Переход на профиль в социальной сети          
ПОСМОТРЕТЬ РАСПИСАНИЕ И ЗАПИСАТЬСЯ НА КУРС ONLINE ПОЗВОНИТЬЗАКАЗАТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ СПЕЦИАЛИСТА

РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь

Стоимость для группы: 194000 руб. \ за группу до 15 человек

В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.

Курс содержит несколько деловых игр. Выполняя задания в мини-группах, слушатели получают навыки разработки иерархических структур проекта, плана по вехам, сетевой модели проекта, а также знакомятся со способами устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016. Участие в практических упражнениях позволяет отработать элементы командного взаимодействия и принятия управленческих решений.

Целевая аудитория 

Менеджеры проектов, администраторы проектов, планировщики, члены проектных команд, руководители подразделений, а также специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций

ПРОГРАММА

ДЕНЬ 1 

1. ВВЕДЕНИЕ В КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ ПРОЕКТА (0,5 ак.ч.)

  • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи. 
  • Задачи календарного планирования и контроля проекта. 
  • Метод сетевого планирования и управления. 
  • Принцип «набегающая волна».

2. СТРУКТУРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2,5 ак.ч.) 

  • Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.
  • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.  
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры продукта проекта PBS. 
  • Разработка иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Проверка корректности иерархической структуры работ проекта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры работ проекта WBS. 

3. КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (5 ак.ч.)

  • Последовательность шагов разработки календарного плана.
  • Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка плана по вехам.
  • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и опережений. 
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Разработка сетевой модели проекта. 
  • Оценивание продолжительности работ. Методы оценивания длительности операций. Метод PERT.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет длительности операций методом PERT. 
  • Расчет временных характеристик проекта.  Диаграмма Ганта.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка диаграммы Ганта. 
  • Метод критического пути. Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ. 
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.


ДЕНЬ 2 

1. РЕСУРСНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА (2,5 ак.ч.)

  • Типы ресурсов в проекте. Иерархическая структура ресурсов проекта.
  • Организационное планирование проекта. Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности.
  • Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка иерархической структуры ресурсов проекта RBS. 
  • Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.

2. ОПТИМИЗАЦИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА (1,5 ак.ч.)

  • Причины и предпосылки оптимизации календарного плана.
  • Учет ограничений при формировании календарного плана проекта.
  • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие».  
  • Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов. Метод «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание».
  • Учет рисков в календарном плане. Метод критической цепи.
  • ДЕМОНСТРАЦИОННЫЙ ПРИМЕР: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016. 

3. КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА ПРОЕКТА (3,5 ак.ч.)

  • Принципы построения системы контроля. 
  • Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
  • Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта. 
  • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.
  • Метод освоенного объема.
  • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема. 

4. СИСТЕМА КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И КОНТРОЛЯ ПРОЕКТОВ MS OFFICE PROJECT (0,5 ак.ч.)

  • Задача информационной поддержки управления проектами. 
  • Концепция Enterprise Project Management (EPM).
  • Семейство продуктов MS Project. 

Контроль знаний по итогам курса (2 ак. ч.)

  • Подведение итогов. Ответы на вопросы.


Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб