Краткое описание
Интенсивный практический курс, последовательно рассматривающий технологию, методы и инструменты управления рисками проекта.
- Главная
- Управление рисками проекта в деталях
PMA 308 . Программа повышения квалификации
Управление рисками проекта в деталях
2 дня
18 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
Курс знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы классификации и идентификации рисков. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разрабатывается план реагирования на риски. Анализируется ролевая структура управления рисками, зоны ответственность различных участников проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении рисками проекта.
Тест «Интуитивное управление рисками» позволяет сравнить подходы и инструменты, которые применяет менеджер на основе здравого смысла и опыта с технологиями, рекомендуемыми практиками управления рисками. Во время курса проводится три деловых игры на основе учебного проекта (кейса), в ходе которых отрабатываются практические навыки применения инструментов управления рисками.
Что вы будете знать и уметь
1
Идентифицировать риски
2
Формулировать риски, триггеры или симптомы рисков
3
Ранжировать риски
4
Проводить количественный анализ рисков
5
Выбирать стратегии реагирования на риски
6
Планировать реагирования на риски в соответствии с выбранной стратегией
7
Мониторить и управлять рисками
Кому подойдет курс
Менеджерам проектов
Администраторам проектов
Менеджерам рисков
Сотрудникам проектного офиса
Руководителям функциональных подразделений
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Желательно предварительное прохождение тренинга РМА 101 «Основы управления проектами».
Раздел 1
Современная методология управления рисками. Идентификация рисков
Современная методология управления рисками (2 ак. ч.)
- Источники рисков. Планирование управления рисками.
- Риски проекта. Неопределенность.
- ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ. Интуитивный риск-менеджмент.
- Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
- Активное и пассивное управление рисками.
Риск и неопределенность. Риск как объект управления (2 ак. ч.)
- Риски и благоприятные возможности.
- Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
- Общая процедура управления рисками.
- Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
- Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
- Ролевая структура управления рисками.
- Менеджер рисков. Функции и обязанности.
- Владелец рисков. Функции и обязанности.
Идентификация рисков (4 ак. ч.)
- Методы сбора информации для идентификации рисков.
- Опросные листы. Экспертные методы. Метод Дельфи. SWOT-анализ. Анализ предположений. Причинно-следственные диаграммы (диаграмма Исикавы, диаграмма «галстук-бабочка»).
- Реестр рисков. Формулировка рисков. Основные ошибки при идентификации рисков. Правила проведение «мозгового штурма» при идентификации рисков.
- Совмещение техники «мозгового штурма» с другими методиками выявления рисков.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА "Идентификация рисков проекта".
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Раздел 2
Анализ и ранжирование рисков. Планирование реагирования на риски. Мониторинг и контроль рисков.
Качественный и количественный анализ рисков (4 ак. ч.)
- Основные характеристики рисков.
- Способы снижения субъективности при оценке рисков.
- Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
- Способы оценки вероятности рисков.
- Матрица вероятность\воздействие. Карта рисков.
- Пороговые уровни рисков; Понятие толерантности к рискам.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА "Ранжирование рисков в Реестре рисков".
- Методы количественного анализа рисков на начальных стадиях проекта. Построение дерева решений. Анализ чувствительности. Расчет точки безубыточности.
- Методы количественного анализа рисков на стадии планирования проекта. Методика PERT. Метод Монте-Карло.
- Управление проектами по методу критической цепи.
Планирование реагирования на риски (2 ак. ч.)
- Стратегии реагирования на риски. Плюсы и минусы различных стратегий реагирования.
- Избежание и минимизация рисков.
- Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
- Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
- Выбор способа реагирования.
- Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
-
ДЕЛОВАЯ ИГРА "Разработка плана реагирования на риски".
Мониторинг и контроль рисков (2 ак. ч.)
- Цели и содержание контроля рисков.
- Методы контроля. Периодичность контроля.
- Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
- Архив рисков.
- Пересмотр плана реагирования на риски.
Итоговая аттестация. Подведение итогов дня. Ответы на вопросы. (2 ак.ч.)
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
PMA 301
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Корпоративная программа
обучения
Управление сроками проекта
PMA 303
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Корпоративная программа
обучения
Управление коммуникациями проекта
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...