РМА 602 «Управление проектами в органах власти: углубленные знания»

О программе

Программа дает системное представление об организации проектной деятельности в органах власти.

Программа обучения базируется на содержании:

- рекомендаций Минтруда РФ по вопросам организации дополнительного профессионального образования и иных мероприятий по профессиональному развитию государственных гражданских служащих РФ;

- постановления Правительства РФ от 31 октября 2018 г. №1288 «Об организации проектной деятельности в Правительстве Российской Федерации».

Содержание программы гармонизировано с требованиями национальных стандартов ГОСТ Р к управлению проектами, программами и портфелями проектов.

В программу также включена информация о международном опыте применения проектного управления в органах власти для знакомства с лучшими мировыми практиками.

Слушатели изучат предметные области управления проектом (программой) в органах власти РФ, а также подробно познакомятся с документационным обеспечением проектной деятельности.

Слушателям предстоит сформировать проектные команды и участвовать в 11 деловых играх.

В практической части курса будем:

• разрабатывать проектные документы;
• принимать решения об организационной структуре проекта;
• анализировать и оценивать риски;
• управлять изменениями;
• взаимодействовать с различными стейкхолдерами.

Целевая аудитория

	Руководители проектов		администраторы проектов
	участники рабочих органов проекта		а также любые категории гражданских служащих, занимающихся проектной деятельностью

Укрупненная программа

• Модуль 1.
  1. Модуль 1. Основы организации проектной деятельности в органах власти (3 ак. час.)

  • Современная методология управления проектами. Базовые принципы и подходы
  • Развитие и стандартизация проектного управления. Профессиональные ассоциации и стандарты проектного управления
  • Проектная деятельность в органах власти Российской Федерации
  • Международный опыт применения проектного управления в органах власти
• Модуль 2.
  
  1. Модуль 2. Основные компоненты системы проектной деятельности в органах власти (2,5 ак. час.)

  • Объекты управления в проектной деятельности
  • Проект. Основные признаки и особенности
  • Деловая игра «Выявление проектов в деятельности организации»
  • Программа. Основные признаки и особенности
  • Портфель. Основные признаки и особенности

  
  
• Модуль 3.
  1. Модуль 3. Организационная структура проектной деятельности. Субъекты проектной деятельности (1,5 ак. час.)

  • Понятие заинтересованной стороны и организационной структуры управления проектом. Категории компетенций в области проектного менеджмента
  • Основные элементы организационной структуры управления проектной деятельностью
  • Виды организационных структур управления проектом: функциональная, проектная, матричная. Достоинства и недостатки видов организационных структур
  • Функциональная структура проектной деятельности в Правительстве РФ

  
  
• Модуль 4.
  1.Модуль 4. Организация проектной деятельности в органах власти (6 ак. час.)

  • Деловая игра «Управление проектом – основные шаги»
  • Варианты применения процессов проектного управления. Этапы проектной деятельности: инициирование, подготовка, реализация и завершение проекта
  • Функциональная структура и элементы этапов проектной деятельности
  • Деловая игра «Разработка и согласование Паспорта проекта»

  
  
• Модуль 5.
  1.Модуль 5. Предметные области управления проектом (программой) в органах власти РФ и документационное обеспечение проектной деятельности (19 ак. час.)

  • Организация и заинтересованные стороны
  • Выгоды
  • Содержание
  • Деловая игра «Разработка структурной декомпозиции результатов приоритетного проекта»
  • Сроки
  • Деловая игра «Разработка плана проекта по контрольным точкам»
  • Финансы
  • Планирование и контроль
  • Деловая игра по календарно-сетевому планированию (календарный план-график приоритетного проекта)
  • Демонстрация кейса по календарному планированию в MS Project 2016
  • Изменения
  • Деловая игра «Принятие решения по запросу на изменение»
  • Риски и возможности
  • Деловая игра «Составление реестра рисков и возможностей проекта»
  • Ресурсы
  • Деловая игра «Разработка организационной структуры проекта»
  • Деловая игра по определению доминирующих потребностей сотрудника и подбору стимулов по его мотивации
  • Коммуникации и знания
  • Деловая игра на развитие коммуникационных навыков
  • Качество
  • Закупки и поставки

  
  
• Итог.
  1.Итоговая аттестация (2 ак. час.)

  
  2. Подведение итогов курса. Обсуждение. Ответы на вопросы.