РМА 305 Управление стоимостью проекта

Наименование курса	Дней / ак. часов	Стоимость, руб./чел.	Октябрь	Ноябрь	Декабрь	Январь	Февраль

Сколько стоит?

Юридическое лицо	11500	руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа	97000	руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25%	8625	руб. \ за человека (договор с частным лицом)

Запрос консультации

Что дает курс?

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.

Целевая аудитория

	Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля
	менеджеры проектов
	администраторы проектов
	менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов
	руководители функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов

Программа

• День 1.
  1.Современная методология управления стоимостью (0,5 ак. часа)

  • Управление рисками как отдельная функциональная область управления проектами.
  • Базовые принципы управления стоимостью.
  • Процессы управления стоимостью в проекте

  2.Оценка стоимости проекта (1 ак. час)

  • Принципы оценки стоимости работ.
  • Методы стоимостной оценки. Оценки по аналогам. Параметрическая оценка.
  • Диапазоны точности оценок стоимости.

  
  3. Формирование сметы и бюджета проекта (1 ак. час) 

  • Сметы. Виды и типы смет.
  • Локальные сметы. Объектные сметы. Сметы на отдельные виды затрат.
  • Сводный сметный расчет.
  • Методы разработки смет.
  • Бюджет проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта
  • Бюджетирование проекта.

  
  4. Мониторинг и контроль стоимости проекта (0,5 ак. часа) 

  • Задачи и функции контроля стоимости. Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта.
  • Традиционный контроль стоимости. Достоинства и недостатки традиционного контроля.
  • Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема.

  
  5. Задача. Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема. (1 ак. час)