|
|
РМА 308 «Управление рисками проекта в деталях»
|
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
|
 Сколько стоит?
О курсе
Курс знакомит с современными стандартами, теоретическими принципами и практическими приемами управления рисками проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы классификации и идентификации рисков. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты качественной и количественной оценки рисков, разрабатывается план реагирования на риски. Анализируется ролевая структура управления рисками, зоны ответственность различных участников проекта. Вскрываются проблемные зоны при управлении рисками проекта.
Тест «Интуитивное управление рисками» позволяет сравнить подходы и инструменты, которые применяет менеджер на основе здравого смысла и опыта с технологиями, рекомендуемыми практиками управления рисками. Во время курса проводится три деловых игры на основе учебного проекта (кейса) в ходе которых отрабатываются практические навыки применения инструментов управления рисками.
Целевая аудитория
 | менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | менеджеры рисков |
 | функциональных подразделений. |
Программа
-
День 1.
1.Современная методология управления рисками (2 ак.час.)
- Источники рисков. Планирование управления рисками
- Риски проекта. Неопределенность.
- Предварительный тест. Интуитивный риск-менеджмент
- Источники возникновения и причины рисков. Факторы риска и факторы успеха проекта.
- Активное и пассивное управление рисками.
2. Риск и неопределенность. Риск как объект управления (2 ак.час.)
- Риски и благоприятные возможности.
- Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
- Общая процедура управления рисками.
- Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
- Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
- Ролевая структура управления рисками.
- Менеджер рисков. Функции и обязанности.
- Владелец рисков. Функции и обязанности.
3. Идентификация рисков (4 ак.час.)
- Методы сбора информации для идентификации рисков.
- Опросные листы. Экспертные методы. Метод Дельфи. SWOT-анализ. Анализ предположений. Причинно-следственные диаграммы. Диаграмма Исикавы.
- Реестр рисков. Формулировка рисков. Основные ошибки при идентификации рисков. Правила проведение «мозгового штурма» при идентификации рисков.
- Совмещение техники «мозгового штурма» с другими методиками выявления рисков
- Деловая игра "Идентификация рисков проекта"
-
День 2.
1. Качественный и количественный анализ рисков (4 ак.час.)
- Основные характеристики рисков.
- Способы снижения субъективности при оценке рисков.
- Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
- Способы оценки вероятности рисков.
- Матрица вероятность\воздействие. Карта рисков.
- Пороговые уровни рисков; Понятие толерантности к рискам
- Деловая игра "Ранжирование рисков в Реестре рисков"
- Методы количественного анализа рисков на начальных стадиях проекта. Построение дерева решений. Анализ чувствительности. Расчет точки безубыточности.
- Методы количественного анализа рисков на стадии планирования проекта. Методика PERT. Метод Монте-Карло.
- Управление проектами по методу критической цепи (CCPM).
- Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.
2. Планирование реагирования на риски (2 ак.час.)
- Стратегии реагирования на риски. Плюсы и минусы различных стратегий реагирования.
- Избежание и минимизация рисков.
- Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
- Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
- Выбор способа реагирования.
- Стоимость риска. Стоимость метода реагирования на риск.
- Деловая игра "Разработка плана реагирования на риски"
3. Мониторинг и контроль рисков (2 ак.час.)
- Цели и содержание контроля рисков.
- Методы контроля. Периодичность контроля.
- Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
- Архив рисков.
- Пересмотр плана реагирования на риски.
4. Итоговая аттестация (2 ак. часа)
- Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
