PMA 302
1 день
8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Краткое описание
Интенсивный практический курс, рассматривающий методы и инструменты управления рисками проекта. Вы выявите ключевые риски проекта, оцените и ранжируете их, обсудите в команде и продумаете оптимальный план реагирования на эти риски.
Цель обучения
Подготовить к самостоятельному управлению рисками в проекте.
Изучите основные принципы и правила риск-менеджмента
Изучите основные принципы и правила риск-менеджмента Выявите риски проекта и корректно их сформулируете
Разработаете реестр рисков и проведете оценку рисков
Познакомитесь с основными методами реагирования на риски
Разработаете план реагирования на риски проекта
Поработаете в командах по 5/6 человек
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами
Современные подходы к управлению рисками проекта
Роль риск-менеджера и его основные задачи
Зачем риску нужен владелец и кто это такой
Как выявить максимальное количество рисков
Как оптимально сформулировать риск, чтобы он был понятен все участникам
Что такое триггер риска и как он используется
Какие методы реагирования на риски бывают и как выбрать оптимальный
Что такое план реагирования и откуда берут ресурсы для реагирования на риски
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Желательно предварительное прохождение тренинга РМА 101 «Основы управления проектами»
Современная методология управления рисками (1 ак. ч.)
Источники рисков. Планирование управления рисками.
Риски проекта. Неопределенность.
Источники возникновения и причины рисков.
Активное и пассивное управление рисками.
ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ ТЕСТ: Интуитивный менеджмент рисков (0,5 ак. ч).
Риск и неопределенность. Риск, как объект управления (1 ак. ч.)
Риски-угрозы и риски-возможности.
Классификация рисков. Основные зоны рисков проекта.
Общая процедура управления рисками.
Количество рисков в проекте. Стоимость рисков на различных фазах проекта.
Планирование управления рисками. Содержание плана управления рисками.
Ролевая структура управления рисками.
Идентификация рисков (2 ак. ч.)
Методы сбора информации для идентификации рисков.
Методы идентификации рисков. Анализ предположений. Методы экспертные методы. Контрольные таблицы. Причинно-следственные диаграммы.
Реестр рисков. Формулировка рисков.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Идентификация рисков проекта (1 ак. ч).
Качественный и количественных анализ рисков (2 ак. ч.)
Основные характеристики рисков.
Оценка степени влияния и вероятности возникновения.
Матрица вероятность\воздействие. Карта рисков.
Пороговые уровни рисков. Понятие толерантности к рискам.
Методы количественного анализа рисков на разных стадиях проекта.
Методика PERT. Анализ чувствительности. Метод Монте-Карло.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Ранжирование рисков в реестре (0,5 ак. ч).
Планирование реагирования на риски (1,5 ак. ч.)
Стратегии реагирования на риски.
Избегание и минимизация рисков.
Передача рисков. Методы передачи рисков. Страхование.
Принятие рисков. Активное и пассивное принятие рисков.
Выбор способа реагирования. Стоимость реагирования на риски.
ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по рискам (0,5 ак. ч).
Мониторинг и контроль рисков (0,5 ак. ч.)
Цели и содержание контроля рисков. Периодичность контроля.
Аудит рисков. Вторичные риски. Остаточные риски.
Пересмотр плана реагирования на риски.
Подведение итогов курса. Ответы на вопросы.
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
Копию паспорта
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...