Переход на профиль в социальной сети          

РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта

Наименование курса
Дней / ак. часов
Стоимость, руб./чел.
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Январь
Февраль

Сколько стоит?

Группа 194000 руб. \ за группу до 15 человек


Что дает курс?

В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.


Целевая аудитория

менеджеры проектов

администраторы проектов

планировщики

члены проектных команд

руководители организаций

а также специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций.


Формат проведения

Курс содержит несколько деловых игр. Выполняя задания в мини-группах, слушатели получают навыки разработки иерархических структур проекта, плана по вехам, сетевой модели проекта, а также знакомятся со способами устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016. Участие в практических упражнениях позволяет отработать элементы командного взаимодействия и принятия управленческих решений. 

Программа

  • День 1.
    1.Введение в календарное планирование и контроль проекта (0,5 ак.ч.) 
    • Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи. 
    • Задачи календарного планирования и контроля проекта. 
    • Метод сетевого планирования и управления. 
    • Принцип «набегающая волна».
    2. Структурное планирование проекта (2,5 ак.ч.)
    • Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.
    • Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.  
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта PBS. 
    • Разработка иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Проверка корректности иерархической структуры работ проекта.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта WBS. 

    3. Календарное планирование проекта (5 ак.ч.)
    • Последовательность шагов разработки календарного плана.
    • Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи. 
    • Деловая игра: Разработка плана по вехам.
    • Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и опережений. 
    • Практическое задание: Разработка сетевой модели проекта. 
    • Оценивание продолжительности работ. Методы оценивания длительности операций. Метод PERT.
    • Практическое задание: Расчет длительности операций методом PERT. 
    • Расчет временных характеристик проекта.  Диаграмма Ганта.
    • Деловая игра: Разработка диаграммы Ганта. 
    • Метод критического пути. Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ. 
    • Практическое задание: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.

  • День 2.

    1. Ресурсное планирование проекта (2,5 ак.ч.)
    • Типы ресурсов в проекте. Иерархическая структура ресурсов проекта.
    • Организационное планирование проекта. Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности.
    • Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.
    • Деловая игра: Разработка иерархической структуры ресурсов проекта RBS. 
    • Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.


    2. Оптимизация календарного плана (1,5 ак.ч.) 

    • Причины и предпосылки оптимизации календарного плана.
    • Учет ограничений при формировании календарного плана проекта.
    • Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие».  
    • Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов. Метод «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание».
    • Учет рисков в календарном плане. Метод критической цепи.
    • Демонстрационный пример: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016. 

    3. Контроль исполнения календарного плана проекта (3,5 ак.ч.) 
    • Принципы построения системы контроля. 
    • Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
    • Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта. 
    • ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.
    • Метод освоенного объема.
    • ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема. 

    4. Система календарного планирования и контроля проектов MS Office Project (0,5 ак.ч.)
    • Задача информационной поддержки управления проектами. 
    • Концепция Enterprise Project Management (EPM).
    • Семейство продуктов MS Project. 

    Контроль знаний по итогам курса (2 ак. ч.) 
    • Подведение итогов. Ответы на вопросы.





В нашем учебном центре прошли обучение



А что дальше?

Возврат к списку

Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб