Переход на профиль в социальной сети      

Управление по ключевым показателям

Ваши потребности

  • Обеспечить комплексный анализ портфеля проектов с точки зрения влияния портфеля на ключевые показатели деятельности компании, обеспечить взаимосвязь портфеля проектов со стратегией компании
  • Отследить влияние каждого конкретного проекта на стратегические показатели деятельности компании
  • Определить проекты, связанные между собой по признаку направленности на одну и ту же стратегическую цель, оценить синергетическое влияние связанных проектов на реализацию стратегии
  • Провести факторный анализ с целью выяснения: реализация каких проектов максимально повлияла на достижение стратегических целей.

Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает решение по построению системы управления портфелем проектов по ключевым показателям на базе специально разработанной методологии и использовании программных продуктов Microsoft в качестве средства информационной поддержки решения.

Данное решение включает в себя:

  • разработку комплекса сбалансированных показателей для портфеля проектов и отдельных проектов с учетом специфики деятельности организации;
  • разработку регламентов и методик, необходимых для постановки бизнес-процессов управления портфелем проектов по ключевым показателям;
  • установку и настройку приложений (Microsoft Performance PointServer или Microsoft Business Scorecard Manager) в соответствии с разработанной системой сбалансированных показателей;
  • интеграцию развернутых и настроенных систем с существующими информационными системами компании;
  • обучение сотрудников.


Постановка системы управления по ключевым показателям позволяет компании:

  • Выражать стратегию компании через набор ключевых показателей. В рамках развернутых IT-решений создается стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании, задаются плановые значения стратегических показателей.
  • Увязывать проекты компании со стратегическими целями. Каждый проект характеризуется своей системой показателей. При этом показатели проекта увязываются с показателями стратегической карты компании, что дает возможность отслеживать изменение показателей компании при изменении показателей по проекту.
  • Эффективно осуществлять мониторинг и контроль реализации отдельных проектов и портфеля проектов. Эффективный контроль реализации проектов осуществляется путем отслеживания динамики изменений сбалансированных показателей проектов и портфеля проектов.
  • Идентифицировать проблемы, анализировать возможности по развитию компании и системы управления. Широкое применение настраиваемых отчетов, графиков, таблиц позволяет получить детальное понимание движущих сил и механизмов, влияющих на эффективность реализации проектов, обеспечивает удобное представление информации для анализа результатов деятельности.

Результаты

Комплексное решение для управления портфелем проектов по ключевым показателям, с использованием информационных систем, позволит организации:

  • оценить влияние отдельных проектов и портфеля в целом на ключевые показатели деятельности компании;
  • выстроить систему управления проектной деятельностью, направленную на достижение стратегических целей;
  • обеспечить эффективную поддержку принятия решений при формировании и контроле реализации портфеля проектов.

Реализованные проекты

  • Министерство здравоохранения и социального развития РФ
  • ОАО «Российские Железные Дороги»
  • Розничная сеть «Мосмарт»


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

Ваши потребности

  • Обеспечить комплексный анализ портфеля проектов с точки зрения влияния портфеля на ключевые показатели деятельности компании, обеспечить взаимосвязь портфеля проектов со стратегией компании
  • Отследить влияние каждого конкретного проекта на стратегические показатели деятельности компании
  • Определить проекты, связанные между собой по признаку направленности на одну и ту же стратегическую цель, оценить синергетическое влияние связанных проектов на реализацию стратегии
  • Провести факторный анализ с целью выяснения: реализация каких проектов максимально повлияла на достижение стратегических целей.

Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает решение по построению системы управления портфелем проектов по ключевым показателям на базе специально разработанной методологии и использовании программных продуктов Microsoft в качестве средства информационной поддержки решения.

Данное решение включает в себя:

  • разработку комплекса сбалансированных показателей для портфеля проектов и отдельных проектов с учетом специфики деятельности организации;
  • разработку регламентов и методик, необходимых для постановки бизнес-процессов управления портфелем проектов по ключевым показателям;
  • установку и настройку приложений (Microsoft Performance PointServer или Microsoft Business Scorecard Manager) в соответствии с разработанной системой сбалансированных показателей;
  • интеграцию развернутых и настроенных систем с существующими информационными системами компании;
  • обучение сотрудников.


Постановка системы управления по ключевым показателям позволяет компании:

  • Выражать стратегию компании через набор ключевых показателей. В рамках развернутых IT-решений создается стратегическая карта ключевых показателей деятельности компании, задаются плановые значения стратегических показателей.
  • Увязывать проекты компании со стратегическими целями. Каждый проект характеризуется своей системой показателей. При этом показатели проекта увязываются с показателями стратегической карты компании, что дает возможность отслеживать изменение показателей компании при изменении показателей по проекту.
  • Эффективно осуществлять мониторинг и контроль реализации отдельных проектов и портфеля проектов. Эффективный контроль реализации проектов осуществляется путем отслеживания динамики изменений сбалансированных показателей проектов и портфеля проектов.
  • Идентифицировать проблемы, анализировать возможности по развитию компании и системы управления. Широкое применение настраиваемых отчетов, графиков, таблиц позволяет получить детальное понимание движущих сил и механизмов, влияющих на эффективность реализации проектов, обеспечивает удобное представление информации для анализа результатов деятельности.

Результаты

Комплексное решение для управления портфелем проектов по ключевым показателям, с использованием информационных систем, позволит организации:

  • оценить влияние отдельных проектов и портфеля в целом на ключевые показатели деятельности компании;
  • выстроить систему управления проектной деятельностью, направленную на достижение стратегических целей;
  • обеспечить эффективную поддержку принятия решений при формировании и контроле реализации портфеля проектов.

Реализованные проекты

  • Министерство здравоохранения и социального развития РФ
  • ОАО «Российские Железные Дороги»
  • Розничная сеть «Мосмарт»


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


Ближайшие курсы |

  все курсы

29 июля 2016

PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»

Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.
08 – 12 августа 2016

РМА 501 Управление проектами по стандарту PMBOK® (PMI). Подготовка к сертификации.

Интенсивный курс, детально рассматривающий структуру и содержание одного из наиболее известных стандартов по управлению проектами PMI PMBOK® 5th Edition и обеспечивающий подготовку к сертификационному экзамену на получение звания PMP



События |

 все события

30 мая 2016
Темой вебинара станут возможности Microsoft Project 2016 и посвященная ему новая книга «Библиотеки Проектной ПРАКТИКИ», которая выйдет в июне 2016 г.

10 мая 2016
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» приглашает Вас принять участие в вебинаре: «Система управления проектами ПМ Форсайт. ИТ. Методология. Технологии внедрения».