РМА 307 new Календарно-ресурсное планирование и контроль проекта

Наименование курса	Дней / ак. часов	Стоимость, руб./чел.	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь

Сколько стоит?

Запрос консультации

Что дает курс?

В рамках обучения на курсе слушатели совершенствуют компетенции в области проектного управления, познакомятся с современными методами и процессами календарно-ресурсного планирования и контроля в проекте, последовательно рассмотрят приемы разработки и контроля исполнения календарного плана, включая его анализ и оптимизацию.

Целевая аудитория

	менеджеры проектов		администраторы проектов
	планировщики		члены проектных команд
	руководители организаций		а также специалисты любого профиля, вовлекаемые в проектную деятельность организаций.

Формат проведения

Курс содержит несколько деловых игр. Выполняя задания в мини-группах, слушатели получают навыки разработки иерархических структур проекта, плана по вехам, сетевой модели проекта, а также знакомятся со способами устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016. Участие в практических упражнениях позволяет отработать элементы командного взаимодействия и принятия управленческих решений.

Программа

День 1.
1.Введение в календарное планирование и контроль проекта (0,5 ак.ч.)
- Процессы планирования в управлении проектом. Ключевые задачи.
- Задачи календарного планирования и контроля проекта.
- Метод сетевого планирования и управления.
- Принцип «набегающая волна».
2. Структурное планирование проекта (2,5 ак.ч.)
- Укрупненное планирование проекта. Жизненный цикл проекта.
- Иерархические структуры проекта. Принципы и подходы к построению иерархических структур. Иерархическая структура продукта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры продукта проекта PBS.
- Разработка иерархической структуры работ. Глубина детализации иерархической структуры работ. Проверка корректности иерархической структуры работ проекта.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры работ проекта WBS.
3. Календарное планирование проекта (5 ак.ч.)
- Последовательность шагов разработки календарного плана.
- Назначение и принципы формирования плана по вехам. Типы вех. Характеристики вехи.
- Деловая игра: Разработка плана по вехам.
- Сетевая модель проекта. Сетевые модели типа «вершина-работа». Способы описания сетевых моделей проекта. Типы связей между работами. Понятие временных задержек и опережений.
- Практическое задание: Разработка сетевой модели проекта.
- Оценивание продолжительности работ. Методы оценивания длительности операций. Метод PERT.
- Практическое задание: Расчет длительности операций методом PERT.
- Расчет временных характеристик проекта. Диаграмма Ганта.
- Деловая игра: Разработка диаграммы Ганта.
- Метод критического пути. Анализ проекта по методу критического пути. Временные резервы работ.
- Практическое задание: Расчет сетевой модели проекта по методу критического пути.
День 2.
1. Ресурсное планирование проекта (2,5 ак.ч.)
- Типы ресурсов в проекте. Иерархическая структура ресурсов проекта.
- Организационное планирование проекта. Организационная иерархическая структура (OBS). Матрица ответственности.
- Ресурсный план. Основные правила назначения ресурсов.
- Деловая игра: Разработка иерархической структуры ресурсов проекта RBS.
- Стоимостные показатели проекта. Ресурсный метод оценивания стоимости. Взаимосвязь стоимостных и временных параметров проекта. Бюджет проекта. Кривая движения денежных средств и план финансирования проекта.
2. Оптимизация календарного плана (1,5 ак.ч.)
- Причины и предпосылки оптимизации календарного плана.
- Учет ограничений при формировании календарного плана проекта.
- Методы временной оптимизации проектов. «Быстрый проход», «сжатие».
- Ресурсные конфликты. Методы решения ресурсных конфликтов. Метод «калибровка», «сглаживание» и «выравнивание».
- Учет рисков в календарном плане. Метод критической цепи.
- Демонстрационный пример: Способы устранения перегрузки ресурсов в Microsoft Project Professional 2016.
3. Контроль исполнения календарного плана проекта (3,5 ак.ч.)
- Принципы построения системы контроля.
- Типы контроля. Простой контроль. Детальный контроль проекта. Шкалы прогресса.
- Методы измерения прогресса. Отчетность о выполнении проекта.
- ДЕЛОВАЯ ИГРА: Разработка системы контроля проекта.
- Метод освоенного объема.
- ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Расчет и анализ финансовых показателей по методу освоенного объема.
4. Система календарного планирования и контроля проектов MS Office Project (0,5 ак.ч.)
- Задача информационной поддержки управления проектами.
- Концепция Enterprise Project Management (EPM).
- Семейство продуктов MS Project.
Контроль знаний по итогам курса (2 ак. ч.)
- Подведение итогов. Ответы на вопросы.

Выбрать удобную дату

В нашем учебном центре прошли обучение

А что дальше?

Возврат к списку