РМА 305 Управление стоимостью проекта

Наименование курса	Дней / ак. часов	Стоимость, руб./чел.	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Специализированные области знаний по управлению проектами
РМА 305 Управление стоимостью проекта	1/8	11500			10 Заказать

Сколько стоит?

Юридическое лицо	11500	руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа	97000	руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25%	8625	руб. \ за человека (договор с частным лицом)

Запрос консультации

Что дает курс?

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.

Целевая аудитория

	Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля
	менеджеры проектов
	администраторы проектов
	менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов
	руководители функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов

Программа

• День 1.
  1. Основные принципы финансирования проекта (1 ак. час)

  • Управление стоимостью как отдельная функциональная область
  • Фундаментальные принципы управления бюджетом проекта
  • Базовые принципы финансирования проекта
  • Процессы управления стоимостью в проекте

  2. Оценка стоимости проекта (1 ак. час)

  • Принципы стоимостной оценки
  • Диапазоны точности оценок стоимости
  • Методы стоимостной оценки: по аналогам, параметрическая, оценка «снизу вверх», анализ предложений

  3. Взаимосвязь структурного планирования и стоимости проекта (2 ак. час.)

  • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
  • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки
  • Влияние глубины детализации работ на оценку стоимости проекта
  • Определение полноты декомпозиции
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта

  4. Ресурсное планирование проекта (1 ак. час.)

  • Управление стоимостью с помощью CPM-метода
  • Анализ временных резервов работ
  • Классификация ресурсов в проекте

  5. Планирование управления стоимостью. Смета. Бюджет. (1 ак. час)

  • Сметы. Виды и типы смет
  • Сметы локальные, объектные, на отдельные виды затрат, сводные
  • Бюджетирование проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта

  6. Контроль стоимости проекта. (1 ак. час)

  • Функции контроля стоимости
  • Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта
  • Традиционный контроль стоимости. Его достоинства и недостатки
  • Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема

  7. Завершение управления стоимостью. (1 ак. час)

  • Разработка исполнительной документации
  • Формирование раздела «Управление стоимостью» в архиве проекта
  • Извлечение уроков

  Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?