Входное тестирование (10 вопросов) (0,5 ак. ч.)
Управление стоимостью как функция управления проектом (0,5 ак. ч.)
- Основные аспекты управления стоимостью: оценивание стоимости и бюджетирование; контроль стоимости.
- Процессы и задачи управления стоимостью проекта.
- Взаимосвязь управления стоимостью с другими функциями управления проектом.
Планирование управления стоимостью (1 ак. ч.)
- Планирование управления стоимостью: основные задачи.
- Диапазоны точности оценок стоимости.
- Основа для оценок стоимости.
- Пороговые значения.
- Форматы отчетности.
- План управления стоимостью. Система управления стоимостью проекта.
Оценивание стоимости проекта (2 ак. ч.)
- Методы оценивания стоимости: параметрический; по аналогам; экспертный; ресурсный; по предложениям исполнителей.
- Связь оценок стоимости с иерархическими структурами проекта. Дерево стоимости. Оценка стоимости «снизу-вверх» и «сверху-вниз».
- Деловая игра: Оценивание стоимости проекта. (1 ак. ч.)
Определение бюджета проекта (2 ак. ч.)
- Разработка смет проекта. Типы и виды смет.
- Бюджетирование проекта. Виды бюджета проекта.
- Бюджет расходов проекта (график потребности в денежных средствах).
- Бюджет доходов проекта (график финансирования проекта).
- Деловая игра: Разработка бюджета проекта (1 ак. ч.).
Контроль стоимости проекта (2 ак. ч.)
- Учетная и прогнозные функции контроля стоимости.
- Методы и инструменты контроля стоимости проекта.
- Деловая игра: Контроль стоимости проекта (1 ак. ч.).
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...