PMA 501 . Программа повышения квалификации

Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации

5 дней

40 ак.часов

Онлайн / Очно

Международная сертификация по управлению проектами

61 000 ₽

Спец. стоимость для физлиц

45 750 ₽

Ближайшая дата сборной группы

02 - 06

сен. 2024 сен. 2024

Очно

Краткое описание

Интенсивный курс, дающий системное представление о задачах управления проектом, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 7th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания Project Management Professional (PMP). Программа курса по структуре и содержанию соответствует стандарту PMI PMBOK® 7th Edition.

Посмотреть другие даты

Что вы будете знать и уметь

1

Знать базовую терминологию проектного менеджмента в соответствии со стандартом PMBOK

2

Знать особенности управления проектами с точки зрения PMI и основные подходы к организации проектной деятельности

3

Уметь разбирать тестовые вопросы по тематике разделов стандарта PMBOK

4

Обладать навыками расчета показателей метода освоенного объема, вычисления временных параметров проекта в соответствии с методами PERT и критического пути, оценки эффективности проекта

Кому подойдет курс

  • Менеджеры проектов

  • Администраторы проектов

  • Руководители организаций, функциональных подразделений

  • Заинтересованные в получении знаний стандарта PMBOK® Guide 7th Edition

  • Специалисты любого профиля, готовящиеся сдаче сертификационного экзамена PMP

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Раздел 1
Модуль 1

Профессиональные стандарты и руководства проектной деятельности (1 ак.ч.) 

  • Профессиональные ассоциации проектного менеджмента.
  • Стандарты и руководства проектной деятельности.
  • Структура руководства PMBOK® Guide 7th Edition.

Стандарт управления проектом (0,5 ак.ч.)

  • Назначение и структура Стандарта управления проектом ANSI/PMI 99-001-2021

  • Основные термины и понятия.

Система поставки ценности (1,5 ак.ч.)

  • Создание ценности.

  • Система руководства организаций.

  • Функции, связанные с проектом.

  • Среда проекта. Факторы внутренней и внешней среды проекта.

  • Управление продуктом. Формы управления продуктом.

Принципы управления проектом (2 ак.ч.)

  • Ответственное управление

  • Команда

  • Заинтересованные стороны

  • Ценность

  • Системное мышление

  • Лидерство

  • Адаптация

  • Качество
  • Сложность

  • Риск

  • Возможность адаптации и устойчивость

  • Изменение

Домен исполнения «Заинтересованные стороны» (2 ак. ч.)

  • Идентификация заинтересованных сторон.

  • Понимание и анализ заинтересованных сторон.

  • Планирование вовлечения заинтересованных сторон.

  • Приоритизация и управление вовлечением заинтересованных сторон.

  • Мониторинг вовлечения заинтересованных сторон. Методы коммуникаций.

  • Основные документы.

Пробный тест (1 ак. ч.)

Раздел 2
Модуль 2

Домен исполнения «Команда» (3 ак. ч.)

  • Основные проектные роли.

  • Управление и лидерство команды проекта.

  • Ситуационное лидерство.

  • Критическое мышление.

  • Эмоциональный интеллект.

  • Теории мотивации.

  • Развитие команды проекта.

Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл» (2 ак. ч.)

  • Подходы к разработке проекта (предиктивный, адаптивный, гибридный).

  • Понятие жизненного цикла. Жизненные циклы: проекта, развития, продукта, постоянной организации.

  • Согласование поставок, подхода к разработке и жизненного цикла.

Домен исполнения «Планирование» (2 ак. ч.)

  • Обзор планирования.

  • Переменные планирования.

  • Поставки результата. Планирование содержания проекта.

Пробный тест (1 ак. ч.)

Раздел 3
Модуль 3

Домен исполнения «Планирование» (продолжение) (4 ак. ч.)
  • Планирование расписания проекта.

  • Планирование бюджета проекта.

  • Планирование состава и структуры команды проекта.

  • Планирование коммуникаций.

  • Планирование материальных ресурсов и закупок.

Домен исполнения «Работа проекта» (2 ак. ч.)

  • Организация выполнения работ в проекте. Балансировка конкурирующих ограничений.

  • Управление материальными ресурсами. Работа с закупками. Организация тендеров.

  • Мониторинг новой работы и изменений в проекте.

Практическое задание по теме: управление сроками проекта (1 ак. ч.)

  • Решение задач на расчет сетевых диаграмм по методу критического пути.

  • Решение задач на построение диаграмм Ганта.

Пробный тест (1 ак. ч.)

Раздел 4
Модуль 4

Домен исполнения «Поставка» (2 ак. ч.)

  • Поставка результата проекта и бизнес ценности.

  • Качество в проекте. Основные инструменты и методы.

Домен исполнения «Измерение» (2 ак. ч.)

  • Предмет измерений. Система контроля проекта.

  • Базовый план проекта и фактическое выполнение работ.

  • Измерения с использованием метода освоенного объема (EVM).

  • Измерение бизнес ценности (соотношение затрат и выгод, окупаемость инвестиций ROI, чистая приведенная стоимость NPV, удовлетворенность заинтересованных сторон).

Практическое задание по теме: «Управление стоимостью». (1 ак. ч.)

  • Решение задач с использованием формулы сложных процентов на расчет дисконтированных денежных потоков.

  • Решение задач на расчет показателей метода освоенного объема.

Домен исполнения «Неопределенность» (2 ак. ч.)

  • Аспекты среды, способствующие неопределенности в проекте. Сложность и изменчивость.

  • Риски и возможности. Планирование управления рисками. Идентификация рисков.

  • Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков. Стратегии работы с рисками (угрозами) и возможностями. Планирование реагирования на риски. Осуществление реагирования на риски.

  • Мониторинг рисков.

Пробный тест (1 ак. ч.)

Раздел 5
Модуль 5

Адаптация (1,5 ак. ч.)

  • Адаптация методологии, процессов, методов и инструментов к контексту проекта.

  • Адаптация по доменам исполнения.

Модели, методы и артефакты. Цифровая платформа PMIstandards+ (1,5 ак. ч.)

  • Обзор моделей, методов и артефактов в доменах исполнения проекта.

  • Обзор платформы PMIstandards+

  • Параметры поиска и контент платформы PMIstandards+

Этический кодекс PMI (0,5 ак. час.)


Порядок подготовки, подачи заявки и прохождения сертификации. (0,5 ак. ч.)

  • Порядок регистрации на сайте PMI.

  • Заполнение заявки, подтверждающей опыт и образование кандидата.

  • Порядок действий в случае аудита.

  • Порядок регистрации на экзамен на сайте и прохождение экзамена.

  • Порядок ресертификации.

Итоговый тест. 100 вопросов (3 ак. ч.)


Анализ результатов теста. Разбор сложных вопросов. (1 ак. ч.) 


Выбирайте удобные даты обучения

PMA 501. Управление проектами по стандарту PMBOK (PMI). Подготовка к сертификации

Ноябрь

11 - 22

ноя. 2024 ноя. 2024

Онлайн

Сентябрь

02 - 06

сен. 2024 сен. 2024

Очно

Не нашли подходящую дату или хотите обучить корпоративную группу?

Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 003

1 день 8 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление программами и портфелями проектов

PMA 006

1 день 8 ак.часов

Очно Очно

Ближайшая дата
сборной группы

20 - 20

сен. 2024 сен. 2024

Куратор проекта

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей