PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»

Деловая игра «На пределе скорости» представляет собой игровую командную активность, направленную на развитие у участников навыков управления проектами. В основу игры положен реальный кейс по строительству трека Формулы 1.

Участники за один игровой день проводят проект по всему жизненному циклу. Они объединяются в команды по 4-6 человек и выполняют серию заданий, связанных с запуском, планированием, реализацией и завершением проекта. Каждое задание включает в себя выработку командного решения, презентацию и разбор.

В игре участники команды будут зарабатывать и тратить деньги и создадут реальный продукт своими руками.

Каждый участник почувствует себя в роли руководителя проекта и будет отвечать за результаты работы всей команды. Руководитель с командой будет принимать решения в условиях временных ограничений и защищать их публично. Команды пройдут через все этапы проекта и столкнутся с неопределенностью и наступлением рисков.

В итоге каждый участник сформирует для себя целостный подход к управлению проектами, который можно будет перенести в свою профессиональную деятельность.

Целевая аудитория

Кураторы проектов, руководители проектов, участники рабочих групп проектов. Сотрудники проектных офисов. Эксперты различных предметных областей, которые стремятся к переходу на уровень руководителя проектов. Кадровый резерв.

Программа тренинга

ВВЕДЕНИЕ. ОПИСАНИЕ ИГРЫ И ПРАВИЛ. РАЗДЕЛЕНИЕ НА КОМАНДЫ (0,5 ак.ч.)

• Знакомство, регламент
• Описание игры, введение правил
• Разделение участников на команды

ЭТАП 1. ЗАПУСК (0,5 ак.ч.)

• Знакомство с кейсом и с материалами по нему
• Выбор руководителя проекта
• Защита проекта
• Ответы на вопросы тренера
• Оценка этапа

ЭТАП 2. КОМАНДА ПРОЕКТА (1 ак.ч.)

• Определение состава проектной команды
• Анализ заинтересованных сторон
• Защита решения
• Ответы на вопросы тренера
• Оценка этапа

ЭТАП 3. СОДЕРЖАНИЕ ПРОЕКТА (1 ак.ч.)

• Описание содержания проекта
• Защита решения
• Ответы на вопросы тренера
• Оценка этапа

ЭТАП 4. СТРАТЕГИЯ (0,5 ак.ч.)

• Разработка плана по вехам.
• Защита решения
• Ответы на вопросы тренера
• Оценка этапа

ЭТАП 5. ПЛАН РАБОТ (1 ак.ч.)

• Разработка плана работ по проекту
• Защита решения
• Ответы на вопросы тренера
• Оценка этапа

ЭТАП 6. АНАЛИЗ РИСКОВ (1 ак.ч.)

• Разработка реестра рисков и мер реагирования
• Защита решения
• Ответы на вопросы тренера
• Оценка этапа

ЭТАП 7. ПЕРВЫЕ СЛОЖНОСТИ (0,5 ак.ч.)

• Отработка риска
• Ответ на вопрос тренера
• Покупка комплектующих
• Строительство

ЭТАП 8. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ (0,5 ак.ч.)

• Отработка риска
• Ответ на вопрос тренера
• Покупка комплектующих
• Строительство

ЭТАП 9. ЭКВАТОР (0,5 ак.ч.)

• Отработка риска
• Ответ на вопрос тренера
• Покупка комплектующих
• Строительство

ЭТАП 10. ИЗМЕНЕНИЯ (0,5 ак.ч.)

• Отработка риска
• Ответ на вопрос тренера
• Покупка комплектующих
• Строительство
• Формирование запроса на изменение и его защита
• Строительство

ЭТАП 11. ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ (0,5 ак.ч.)

• Формирование итогового отчета по проекту
• Защита итогового отчета
• Формирование дальнейших путей развития команды

ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ИГРЫ, ОТВЕТЫ НА ВОПРОСЫ