
    • Заключить договор на услуги повышения квалификации
    • Предоставить требуемый пакет документов для зачисления
    Обмен документами происходит в бумажном виде.

    Для получения удостоверения о повышении квалификации, слушатель должен выполнить итоговое тестирование по курсу на оценку не менее 60%. В случае, если условие успешного завершения обучения не выполнено, слушатель получает справку об окончании обучения в качестве отчетного документа.


    Целевая аудитория

    Функциональные заказчики и владельцы продукта

    менеджеры проектов

    администраторы проектов

    руководители организаций, функциональных подразделений, которые хотят познакомиться с предметной группой – управление ресурсами и командой проекта.


    Формат проведения

    После подтверждения оплаты обучения и предоставления данных для регистрации, каждый слушатель получает индивидуальный персонифицированный доступ к системе дистанционного обучения и инструкцию, содержащую график обучения.

    В системе дистанционного обучения размещаются учебные материалы в формате видео-лекций, презентаций, а также электронные упражнения, файлы-образцы документов.

    Слушатель имеет возможность знакомиться с содержанием видео-лекций в режиме, определенном графиком обучения по курсу. В случае, если слушатель отстает от графика обучения, то система направляет ему уведомления и напоминания.


    Связь с другими тренингами

    • Требует подготовки – знание основ управления проектом.


    Программа

    • 1. Формирование команды проекта:
      • На занятии слушатели узнают, как устроены процессы управления ресурсами в соответствии с ISO 21500, какие есть методы поиска персонала для проекта, какие есть методы отбора персонала для проекта, как использовать матрицу оценки кандидатов
    • 2. Оценка ресурсов проекта:
      • На занятии слушатели узнают методы оценки потребности в ресурсах
    • 3.Определение организационной структуры проекта:
      • На занятии слушатели узнают, чем отличаются и как связаны понятия «полномочия», «роль» и «ответственность», какие три уровня управления должны быть выделены в команде проекта, как может выглядеть описание роли проекта, как составить и использовать матрицу ответственности (матрицу RACI)

    • 4.Развитие команды проекта:
      • На занятии слушатели узнают, зачем развивать команду проекта, как может выглядеть индивидуальный план развития сотрудника, что такое групповая динамика и как применить модель Брюса Такмана, что делать для развития команды проекта, на что опираться для мотивации персонала

    • 5.Управление ресурсами и командой проекта:
      • На занятии слушатели узнают, что значит управлять командой проекта, где может находиться источник человеческих проблем, какие стили лидерства может использовать руководитель проекта, как поступать в конфликтных ситуациях

    • 6.Тестирование по разделам:
      • Итоговое тестирование







В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Сертификация по управлению проектами