Переход на профиль в социальной сети          

РМА 305 Управление стоимостью проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Декабрь
Январь
Февраль
Март
Апрель

Сколько стоит?

Юридическое лицо 11500 руб. \ за человека (договор с юр. лицом)
Группа 97000 руб. \ за группу до 15 человек
Физическое лицо -25% 8625 руб. \ за человека (договор с частным лицом)


Что дает курс?

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.


Целевая аудитория

Специалисты по управлению проектами нефинансового профиля

менеджеры проектов

администраторы проектов

менеджеры по управлению стоимостью и бюджетированию проектов

руководители функциональных подразделений и специалисты, отвечающие в ходе проекта за оценку стоимости работ и ресурсов


Программа

  • День 1.
    1.Современная методология управления стоимостью (0,5 ак. часа)
    • Управление рисками как отдельная функциональная область управления проектами.
    • Базовые принципы управления стоимостью.
    • Процессы управления стоимостью в проекте
    2.Оценка стоимости проекта (1 ак. час)
    • Принципы оценки стоимости работ.
    • Методы стоимостной оценки. Оценки по аналогам. Параметрическая оценка.
    • Диапазоны точности оценок стоимости.

    3. Формирование сметы и бюджета проекта (1 ак. час) 
    • Сметы. Виды и типы смет.
    • Локальные сметы. Объектные сметы. Сметы на отдельные виды затрат.
    • Сводный сметный расчет.
    • Методы разработки смет.
    • Бюджет проекта. Виды бюджета проекта. Назначение бюджета проекта
    • Бюджетирование проекта.

    4. Мониторинг и контроль стоимости проекта (0,5 ак. часа) 
    • Задачи и функции контроля стоимости. Учетная и прогнозные составляющие контроля стоимости проекта.
    • Традиционный контроль стоимости. Достоинства и недостатки традиционного контроля.
    • Метод освоенного объема. Прогнозирование затрат с использованием метода освоенного объема.

    5. Задача. Прогнозирование бюджета проекта по методу освоенного объема. (1 ак. час)








В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб