PMA 906 . Программа повышения квалификации
26 ак.часов
Очно
Краткое описание программы
В деловой игре «На пределе скорости» участники погружаются в среду реального проекта, где им предстоит «прожить» проект с момента запуска до завершения, управлять рисками, изменениями, столкнуться с временными и ресурсными ограничениями.
Инициировать проект: разрабатывать Устав проекта
Планировать проект: разрабатывать элементы сводного плана проекта
Анализировать и регулировать проекты: прогнозировать ситуацию и анализировать возможные изменения
Закрывать проект: подводить итоги по проекту и передавать продукт в операционную деятельность
Работать с проектными рисками: идентификация рисков и выработка мероприятий по реагированию на них
Работать в команде и выстраивать эффективные коммуникации
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Введение (0,5 ак. часов)
Методическая опора (1,5 ак. часа)
Объекты управления в проектной деятельности и жизненный цикл проекта (2 ак. часа)
Проектные роли и организационные структуры проекта (1,5 ак. часа)
Процессы управления проектом (1,5 ак. часа)
Процессы инициации (2 ак. часа)
Процессы планирования (2 ак. часа)
Процессы контроля (1,5 ак. часа)
Процессы завершения и Заключение (2,5 ак. часа)
Промежуточный контроль (1 ак. час)
Введение. Описание игры и правил. Разделение на команды (0,5 ак. ч.)
Этап 1. Запуск (0,5 ак. ч.)
Этап 2. Команда проекта (1 ак. ч.)
Этап 3. Содержание проекта (1 ак. ч.)
Этап 4. Стратегия (0,5 ак. ч.)
Этап 5. План работ (1 ак. ч.)
Этап 6. Анализ рисков (1 ак. ч.)
Этап 7. Первые сложности (0,5 ак. ч.)
Этап 8. Решение проблем (0,5 ак. ч.)
Этап 9. Экватор (0,5 ак. ч.)
Этап 10. Изменения (0,5 ак. ч.)
Этап 11. Подведение итогов (0,5 ак. ч.)
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Итоговая аттестация (2 ак. ч.)
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
Копию паспорта
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
4 дня 34 ак.часа
Очно
14 - 17
июл. 2025 июл. 2025
4 дня 34 ак.часа
Очно
18 - 21
авг. 2025 авг. 2025
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...