Краткое описание
Изучаем и отрабатываем на практике метод «Проекты в управляемой среде».
- Главная
- Проекты в управляемой среде
PMA 206 . Программа повышения квалификации
Проекты в управляемой среде
3 дня
26 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
На обучении подробно рассматриваются все элементы метода: ключевые принципы, темы и процессы. Основное время отведено разбору практических примеров и кейсов по применению метода:
- «Экономическое обоснование проекта»
- «Организация»
- «Качество»
- «Планы»
- «Риски»
- «Изменения»
- «Прогресс»
- «Процессы управления»
Что вы будете знать и уметь
1
Выстроить процесс запуска проектов, чтобы не тратить время на ненужные инициативы
2
Применить минимальный и необходимый набор принципов, процессов и инструментов, без которых «не взлетит» ни один проект
3
Организовать команду проекта, чтобы обеспечить баланс интересов и требуемый уровень контроля для всех заинтересованных сторон
4
Разрешать сомнения и вопросы, новые желания, возникающие в ходе проекта, или подрядчик не выполнил заданные требования
5
Обеспечить качество продукта и качество управления
6
Держать под контролем риски
7
Накапливать и использовать опыт реализации проектов
8
Определить и настроить оптимальный, а не избыточный объем документооборота при управлении разными проектами
Кому подойдет курс
Руководителям проектов
Участникам проектных команд
Специалистам проектного офиса
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Раздел 1
Принципы, темы и процессы Метода. Организационная структура проекта
Роль и место проектного управления в деятельности организации (2 ак.ч.)
- Современные международные и национальные стандарты по управлению проектами
- Системная модель управления проектами: объекты, субъекты, процессы управления
- Основные подходы к управлению проектами: Waterfall, Agile, Hybrid.
- «Проекты в управляемой среде» - области применения
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Выбор подхода к управлению проектом (1 ак.ч.)
Обзор метода «Проекты в управляемой среде» (1 ак. ч.)
- Принципы управления проектом
- Области управления проектом
- Процессы управления проектом
Семь тем управления проектом (1 ак. ч.)
Тема «Оргструктура» (2 ак. ч.)
- Подход к формированию оргструктуры проекта
- Три уровня управления: руководство, менеджмент проекта, менеджмент команд
- Роли и функции: Управляющего совета проекта, Менеджера проекта, Менеджеров команд, Проектного офиса
- Коммуникации в проекте
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Оргструктура» (1 ак. ч.)
Тема «Экономическое обоснование» (3,5 ак. ч.)
- Понятия: продукт проекта, результат, выгода. Их важность для обоснованности и целесообразности проекта
- Границы проекта и зоны ответственности участников
- Сущность и содержание документа «Экономическое обоснование»
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование. Разработка» (0,5 ак. ч.)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Раздел 2
Практика применения тем: Экономическое обоснование, Планы, Качество, Риски
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Экономическое обоснование. Презентация и защита» (1,5 ак. ч.)
Тема «Планы» (3 ак. ч.)
- Три уровня планирования в проекте: план проекта, план стадии, план команды
- Подход к планированию
- Техника планирования по продукту / результату
- Иерархическая структура продукта (PBS)
- Иерархическая структура работ (WBS)
- Планирование сроков, затрат, ресурсов.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Планы» (2 ак. ч.)
Тема «Качество» (1,5 ак. ч.)
- Планирование качества
- Контроль качества
- Техника оценки качества: роли и функции
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Качество» (1 ак. ч.)
Тема «Риски» (2,5 ак. ч.)
- Идентификация рисков и возможностей проекта
- Оценка степени влияния и вероятности возникновения
- Выбор стратегии с способов реагирования
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски. Идентификация» (1 ак. ч.)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Раздел 3
Практика применения тем: Изменения, Прогресс, Процессная модель управление проектом
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Риски. Выбор способа реагирования» (0,5 ак. ч.)
Тема «Изменения» (2 ак. ч.)
- Понятие «инцидент». Типы инцидентов и их влияние на проект
- Техника отработки инцидентов
- Принятие решений по инцидентам и эскалация проблем
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Изменения» (1 ак. ч.)
Тема «Прогресс» (1,5 ак.ч.)
- Типы и назначение управленческих стадий
- Точки контроля и принятия решений
- Оценка прогресса на основе установленной отчётности
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Прогресс» (1 ак.ч.)
Тема «Процессная модель управления проектом» (2 ак. ч.)
- Стадии управления: Предпроект; Инициация; Стадии реализации; Завершение.
Тема «Адаптация проекта под требования внешней среды» (0,7 ак. ч.)
- Что можно и что нельзя адаптировать
- Подход к адаптации проекта
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: тема «Процессы управления» (1,3 ак. ч.)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
РКП 2 ПМ СТАНДАРТ
4 дня 37 ак.часов
Очно
Ближайшая дата
сборной группы
24 - 27
фев. 2025 фев. 2025
Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...