РМА 305 Управление стоимостью проекта

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.

Целевая аудитория

Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля, менеджеры проектов, администраторы проектов, менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов, руководителя функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов.

Программа

Современная методология управления стоимостью (0,5 ак. часа)

• Управление рисками как отдельная функциональная область управления проектами.
• Базовые принципы управления стоимостью.
• Процессы управления стоимостью в проекте

Оценка стоимости проекта (1 ак. час)

• Принципы оценки стоимости работ.
• Методы стоимостной оценки. Оценки по аналогам. Параметрическая оценка.
• Диапазоны точности оценок стоимости.

Формирование сметы и бюджета проекта (1 ак. час)

• Сметы. Виды и типы смет.
• Локальные сметы. Объектные сметы. Сметы на отдельные виды затрат.
• Сводный сметный расчет.
• Методы разработки смет.
• Бюджет проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта
• Бюджетирование проекта.

Мониторинг и контроль стоимости проекта (0,5 ак. часа)

• Задачи и функции контроля стоимости. Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта.
• Традиционный контроль стоимости. Достоинства и недостатки традиционного контроля.
• Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема.

Задача. Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема. (1 ак. час)