PMA 307 . Программа повышения квалификации

Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта

2 дня

18 ак.часов

Очно / Онлайн

Проводится в корпоративном формате.
Группа до 15 человек

Преимущества:
  • Корректировка программы
  • Адаптация под проекты стандарты компании
  • Оценка проектного персонала
  • Домашние задания и консультации тренера
  • Сочетание очных и дистанционных форм
  • У нас в классах или на вашей территории

Краткое описание

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и инструменты разработки и контроля исполнения календарного плана проекта. Вы разработаете и оптимизируете календарный план, который станет удобным инструментом контроля проекта.

Цель обучения

Подготовить к самостоятельной разработке календарного плана проекта, его актуализации и контролю в ходе проекта.

Подробное описание

Вы отработаете на деловых играх:

  • Основные шаги разработки календарного плана

  • Разработку иерархической структуры работ проекта

  • Создание сетевой модели

  • Учет вех и контрольных точек в проекте

  • Оценку продолжительности задач

  • Различные способы разрешения ресурсных конфликтов

  • Оптимизацию календарного графика проекта

За время обучения вы:

Изучите основные принципы и правила календарного планирования и контроля проектов
Проанализируете примеры из практики
Определите состав работ по проекту
Разработаете сетевую модель и решите ресурсные конфликты
Подготовите реалистичный календарный план проекта
Поработаете в командах по 5/6 чел.
Зададите вопросы преподавателю
Обменяетесь опытом с коллегами

Что вы будете знать и уметь

1

Правила и принципы разработки качественного календарного плана

2

Способы определения состава работ проекта

3

Учитывать все работы в проекте и ничего не забыть

4

Варианты логических связей между работами и правила их применения

5

Способы оценки длительности задач проекта

6

Методы оптимизации календарного плана

7

Правила контроля и мониторинга сроков выполнения работ проекта

Программа

Не требует предварительной подготовки

Раздел 1
Календарное планирование

Введение в календарное планирование и контроль проекта (0,5 ак. ч.)

  • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.

  • Задачи календарного планирования и контроля проекта.

  • Метод сетевого планирования и управления.

  • Принцип «набегающая волна».

Структурное планирование проекта (2,5 ак. ч.)

  • Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.

  • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.

  • Разработка иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Проверка корректности иерархической структуры работ проекта.

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта проекта PBS. (0,5 ак. ч.)

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта WBS (1 ак. ч.)

Календарное планирование проекта (5 ак. ч.)

  • Последовательность шагов разработки календарного плана.

  • Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи. 

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам (0,5 ак. ч.)

  • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и опережений.

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели проекта (0,5 ак. ч.).

  • Оценивание продолжительности работ. Методы оценивания длительности операций. Метод PERT.

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет длительности операций методом PERT (0,5 ак. ч.).  

  • Расчет временных характеристик проекта.  Диаграмма Ганта.

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Ганта (0,5 ак. ч.). 

  • Метод критического пути. Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ. 

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути (0,5 ак. ч.).

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы

Раздел 2
Ресурсное планирование и контроль проекта

Ресурсное планирование проекта (2,5 ак. ч.)

  • Типы ресурсов в проекте. Иерархическая структура ресурсов проекта.

  • Организационное планирование проекта. Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности.

  • Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры ресурсов проекта RBS. (1 ак. ч.)

  • Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.

Оптимизация календарного плана (1,5 ак. ч.)

  • Причины и предпосылки оптимизации календарного плана.

  • Учет ограничений при формировании календарного плана проекта.

  • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие».  

  • Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов. Метод «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание».

  • Учет рисков в календарном плане. Метод критической цепи.

  • ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project (0,5 ак. ч.). 

Контроль исполнения календарного плана проекта (3,5 ак. ч.)

  • Принципы построения системы контроля.

  • Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.

  • Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта.

  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта (1 ак. ч.).

  • Метод освоенного объема.

  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема (1,5 ак. ч.). 

Система календарного планирования и контроля проектов Microsoft Project (0,5 ак. ч.)

  • Задача информационной поддержки управления проектами. 

  • Концепция Enterprise Project Management (EPM).

  • Семейство продуктов MS Project. 

Подведение итогов дня. Ответы на вопросы


Что говорят наши слушатели

ООО «Нефтегазмаш Технологии»
В.И. Юрков

Генеральный директор

Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...

ОАО «САЛАВАТНЕФТЕОРГСИНТЕЗ»
С.А. Щебланов

Начальник отдела управления проектами

Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.

ООО «РН-Юганскнефтегаз»
Д.В. Маркелов

Заместитель главного инженера по новым технологиям

Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.

ОАО «Российские Железные Дороги»
И.Б. Коломейский

Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»

Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.

Торговый дом "Запорожсталь"
Александр Семенов

Ведущий специалист по внедрению информационных систем

Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.

КБ «Корунд-М»
В.К. Энгельсберг

Заместитель директора

Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.

ООО «САП СНГ»
Дмитрий Скуланов

Консультант по продвижению решения SAP Business One

По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...

ОАО «Росгосстрах»
Р.М. Конурбаев

Руководитель Аппарата Президента

Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.

«Мегарос Менеджмент»
Левошко В.А.

Генеральный директор

Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.

Розничная сеть «Мосмарт»
Леонов С.Н.

Директор по работе с персоналом и маркетингу

В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...

Часто задаваемые вопросы

Где проходит очное обучение?

В учебных классах УКЦ «Проектная ПРАКТИКА» по адресу:

115280, Москва, ул. Мастеркова д. 4 (20 шагов от станции метро - Автозаводская) подробнее в контактах






Можно ли пройти обучение онлайн?

Программы, которые читаются в сборных группах в формате онлайн помечены значком Онлайн

Расписание можно посмотреть здесь

При проведении корпоративной группы в формате онлайн можно провести почти любую программу. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по тел +7 (495) 258-06-68






В какое время проходят занятия?

Очное обучение в сборных/открытых группах обычно проходят по расписанию:

10.00 – начало учебного дня

11.30-11.45 – кофе-брейк

13.15-14.15 – обед

15.45-16.00 – кофе-брейк

17.30 – окончание учебного дня

При проведении корпоративной группы  можно составить расписание занятий с учетом различных параметров, например, часового пояса заказчика. Подробности уточняйте у Вашего менеджера по телефону +7 (495) 258-06-68






Сколько человек в группе?

Оптимальное количество участников в группе –15 человек.






Что принести с собой?

Мы обеспечим Вас всем необходимым для обучения. Приносите бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.

Каждому слушателю выдается фирменное учебное пособие, удобное для записи, и ручка.

С нас - фирменное учебное пособие, удобное для записи, ручка и ноутбук (для курсов по ИТ инструментам).

От вас - бодрый настрой и желание погрузиться в проектное управление.






Когда будут готовы документы о прохождении обучения?

При очном обучении в сборных/открытых группах документы по итогам обучения выдаются сразу, лично, в конце последнего дня обучения.

При онлайн обучении сертификат высылается сразу после обучения в электронном виде. Удостоверение обязательно высылается по почте через несколько дней, после успешно пройденной итоговой аттестации.






Что нужно, чтобы получить удостоверение о повышении квалификации?

По закону «Об образовании» для зачисления слушателя на программу повышения квалификации необходимо, чтобы слушатель предоставил следующие документы: 

  • Копия документа государственного образца о среднем или высшем профессиональном образовании без приложений 

  • Копию свидетельства об изменении ФИО (если есть)

  • Копию паспорта

  • Номер СНИЛС

При зачислении на курс слушатель заполняет заявление и согласие на обработку персональных данных.








Как узнать кто мой персональный менеджер?

Чтобы познакомиться с вашим персональным менеджером, любым удобным для Вас способом свяжитесь с отделом по работе с клиентами нашего учебного центра:

По телефону +7 (495) 258-06-68

По электронной почте info@pmpractice.ru

В чате на страничке сайта 

Заполнив форму на сайте






PMA 302

1 день 8 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление рисками проекта

PMA 303

1 день 8 ак.часов

Очно Очно / Онлайн Онлайн

Корпоративная программа
обучения

Управление коммуникациями проекта

Не нашли подходящий курс или остались вопросы?

Если у вас есть вопросы о формате или вы не знаете, что выбрать, оставьте свой номер — мы позвоним, чтобы ответить на все ваши вопросы

Запрос консультации по обучению

Проводим курсы в 3 форматах, описание и их различия доступны по ссылке Понятно

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Количество слушателей

Заказ учебных курсов

Как вы будете оплачивать обучение?

Юридическое лицо

Физическое лицо

Повышение квалификации

Для получения удостоверения о повышении квалификации необходимо заключить договор и предоставить определенный список документов

Заказ учебных курсов

Количество слушателей