|
|
РМА 306 Управление командой проекта. Персонал и коммуникации.
|
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
|
 Сколько стоит?
О курсе
Участники тренинга в интенсивном формате получают возможность обучиться современным методам и процессам управления коммуникациями и человеческими ресурсами в проекте. Участники рассматривают практические шаги создания системы оптимального обмена информацией внутри команды проекта, изучают способы формирования эффективной команды, знакомятся с техниками мотивации членов проектной команды. Курс состоит из двух тренингов РМА 303 и РМА 304. При необходимости программа может быть изменена в сторону увеличения какого-либо из блоков по желанию Заказчика.
Целевая аудитория
 | Кураторы и менеджеры проектов |
 | участники проектов |
 | менеджеры функциональных подразделений |
Программа
-
День 1.
1. Процессы управления коммуникациями в проекте (1 ак. час)
- Управление коммуникациями как функциональная область
- Процесс управления коммуникациями проекта
- Задачи менеджера проекта по управлению коммуникациями
- ДЕМОНСТРАЦИОННАЯ ИГРА «Процесс коммуникации»
2. План управления коммуникациями (1,5 ак. часа)
- Разделы плана управления коммуникациями
- Алгоритм разработки плана управления коммуникациями
- ДЕЛОВАЯ ИГРА «Разработка плана управления коммуникациями»
3. Проектное совещание как основная технология коммуникаций (1 ак. час)
- Групповое взаимодействие в проектном совещании
- Модель проектного совещания
- Совещания в проекте
- КЕЙС«Стартовое совещание по проекту»
4. Планирование человеческих ресурсов (1,5 ак. часа)
- Организационное планирование проекта
- Матрица ответственности
- Матрица компетенций
- Обеспечение проекта персоналом
- ПРАКТИЧЕСКОЕ УПРАЖНЕНИЕ «Организационное планирование проекта»
5. Мотивация участников проектной команды (1 ак. час)
- Концепция TEAM
- Формирование цели
- «Мифы» и принципы мотивации
- Механизм мотивирования участников проекта
- Факторы демотивации
6. Ролевая структура команды проекта (1 ак. час)
- Состав успешной команды
- Стадии развития проектной команды
- Признаки «сильной» команды
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ «Определение доминирующих потребностей сотрудника и подбор стимулов для его мотивации»
7. Конфликты в проектной команде (1 ак. часa)
- Управление конфликтами в проекте
- Возможные причины конфликтов в проектной команде
- Стратегии разрешения конфликтов
- РОЛЕВАЯ ИГРА «Конфликт в команде!»
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
