РКП 1 . Программа повышения квалификации

Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

4 дня

34 ак.часа

Очно

Самая популярная программа

25 897

Уже прошли обучение

70 200 ₽ 58 500 ₽

Спец. стоимость для физлиц

52 650 ₽ 43 875 ₽

Ближайшая дата сборной группы

25 - 28

ноя. 2024 ноя. 2024

Очно

-17%

Почему РКП 1?

РКП – это Рекомендованная Комплексная Программа

Вы «проживете» учебный проект в команде от инициации до завершения, побываете в разных проектных ролях, разработаете ключевые проектные документы, обсудите и защитите принятые вами решения по основным «болевым» точкам реализации проекта.

Цель обучения

Подготовить к самостоятельному управлению проектами в организации

Посмотреть другие даты

За время обучения вы:

Изучите основы проектного управления
Проанализируете примеры из практики
Поработаете в командах по 5/6 чел
Разработаете ключевые проектные документы
Защитите принятые вами решения
Систематизируете полученные знания
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами из других организаций

Дополнительные возможности при корпоративном обучении группы:

  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты и стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форматов
Подробнее

Что вы будете знать и уметь

1

Современные подходы и особенности российского опыта управления проектами

2

Роль, место и принципы организации проектного управления, границы проекта

3

Как выявлять заинтересованные стороны и их ожидания

4

Когда, как и зачем разрабатывать ключевые проектные документы

5

Какие бывают планы в проекте и почему «план - ничто, планирование - все»

6

Успешная команда моего проекта – кто эти люди?

7

Методы идентификации рисков, их вероятность и последствия

8

Подводить итоги и анализировать результаты проекта – это не только необходимо, но и очень полезно

Кому подойдет курс

  • Новички проектного управления

  • Менеджеры проектов и участники проектных команд

  • Собственники бизнеса

  • Функциональные руководители и директора

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Предварительная подготовка не требуется

Раздел 1
Основы управления проектами

1. Введение в управление проектами (1 ак. час)

  • Роль и место проектного управления в современном мире.
  • Международные ассоциации и стандарты в управлении проектами.
  • Основные причины проблем реализации крупных проектов.

2. Проект, программа, портфель проектов.  (2 ак. час.)

  • Проектная деятельность в организации. Проекты и программы как инструмент реализации стратегии компании. 
  • Классификация проектов. 
  • Подход к разработке продукта проекта. Жизненный цикл проекта. 
  • Предиктивный жизненный цикл. Модель «водопада».
  • Адаптивный подход. Agile-манифест и методика Scrum.
  • Гибридный жизненный цикл проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение типа проекта (1 ак. час)

3. Проектные роли, функции. (1 ак. час)

  • Участники проекта и заинтересованные стороны. Основные роли и интересы. 
  • Заказчик проекта. Роль и основные функции. 
  • Руководитель проекта. Ответственность, полномочия и функции. 
  • Куратор проекта. Задачи и функции куратора.
  • Принципы формирования организационной структуры проекта. 
  • Типы организационных структур проекта: функциональная, проектная и матричная. Достоинства и недостатки каждой из структур.
  • Конфликт интересов в матричной структуре и пути его минимизации. 
  • Специфика ролей в гибких подходах к управлению проектами
4. Процессы и функции управления проектами (4 ак. час.)

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Управление проектом – основные шаги (2 ак. ч.)
  • Процессы и практики управления проектом: инициирование, планирование, организация исполнения, контроль, завершение проекта. 
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами: управление содержанием, сроками, стоимостью, рисками, персоналом, коммуникациями, поставками, качеством, интеграцией проекта. 

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.

Раздел 2
Инициирование и планирование проекта

1. Инициирование проекта. Подготовка эффективного старта. (3 ак. часа)

  • Основные задачи и возможные трудности.
  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Миссия, цели, ограничения и допущения проекта.
  • Цели и продукт проекта. Сходства и различия.
  • Критерии успешности проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка и согласование устава проекта (1 ак. ч.)
2. Планирование проекта (1 ак. час)

  • Основные задачи планирования в проекте. Перечень разрабатываемых планов.
  • Алгоритм разработки календарного плана. 
3. Планирование содержания (2 ак. часа)

  • Планирование продукта проекта. Метод декомпозиции – инструмент определения структуры и состава продукта и работ проекта.
  • Планирование работ проекта. Иерархическая структура работ.  Глубина детализации.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта и работ проекта (1 ак. ч.)  
4. Укрупненное планирование проекта во времени (1 ак. час)

  • Метод «набегающая волна»
  • Контрольные события в проекте.
  • План проекта по вехам.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам (0,5 ак. ч.)
5. Организационное планирование проекта (1 ак. час)
  • Проектные роли. Функции, полномочия, ответственность, требуемые компетенции.
  • Назначение сотрудников в проект. Матрица ответственности. 

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.


Раздел 3
Календарное планирование проекта. Планирование затрат. Управление персоналом и коммуникациями проекта

1. Календарное планирование проекта  (1 ак. часа)

  • Определение последовательности выполнения работ. Сетевая диаграмма проекта: назначение и способы построения.
  • Оценка длительности работ в проекте. Применение основных методов оценки. 
  • «Покер» планирование
  • Календарный план проекта - инструмент планирования, контроля, прогнозирования и своевременного принятия управленческих решений. Правила разработки.
  • Ресурсное планирование. Типы ресурсов и их назначение на работы проекта.
  • Оптимизация календарного плана проекта. Метод критического пути. Решение ресурсных, временных и стоимостных конфликтов. Анализ временных резервов работ. 
  • ДЕМОНСТРАЦИЯ КЕЙСА: «Разработка и контроль календарного плана в Microsoft Project» (1 ак. ч.)
2. Планирование затрат. Разработка бюджета проекта (1 ак. час)

  • Алгоритм разработки бюджета проекта
  • Стоимостная оценка плановой операции. Диапазоны точности и методы стоимостной оценки.
  • Проектные сметы. Назначение и виды смет.
  • Согласование графика финансирования проекта.
3. Управление персоналом и коммуникациями проекта  (4 ак. часа)

  • Признаки успешной команды проекта. Концепция Т.Е.A.M.
  • Управление мотивацией команды. Теории Абрахама Маслоу, Дэвида Макклелланда, Фредерика Герцберга.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации (1 ак.ч.)
  • Стадии развития проектной команды.
  • Практика применения ситуационного лидерства в проекте.
  • Состав успешной команды (по Р. Белбину). Неформальные роли участников команды
  • Управление коммуникациями в проекте. Правила, виды, способы и инструменты.
  • План управления коммуникациями – основа эффективного обмена информацией в проекте.
  • Типы совещаний. Принципы и правила успешных и продуктивных проектных совещаний.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Стартовое совещание по проекту. Приоритеты и конфликты (1 ак. ч.)
  • Структура архива проекта.

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.

Раздел 4
Управление рисками проекта. Контроль и завершение проекта. Система управления проектной деятельностью

1. Управление рисками проекта (4 ак. часа)

  • Риски и неопределенность. Границы принятия решений, причинно-следственные связи.  
  • Процессы управления рисками. Дополнительные роли в проекте по управлению рисками. 
  • Методы и средства идентификации рисков. Мозговой штурм, Метод Делфи, SWOT-анализ и другие методы выявления рисков.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Выявление рисков проекта (1 ак. ч.)
  • Качественная оценка рисков.
  • Определение степени вероятности и влияния на проект рискового события.
  • Карта рисков – инструмент визуализации и принятия решений по выбору стратегии реагирования для различных рисков.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана управления рисками проекта (1 ак. ч.)  
2. Контроль исполнения и завершение проекта (2 ак. час.)

  • Принципы построения системы контроля проекта. Контроль сроков, стоимости и содержания проекта. Сбор отчетной информации.
  • Управление изменениями в проекте. Запрос на изменение. Уровни принятия решений.
  • Завершение проекта. Подведение итогов и анализ результатов проекта. Итоговый отчет по проекту.
3. Система управления проектной деятельностью (СУПД) (1 ак. час)

  • Основные принципы создания СУПД.
  • Назначение, структура и состав компонентов системы.
  • Типы проектных офисов. Функции корпоративного проектного офиса.
4. Критические факторы успеха проекта (1 ак. час)

  • Причины неудач реализации проектов
  • Критические факторы успеха проекта
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Оценка проекта по 10-ти ключевым факторам успеха (0,5 ак. ч.)

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы.


Скачать программу

Выбирайте удобные даты обучения

РКП 1. Практикум управления проектами. Ключевые документы, инструменты, решения.

Ноябрь

Декабрь

16 - 19

дек. 2024 дек. 2024

Очно

Январь

27 - 30

янв. 2025 янв. 2025

Очно

Не нашли подходящую дату или хотите обучить корпоративную группу?

Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

Подробнее
ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

Подробнее
ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

Подробнее
ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Подробнее
Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

Подробнее
КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

Подробнее
ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

Подробнее
ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

Подробнее
«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Подробнее
Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Подробнее

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах





Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68





В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68





Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.





Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.





Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.





Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.







Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте





ИТ

4 дня 34 ак.часа

Очно Очно

Ближайшая дата
сборной группы

03 - 06

мар. 2025 мар. 2025

Информационные технологии в управлении проектами с использованием Microsoft Project

ИТ подготовка; Погружение в детали

PMA 001

1 день 8 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Эффективное управление проектами в организации

Стратегический уровень

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей