Переход на профиль в социальной сети          

РМА 305 Управление стоимостью проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август

Специализированные области знаний по управлению проектами


РМА 305 Управление стоимостью проекта

1/811500    

Сколько стоит?

Юридическое лицо 11500 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 97000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 8625 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.


Целевая аудитория

Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля

менеджеры проектов

администраторы проектов

менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов

руководители функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов


Программа

  • День 1.
    1. Основные принципы финансирования проекта (1 ак. час)
    • Управление стоимостью как отдельная функциональная область
    • Фундаментальные принципы управления бюджетом проекта
    • Базовые принципы финансирования проекта
    • Процессы управления стоимостью в проекте
    2. Оценка стоимости проекта (1 ак. час)
    • Принципы стоимостной оценки
    • Диапазоны точности оценок стоимости
    • Методы стоимостной оценки: по аналогам, параметрическая, оценка «снизу вверх», анализ предложений
    3. Взаимосвязь структурного планирования и стоимости проекта (2 ак. час.)
    • Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
    • Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки
    • Влияние глубины детализации работ на оценку стоимости проекта
    • Определение полноты декомпозиции
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта
    4. Ресурсное планирование проекта (1 ак. час.)
    • Управление стоимостью с помощью CPM-метода
    • Анализ временных резервов работ
    • Классификация ресурсов в проекте
    5. Планирование управления стоимостью. Смета. Бюджет. (1 ак. час)
    • Сметы. Виды и типы смет
    • Сметы локальные, объектные, на отдельные виды затрат, сводные
    • Бюджетирование проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта
    6. Контроль стоимости проекта. (1 ак. час)
    • Функции контроля стоимости
    • Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта
    • Традиционный контроль стоимости. Его достоинства и недостатки
    • Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема
    7. Завершение управления стоимостью. (1 ак. час)
    • Разработка исполнительной документации
    • Формирование раздела «Управление стоимостью» в архиве проекта
    • Извлечение уроков
    Подведение итогов дня. Ответы на вопросы



В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку