Переход на профиль в социальной сети      

Аудит системы управления проектами

Ваши потребности

  • Ваша компания прошла стадию разработки и внедрения системы управления проектами, некоторое время работает в соответствии с разработанной методологией – необходимо проверить, насколько текущая система управления обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки
  • Силами специалистов вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна потребностям компании и соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления
  • Вам необходимо разработать программу развития текущей системы управления проектами
  • Вы хотите подготовить вашу компанию к сертификации в области проектного управления  

Наше решение

Аудит системы управления, вне зависимости от целей проведения, позволит Вам определить:

  • Образ текущей системы управления
принципы, используемые в компании при управлении проектами;
инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
уровень формализации данной системы.
  • Степень соответствия системы управления целевому назначению
  • Программу развития и оптимизации текущей системы управления проектами

        Технология взаимодействия

        До проведения аудита системы управления необходимо:

        • четко определить цель проведения аудита – от этого будет зависеть зона обследования и формат отчетных материалов;
        • сформировать перечень документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
        • определить круг лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления. 


        При проведении аудита системы управления мы:

        • выявляем информацию, значимую для проектного управления;
        • на основе полученной информации формируем образ текущей системы управления с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
        • формируем предложения по развитию текущей системы управления;
        • представляем Заказчику результаты аудита.


        В зависимости от потребностей Заказчика мы готовы уделить большее внимание выделенным вопросам, например, вопросам автоматизации процессов управления, процессам управления программой и другим.

        По окончании аудита, который будет включать выработку решений по совершенствованию системы управления, мы будем готовы оказать Вам консультационную поддержку в проработке всех необходимых аспектов системы управления проектами.


        Результаты

        Формальными результатами нашей работы по аудиту системы управления проектами станут выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:

        • Характеристики проектов:
        Классификация проектов;
        Жизненный цикл каждого типа проектов;
        Принципы построения структурной декомпозиции работ;
        Система показателей.
              Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, офис проекта, …);
              Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
              Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
              Принципы принятия решений при управлении проектами.
                    • Процессы управления проектами:
                    Основные процессы управления;
                    Показатели эффективности процессов.
                      • Автоматизация процессов управления проектами


                      При необходимости выделенно рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов.

                      В зависимости от потребностей Заказчика в отчетных материалах может быть сделан уклон либо в сторону образа текущей системы управления, либо в сторону видения рекомендуемой нами системы управления проектами.


                      Реализованные проекты

                      Компания   
                      Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

                      rusgazinj.jpg
                      УК «РусГазинжиниринг»



                      Разработка основных решений по развитию Корпоративной Системы Управления Проектами
                      rusagro.jpg
                      «Русагро-Масло»


                      Экспресс-диагностика существующих процессов масложирового бизнес-направления Группы компаний «Русагро»

                      synergenta.jpg
                      ГК «СИНЕРЖЕНТА»




                      navis.jpg
                      ЗАО «КБ НАВИС» 


                      Разработка Концепции управления проектами


                      Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

                      На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
                      Козодаев Михаил Александрович
                      Директор по консалтингу
                      , PMP (PMI)
                      +7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

                      Ваши потребности

                      • Ваша компания прошла стадию разработки и внедрения системы управления проектами, некоторое время работает в соответствии с разработанной методологией – необходимо проверить, насколько текущая система управления обеспечивает достижение целей, которые перед ней ставились на стадии разработки
                      • Силами специалистов вашей компании была разработана Система управления проектами, и Вы хотите удостовериться в том, что разработанная система управления адекватна потребностям компании и соответствует общепринятым международным стандартам и лучшим практикам в области проектного управления
                      • Вам необходимо разработать программу развития текущей системы управления проектами
                      • Вы хотите подготовить вашу компанию к сертификации в области проектного управления  

                      Наше решение

                      Аудит системы управления, вне зависимости от целей проведения, позволит Вам определить:

                      • Образ текущей системы управления
                      принципы, используемые в компании при управлении проектами;
                      инструментарий, применяемый для поддержки процессов управления;
                      степень подготовки персонала к работе в текущей системе управления;
                      уровень формализации данной системы.
                      • Степень соответствия системы управления целевому назначению
                      • Программу развития и оптимизации текущей системы управления проектами

                            Технология взаимодействия

                            До проведения аудита системы управления необходимо:

                            • четко определить цель проведения аудита – от этого будет зависеть зона обследования и формат отчетных материалов;
                            • сформировать перечень документов, имеющих отношение к Системе управления, изучение которых должно проводиться в рамках аудита;
                            • определить круг лиц (высший менеджмент, руководители проектов, руководители функциональных подразделений, другие основные участники управления проектов), с которыми будет проводиться интервью для выявления позитивных и негативных проявлений текущей системы управления, а также для определения их потребностей в развитии Системы управления. 


                            При проведении аудита системы управления мы:

                            • выявляем информацию, значимую для проектного управления;
                            • на основе полученной информации формируем образ текущей системы управления с описанием выявленных негативных и позитивных ее особенностей;
                            • формируем предложения по развитию текущей системы управления;
                            • представляем Заказчику результаты аудита.


                            В зависимости от потребностей Заказчика мы готовы уделить большее внимание выделенным вопросам, например, вопросам автоматизации процессов управления, процессам управления программой и другим.

                            По окончании аудита, который будет включать выработку решений по совершенствованию системы управления, мы будем готовы оказать Вам консультационную поддержку в проработке всех необходимых аспектов системы управления проектами.


                            Результаты

                            Формальными результатами нашей работы по аудиту системы управления проектами станут выявленные проблемы (при их наличии) и решения по следующим направлениям:

                            • Характеристики проектов:
                            Классификация проектов;
                            Жизненный цикл каждого типа проектов;
                            Принципы построения структурной декомпозиции работ;
                            Система показателей.
                                  Специализированные органы проектного управления (группы управления проектом, офис проекта, …);
                                  Построение команды управления, соответствие организационной структуры компании ролевой структуре управления проектами;
                                  Принципы распределения функций, ответственности и полномочий при управлении проектами;
                                  Принципы принятия решений при управлении проектами.
                                        • Процессы управления проектами:
                                        Основные процессы управления;
                                        Показатели эффективности процессов.
                                          • Автоматизация процессов управления проектами


                                          При необходимости выделенно рассматриваются вопросы управления программами и портфелями проектов.

                                          В зависимости от потребностей Заказчика в отчетных материалах может быть сделан уклон либо в сторону образа текущей системы управления, либо в сторону видения рекомендуемой нами системы управления проектами.


                                          Реализованные проекты

                                          Компания   
                                          Наименование программ / проектов. Краткое содержание работ

                                          rusgazinj.jpg
                                          УК «РусГазинжиниринг»



                                          Разработка основных решений по развитию Корпоративной Системы Управления Проектами
                                          rusagro.jpg
                                          «Русагро-Масло»


                                          Экспресс-диагностика существующих процессов масложирового бизнес-направления Группы компаний «Русагро»

                                          synergenta.jpg
                                          ГК «СИНЕРЖЕНТА»




                                          navis.jpg
                                          ЗАО «КБ НАВИС» 


                                          Разработка Концепции управления проектами


                                          Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

                                          На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
                                          Козодаев Михаил Александрович
                                          Директор по консалтингу
                                          , PMP (PMI)
                                          +7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


                                          Ближайшие курсы |

                                            все курсы

                                          30 – 03 мая 2016

                                          РМА 501 Управление проектами по стандарту PMBOK® (PMI). Подготовка к сертификации.

                                          Интенсивный курс, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 5th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания PMP
                                          06 июня 2016 - 10 июля 2016

                                          PMA 505 Комплексная программа подготовки и сертификации специалистов по методологии PRINCE2®

                                          Интенсивный пятидневный курс, разработанный при участии Энди Мюррэя - ведущего автора стандарта PRINCE2®, включает в себя групповые практические упражнения, разбор кейсов, серию тренировочных экзаменов на уровни PRINCE2® Foundation и PRINCE2® Practitioner, а так же официальный сертификационный экзамен на уровень PRINCE2® Foundation.



                                          События |

                                           все события

                                          10 мая 2016
                                          Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» приглашает Вас принять участие в вебинаре: «Система управления проектами ПМ Форсайт. ИТ. Методология. Технологии внедрения».

                                          21 апреля 2016
                                          Приглашаем руководителей всех уровней, HR-директоров и всем, кому интересна тема управления проектами, принять участие в открытом бесплатном семинаре «Практика применения техники планирования по продукту PRINCE2®» .