PMA 305 . Программа повышения квалификации

Управление стоимостью проекта

2 дня

18 ак.часов

Очно / Онлайн

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание программы:

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и инструменты управления стоимостью. Вы познакомитесь с методами стоимостной оценки работ и ресурсов, определите стоимостные параметры проекта, разработаете и оптимизируете фрагмент бюджета проекта, отработаете принципы контроля стоимостных параметров проекта.

Цель обучения:

Подготовить к самостоятельной оценке стоимости проекта, мониторингу и контролю финансовых параметров проекта

Подробное описание

Курс знакомит с современными подходами и практическими приемами управления стоимостью проекта. В курсе детально рассматриваются вопросы стоимостной оценки работ и ресурсов, разработки сметы и бюджета проекта. Обсуждаются наиболее эффективные методы и инструменты бюджетирования проекта. Анализируются как традиционный метод контроля стоимости проекта, так и методика освоенного объема.

За время обучения вы:

Изучите основные принципы и правила оценки стоимости
Проанализируете примеры из практики
Определите стоимостную оценку ресурсов проекта
Узнаете, чем отличается смета от бюджета
Познакомитесь с планом платежей и понятием кассовый разрыв
Поработаете в командах по 5/6 чел
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами

Кому подойдет курс

  • Менеджерам проектов

  • Администраторам проектов

  • Менеджерам по управлению стоимостью и бюджетированию проектов

  • Руководителям функциональных подразделений

  • Специалистам, отвечающим за оценку стоимости работ и ресурсов проекта

Поможем в выборе программы обучения

Оставьте заявку, мы поможем подобрать оптимальный вариант

Программа

Желательно предварительное прохождение тренинга РМА 101 «Основы управления проектами»

Раздел 1
Принципы и практики управления стоимостью проекта

Входное тестирование (10 вопросов) (0,5 ак. ч.)

Управление стоимостью как функция управления проектом (0,5 ак. ч.)

  • Основные аспекты управления стоимостью: оценивание стоимости и бюджетирование; контроль стоимости.
  • Процессы и задачи управления стоимостью проекта.
  • Взаимосвязь управления стоимостью с другими функциями управления проектом.

Планирование управления стоимостью (1 ак. ч.)

  • Планирование управления стоимостью: основные задачи.
  • Диапазоны точности оценок стоимости.
  • Основа для оценок стоимости.
  • Пороговые значения.
  • Форматы отчетности.
  • План управления стоимостью. Система управления стоимостью проекта.

Оценивание стоимости проекта (2 ак. ч.)

  • Методы оценивания стоимости: параметрический; по аналогам; экспертный; ресурсный; по предложениям исполнителей.
  • Связь оценок стоимости с иерархическими структурами проекта. Дерево стоимости. Оценка стоимости «снизу-вверх» и «сверху-вниз».
  • Деловая игра: Оценивание стоимости проекта. (1 ак. ч.)

Определение бюджета проекта (2 ак. ч.)

  • Разработка смет проекта. Типы и виды смет.
  • Бюджетирование проекта. Виды бюджета проекта.
  • Бюджет расходов проекта (график потребности в денежных средствах).
  • Бюджет доходов проекта (график финансирования проекта).
  • Деловая игра: Разработка бюджета проекта (1 ак. ч.).

Контроль стоимости проекта (2 ак. ч.)

  • Учетная и прогнозные функции контроля стоимости.
  • Методы и инструменты контроля стоимости проекта.
  • Деловая игра: Контроль стоимости проекта (1 ак. ч.).

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 2
Погружение в управление стоимостью проекта

Процессы управления стоимостью и финансированием проекта (краткий обзор) (0,5 ак. ч.)

  • Планирование управления стоимостью.
  • Оценивание стоимости.
  • Определение бюджета.
  • Контроль стоимости.

Методический подход к проведению оценки инвестиционного проекта (обзор) (1,5 ак. ч.)

  • Понятие инвестиционного проекта, его особенности.
  • Жизненный цикл инвестиционного проекта.
  • Последовательность оценивания эффективности инвестиций.
  • Деловая игра: Расчет показателей эффективности инвестиций (0,5 ак. ч.).

Оценивание стоимости в условиях неопределенности (2 ак. ч.)

  • Оценивание стоимости проекта: основные задачи.
  • Оценивание стоимости в условиях неопределенности. Использование «оценки по трем точкам» в оценивании стоимости проекта. Основа для формирования резервов.
  • Учет динамики цен в стоимости проекта. Методы учета динамики цен: ресурсно-индексный; базисно-индексный.
  • Деловая игра: Оценивание стоимости проекта с использованием «оценки по трем точкам» (1 ак. ч.).

Определение бюджета с учетом резервов проекта (2 ак. ч.)

  • Бюджетирование проекта: основные задачи.
  • Компоненты бюджета проекта.
  • Формирование резервов проекта: рисковый резерв, управленческий резерв.
  • Бюджет расходов и бюджет доходов проекта.
  • Понятие и назначение базового бюджета проекта.
  • Деловая игра: Формирование и учет финансовых резервов в бюджете проекта (1 ак. ч.).

Контроль стоимости (2 ак. ч.)

  • Функции контроля стоимости.
  • Традиционный контроль стоимости, достоинства и недостатки.
  • Метод освоенного объема. Назначение и базовая методика расчета показателей.
  • Деловая игра: Контроль стоимости проекта с использованием метода освоенного объема (1 ак. ч.).

Итоговая аттестация (2 ак.ч.)


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 301

2 дня 18 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление сроками проекта

PMA 302

2 дня 18 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление рисками проекта

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей