Переход на профиль в социальной сети      
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 305 Управление стоимостью проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Стоимость для юридических лиц: 11500 руб. \ за человека (при заключении договора с юр. лицом)
Стоимость для группы: 97000 руб. \ за группу до 15 человек
Стоимость для физического лица: 8625 руб. \ за человека (при заключении договора с частным лицом)

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.


Целевая аудитория

Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля, менеджеры проектов, администраторы проектов, менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов, руководителя функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов.


Программа

Современная методология управления стоимостью (0,5 ак. часа)

  • Управление рисками как отдельная функциональная область управления проектами.
  • Базовые принципы управления стоимостью.
  • Процессы управления стоимостью в проекте

Оценка стоимости проекта (1 ак. час)

  • Принципы оценки стоимости работ.
  • Методы стоимостной оценки. Оценки по аналогам. Параметрическая оценка.
  • Диапазоны точности оценок стоимости.

Формирование сметы и бюджета проекта (1 ак. час)

  • Сметы. Виды и типы смет.
  • Локальные сметы. Объектные сметы. Сметы на отдельные виды затрат.
  • Сводный сметный расчет.
  • Методы разработки смет.
  • Бюджет проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта
  • Бюджетирование проекта.

Мониторинг и контроль стоимости проекта (0,5 ак. часа)

  • Задачи и функции контроля стоимости. Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта.
  • Традиционный контроль стоимости. Достоинства и недостатки традиционного контроля.
  • Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема.

Задача. Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема. (1 ак. час)


Возврат к списку