Краткое описание
Интенсивный практический курс, рассматривающий технологию, методы и инструменты управления человеческими ресурсами и коммуникациями проекта.
- Главная
- Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
PMA 306
Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
1 день
8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
Участники тренинга в интенсивном формате получают возможность обучиться современным методам и процессам управления коммуникациями и человеческими ресурсами в проекте. Участники рассматривают практические шаги создания системы оптимального обмена информацией внутри команды проекта, изучают способы формирования эффективной команды, знакомятся с техниками мотивации членов проектной команды. Курс состоит из блоков тренингов РМА 303 и РМА 304. При необходимости программа может быть изменена в сторону увеличения какого-либо из блоков по желанию Заказчика.
Что вы будете знать и уметь
1
Создавать план управления коммуникациями
2
Проводить проектные совещания
3
Эффективно выстраивать межличностную коммуникацию
4
Усвоите навыки организационного планирования
5
Мотивировать членов проектной команды
6
Управлять конфликтами
Кому подойдет курс
Кураторам и менеджерам проектов
Участникам проектов
Руководителям функциональных подразделений
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Желательно предварительное прохождение тренинга РМА 101 «Основы управления проектами»
Раздел 1
Управление командой проекта. Персонал и коммуникации
Процессы управления коммуникациями в проекте (1 ак. ч.)
- Управление коммуникациями как функциональная область.
- Процесс управления коммуникациями проекта.
- Задачи менеджера проекта по управлению коммуникациями.
- ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ИГРА «Процесс коммуникации».
План управления коммуникациями (1,5 ак. ч.)
- Разделы плана управления коммуникациями.
- Алгоритм разработки плана управления коммуникациями.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА «Разработка плана управления коммуникациями».
Проектное совещание как основная технология коммуникаций (1 ак. ч.)
- Групповое взаимодействие в проектном совещании.
- Модель проектного совещания.
- Совещания в проекте.
- КЕЙС «Стартовое совещание по проекту».
Планирование ресурсов команды проекта (1,5 ак. ч.)
- Организационное планирование проекта.
- Матрица ответственности.
- Матрица компетенций.
- Обеспечение проекта персоналом.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ «Организационное планирование проекта».
Мотивация участников проектной команды (1 ак. ч.)
- Концепция TEAM.
- Формирование цели.
- «Мифы» и принципы мотивации.
- Механизм мотивирования участников проекта.
- Факторы демотивации.
Ролевая структура команды проекта (1 ак. ч.)
- Состав успешной команды.
- Стадии развития проектной команды.
- Признаки «сильной» команды.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ «Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации».
Конфликты в проектной команде (1 ак. ч.)
- Управление конфликтами в проекте.
- Возможные причины конфликтов в проектной команде.
- Стратегии разрешения конфликтов.
- РОЛЕВАЯ ИГРА «Конфликт в команде!»
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
PMA 301
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Корпоративная программа
обучения
Управление сроками проекта
PMA 302
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Корпоративная программа
обучения
Управление рисками проекта
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...