Ресурсное планирование проекта (2,5 ак. ч.)
- Типы ресурсов в проекте. Иерархическая структура ресурсов проекта.
- Организационное планирование проекта. Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности.
- Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры ресурсов проекта RBS. (1 ак. ч.)
- Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.
Оптимизация календарного плана (1,5 ак. ч.)
- Причины и предпосылки оптимизации календарного плана.
- Учет ограничений при формировании календарного плана проекта.
- Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие».
- Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов. Метод «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание».
- Учет рисков в календарном плане. Метод критической цепи.
- ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР:
Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project (0,5 ак. ч.).
Контроль исполнения календарного плана проекта (3,5 ак. ч.)
- Принципы построения системы контроля.
- Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
- Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема (1,5 ак. ч.).
Система календарного планирования и контроля проектов Microsoft Project (0,5 ак. ч.)
- Задача информационной поддержки управления проектами.
- Концепция Enterprise Project Management (EPM).
- Семейство продуктов MS Project.
Подведение итогов дня. Ответы на вопросы
Что говорят наши слушатели
В.И. Юрков
Генеральный директор
Хочется отметить прежде всего высокую эрудицию Полковникова Алексея. Лаконичность изложения материала и привлечение большого количества примеров из практики позволили за столь ограниченное время донести до слушателей всю суть т...
С.А. Щебланов
Начальник отдела управления проектами
Сочетание теории и деловых игр, а также хорошее качество методических материалов сделало обучение понятным и доступным для слушателей с разным уровнем подготовки.
Д.В. Маркелов
Заместитель главного инженера по новым технологиям
Одним из главных преимуществ данного семинара стало наличие большого количества практических примеров, помогающих слушателям легче воспринимать материал и применить на практике полученные знания.
И.Б. Коломейский
Начальник Департамента инвестиционной деятельности ОАО «РЖД»
Серьезный уровень профессионализма тренеров позволил обеспечить эффективность обучения в краткие временные сроки – курсы получили высокую оценку слушателей.
Александр Семенов
Ведущий специалист по внедрению информационных систем
Все интересующие нас вопросы были отлично освещены в рамках 2-дневного курса.
В.К. Энгельсберг
Заместитель директора
Хочется отметить профессионализм Ваших коллег, проявившийся и при подготовке, и при проведении обучения.
Дмитрий Скуланов
Консультант по продвижению решения SAP Business One
По отзывам наших партнеров, проведенное обучение позволило получить необходимую подготовку для эффективного управления проектами, познакомиться с лучшим мировым опытом в этой области и отработать полученные навыки на реальном п...
Р.М. Конурбаев
Руководитель Аппарата Президента
Учебная программа отличалась четкостью структуры, оптимальным сочетанием информационных частей и практической работы.
Левошко В.А.
Генеральный директор
Мы очень благодарны компании "ТЕКОРА" за неоценимую оказанную помощь в создании КСУП, за качественный результат, который мы получили на выходе.
Леонов С.Н.
Директор по работе с персоналом и маркетингу
В соответствии с задачей, поставленной руководством МОСМАРТ, в кратчайшие сроки было проведено обследование проектной деятельности компании, разработан корпоративный стандарт по управлению проектами и подготовлена учебная прогр...