|
РМА 305 Управление затратами проекта
|
Наименование курса
|
Дней / ак. часов
|
Стоимость, руб./чел.
|
Ноябрь |
Декабрь |
Январь |
Февраль |
Март |
|
 Сколько стоит?
Что дает курс?
Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.
Целевая аудитория
 | Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля |
 | менеджеры проектов |
 | администраторы проектов |
 | менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов |
| руководители функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов |
Программа
-
День 1.
1. Основные принципы финансирования проекта (1 ак. час)
- Управление стоимостью как отдельная функциональная область
- Фундаментальные принципы управления бюджетом проекта
- Базовые принципы финансирования проекта
- Процессы управления стоимостью в проекте
2. Оценка стоимости проекта (1 ак. час)
- Принципы стоимостной оценки
- Диапазоны точности оценок стоимости
- Методы стоимостной оценки: по аналогам, параметрическая, оценка «снизу вверх», анализ предложений
3. Взаимосвязь структурного планирования и стоимости проекта (2 ак. час.)
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
- Иерархическая структура работ проекта. Принципы разработки
- Влияние глубины детализации работ на оценку стоимости проекта
- Определение полноты декомпозиции
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта
4. Ресурсное планирование проекта (1 ак. час.)
- Управление стоимостью с помощью CPM-метода
- Анализ временных резервов работ
- Классификация ресурсов в проекте
5. Планирование управления стоимостью. Смета. Бюджет. (1 ак. час)
- Сметы. Виды и типы смет
- Сметы локальные, объектные, на отдельные виды затрат, сводные
- Бюджетирование проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта
6. Контроль стоимости проекта. (1 ак. час)
- Функции контроля стоимости
- Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта
- Традиционный контроль стоимости. Его достоинства и недостатки
- Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема
7. Завершение управления стоимостью. (1 ак. час)
- Разработка исполнительной документации
- Формирование раздела «Управление стоимостью» в архиве проекта
- Извлечение уроков
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
В нашем учебном центре прошли обучение
А что дальше?
Возврат к списку
|
