Краткое описание программы
Интенсивный курс, последовательно и системно рассматривающий методологию, методы и инструменты управления стоимостью проекта.
- Главная
- Управление затратами проекта
PMA 305
Управление затратами проекта
1 день
8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек
Преимущества:
- Корректировка программы
- Адаптация под проекты стандарты компании
- Оценка проектного персонала
- Домашние задания и консультации тренера
- Сочетание очных и дистанционных форм
- У нас в классах или на вашей территории
Подробное описание
Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.
За время обучения вы:
Научитесь прогнозированию бюджета проекта по методу освоенного объема
Освоите навыки стоимостной оценки работ и ресурсов проекта
Кому подойдет курс
Менеджерам проектов
Администраторам проектов
Менеджерам по управлению стоимостью и бюджетированию проектов
Руководителям функциональных подразделений
Специалистам, отвечающим за оценку стоимости работ и ресурсов проекта
Поможем в выборе программы обучения
Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант
Программа
Желательно предварительное прохождение тренинга РМА 101 «Основы управления проектами»
Раздел 1
Управление затратами проекта
Современная методология управления стоимостью (1 ак. ч.)
- Управление стоимостью как отдельная функциональная область.
- Фундаментальные принципы управления бюджетом проекта.
- Базовые принципы финансирования проекта.
- Процессы управления стоимостью в проекте.
Оценка стоимости проекта (1 ак. ч.)
- Диапазоны точности оценок стоимости.
- Методы стоимостной оценки: по аналогам, параметрическая, оценка «снизу вверх», анализ предложений исполнителей.
Взаимосвязь структурного планирования и стоимости проекта (2 ак. ч.)
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения.
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки.
- Влияние глубины детализации работ на оценку стоимости проекта.
- Определение полноты декомпозиции.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта.
Планирование управления стоимостью. Смета. Бюджет (1 ак. ч.)
- Сметы. Виды и типы смет.
- Сметы локальные, объектные, на отдельные виды затрат, сводные.
- Бюджетирование проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта.
- План финансирования проекта.
Контроль стоимости проекта (2 ак. ч.)
- Функции контроля стоимости.
- Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта.
- Традиционный контроль стоимости. Его достоинства и недостатки.
- Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема.
Завершение управления стоимостью (1 ак. ч.)
- Разработка исполнительной документации.
- Формирование раздела «Управление стоимостью» в архиве проекта.
- Извлечение уроков.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Сертификат Проектной ПРАКТИКИ
Часто задаваемые вопросы
Где проходит очное обучение?
В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:
115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах
Можно ли пройти обучение онлайн?
Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком 
Расписание можно посмотреть здесь
При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68
В какое время проходят занятия?
Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:
10.00 – начало учебного дня
11.30-11.45 – кофе-брейк
13.15-14.15 – обед
15.45-16.00 – кофе-брейк
17.30 – окончание учебного дня
При проведении корпоративной группы можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68
Сколько человек в группе?
Оптимальное количество участников в группе –15 человек.
Что принести с собой?
Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.
С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).
От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.
Когда будут готовы документы о прохождении обучения?
При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.
При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.
Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?
По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы:
-
Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений
-
Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)
-
Копию паспорта
-
Номер СНИЛС
При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.
Как узнать кто мой персональный менеджер?
Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:
По телефону +7 (495) 258-06-68
По электронной почте info@pmpractice.ru
В чате на страничке сайта
Заполнив форму на сайте
PMA 301
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Корпоративная программа
обучения
Управление сроками проекта
PMA 302
1 день 8 ак.часов
Очно
/
Онлайн
Корпоративная программа
обучения
Управление рисками проекта
Не нашли подходящий курс или остались вопросы?
Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...