|
|
PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»
|
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
|
 Сколько стоит?
Формат проведения
Деловая игра «На пределе скорости» представляет собой игровую командную активность, направленную на развитие у участников навыков управления проектами. В основу игры положен реальный кейс по строительству трека Формулы 1.
Участники за один игровой день проводят проект по всему жизненному циклу. Они объединяются в команды по 4-6 человек и выполняют серию заданий, связанных с запуском, планированием, реализацией и завершением проекта. Каждое задание включает в себя выработку командного решения, презентацию и разбор.
В игре участники команды будут зарабатывать и тратить деньги и создадут реальный продукт своими руками.
Каждый участник почувствует себя в роли руководителя проекта и будет отвечать за результаты работы всей команды. Руководитель с командой будет принимать решения в условиях временных ограничений и защищать их публично. Команды пройдут через все этапы проекта и столкнутся с неопределенностью и наступлением рисков.
В итоге каждый участник сформирует для себя целостный подход к управлению проектами, который можно будет перенести в свою профессиональную деятельность.
Целевая аудитория
 | Кураторы проектов |
 | руководители проектов |
 | участники рабочих групп проектов |
 | Сотрудники проектных офисов |
| Кадровый резерв |
| Эксперты различных предметных областей, которые стремятся к переходу на уровень руководителя проектов |
Программа
-
Этап 0. Введение. Описание игры и правил. Разделение на команды (0,5 ак.ч.)
- Знакомство, регламент
- Описание игры, введение правил
- Разделение участников на команды
-
Этап 1. Запуск (0,5 ак.ч.)
- Знакомство с кейсом и с материалами по нему
- Выбор руководителя проекта
- Защита проекта
- Ответы на вопросы тренера
- Оценка этапа
-
Этап 2. Команда проекта (1 ак.ч.)
- Определение состава проектной команды
- Анализ заинтересованных сторон
- Защита решения
- Ответы на вопросы тренера
- Оценка этапа
-
Этап 3. Содержание проекта (1 ак.ч.)
- Описание содержания проекта
- Защита решения
- Ответы на вопросы тренера
- Оценка этапа
-
Этап 4. Стратегия (0,5 ак.ч.)
- Разработка плана по вехам.
- Защита решения
- Ответы на вопросы тренера
- Оценка этапа
-
Этап 5. План работ (1 ак.ч.)
- Разработка плана работ по проекту
- Защита решения
- Ответы на вопросы тренера
- Оценка этапа
-
Этап 6. Анализ рисков (1 ак.ч.)
- Разработка реестра рисков и мер реагирования
- Защита решения
- Ответы на вопросы тренера
- Оценка этапа
-
Этап 7. Первые сложности (0,5 ак.ч.)
- Отработка риска
- Ответ на вопрос тренера
- Покупка комплектующих
- Строительство
-
Этап 8. Решение проблем (0,5 ак.ч.)
- Отработка риска
- Ответ на вопрос тренера
- Покупка комплектующих
- Строительство
-
Этап 9. Экватор (0,5 ак.ч.)
- Отработка риска
- Ответ на вопрос тренера
- Покупка комплектующих
- Строительство
-
Этап 10. Изменения (0,5 ак.ч.)
- Отработка риска
- Ответ на вопрос тренера
- Покупка комплектующих
- Строительство
- Формирование запроса на изменение и его защита
- Строительство
-
Этап 11. Подведение итогов (0,5 ак.ч.)
- Формирование итогового отчета по проекту
- Защита итогового отчета
- Формирование дальнейших путей развития команды
-
Подведение итогов игры, ответы на вопросы
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
