PMA 301
1 день
8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Краткое описание:
Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и инструменты разработки и контроля исполнения календарного плана проекта. Вы разработаете и оптимизируете календарный план, который станет удобным инструментом контроля проекта.
Цель обучения:
подготовить к самостоятельной разработке календарного плана проекта, его актуализации и контролю в ходе проекта
Изучите основные принципы и правила календарного планирования и контроля проектов
Проанализируете примеры из практики
Определите состав работ по проекту
Разработаете сетевую модель и решите ресурсные конфликты
Подготовите реалистичный календарный план проекта
Поработаете в командах по 5/6 чел
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами
Правила и принципы разработки качественного календарного плана
Способы определения состава работ проекта
Как учесть все работы в проекте и ничего не забыть
Варианты логических связей между работами и правила их применения
Способы оценки длительности задач проекта
Методы оптимизации календарного плана
Правила контроля и мониторинга сроков выполнения работ проекта
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
не требуется
Введение в календарное планирование (1 ак. ч.)
Процессы планирования в управлении проектом.
Задачи календарного планирования и контроля проекта.
Метод сетевого планирования и управления.
Последовательность разработки календарного плана.
Структурное планирование проекта (2 ак. ч.)
Иерархические структуры проекта. Принципы и правила разработки иерархических структур проекта.
Планирование продукта и работ проекта. Иерархическая структура работ. Словарь иерархической структуры работ
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта (планируемых результатов) проекта (0,5 ак. ч.).
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта (1 ак. ч.).
Принцип «набегающая волна» (1 ак. ч.)
Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.
Назначение и принципы формирования плана по вехам.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам (0,5 ак. ч).
Сетевые модели проекта (1 ак. ч)
Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-событие» и «вершина-работа».
Способы описания сетевых моделей проекта.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА: Разработка сетевой модели проекта (0,5 ак. ч).
Разработка расписания проекта (1 ак. ч)
Оценка длительности работ в проекте. Применение основных методов оценки.
Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА: Анализ сетевой модели проекта по методу критического пути (0,5 ак. ч).
Календарное планирование проекта (0,5 ак. ч)
Ресурсное планирование проекта. Назначение ресурсов на работы проекта.
Методы временной оптимизации проектов.
Методы выравнивания загрузки ресурсов.
Фиксация базового плана проекта
Контроль исполнения плана проекта (0,5 ак. ч)
Принципы построения системы контроля.
Типы контроля. Шкалы прогресса.
ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Разработка и отслеживание календарного плана средствами MS Project (1 ак. ч).
Подведение итогов курса. Ответы на вопросы.
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
Копию паспорта
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...