PMA 907

Деловая игра «На пределе скорости»

1 день

8 ак.часов

Очно

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание программы

В деловой игре «На пределе скорости» участники погружаются в среду реального проекта, где им предстоит «прожить» проект с момента запуска до завершения, управлять рисками, изменениями, столкнуться с временными и ресурсными ограничениями.

Что вы будете знать и уметь

1

Инициировать проект: разрабатывать Устав проекта

2

Планировать проект: разрабатывать элементы сводного плана проекта

3

Анализировать и регулировать проекты: прогнозировать ситуацию и анализировать возможные изменения

4

Закрывать проект: подводить итоги по проекту и передавать продукт в операционную деятельность

5

Работать с проектными рисками: идентификация рисков и выработка мероприятий по реагированию на них

6

Работать в команде и выстраивать эффективные коммуникации

Кому подойдет курс

  • Кураторам проектов

  • Руководителям проектов

  • Участникам проектных команд

  • Сотрудникам проектных офисов

  • Экспертам различных предметных областей, которые стремятся к переходу на уровень руководителя проектов.

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Раздел 1
Описание игры и правил. Разделение на команды

Введение. Описание игры и правил. Разделение на команды (0,5 ак. ч.)

  • Знакомство, регламент

  • Описание игры, введение правил

  • Разделение участников на команды

Этап 1. Запуск (0,5 ак. ч.)

  • Знакомство с кейсом и материалами по нему

  • Выбор руководителя проекта

  • Защита проекта

  • Ответы на вопросы тренера

  • Оценка этапа

Этап 2. Команда проекта (1 ак. ч.)

  • Определение состава проектной команды

  • Анализ заинтересованных сторон

  • Защита решения

  • Ответы на вопросы тренера

  • Оценка этапа

Этап 3. Содержание проекта (1 ак. ч.)

  • Описание содержания проекта

  • Защита решения

  • Ответы на вопросы тренера

  • Оценка этапа

Этап 4. Стратегия (0,5 ак. ч.)

  • Разработка плана по вехам

  • Защита решения

  • Ответы на вопросы тренера

  • Оценка этапа

Этап 5. План работ (1 ак. ч.)

  • Разработка плана работ по проекту

  • Защита решения

  • Ответы на вопросы тренера

  • Оценка этапа

Этап 6. Анализ рисков (1 ак. ч.)

  • Разработка реестра рисков и мер реагирования

  • Защита решения

  • Ответы на вопросы тренера

  • Оценка этапа

Этап 7. Первые сложности (0,5 ак. ч.)

  • Отработка риска

  • Ответы на вопросы тренера

  • Покупка комплектующих

  • Строительство

Этап 8. Решение проблем (0,5 ак. ч.)

  • Отработка риска

  • Ответы на вопросы тренера

  • Покупка комплектующих

  • Строительство

Этап 9. Экватор (0,5 ак. ч.)

  • Отработка риска

  • Ответы на вопросы тренера

  • Покупка комплектующих

  • Строительство

Этап 10. Изменения (0,5 ак. ч.)

  • Отработка риска

  • Ответы на вопросы тренера

  • Покупка комплектующих

  • Строительство

  • Формирование запроса на изменение и его защита

  • Строительство

Этап 11. Подведение итогов (0,5 ак. ч.)

  • Формирование итогового отчета по проекту

  • Защита итогового отчета

  • Формирование дальнейших путей развития команды

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






РКП 1

4 дня 34 ак.часа

Очно Очно

Ближайшая дата
сборной группы

24 - 27

июн. 2024 июн. 2024

Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

РКП 2 ПМ СТАНДАРТ

4 дня 37 ак.часов

Очно Очно

Ближайшая дата
сборной группы

16 - 19

сен. 2024 сен. 2024

Мастерская управления проектами ПМ СТАНДАРТ. Практика применения

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей