Переход на профиль в социальной сети      

Система управления рисками

Ваши потребности

Вашей компании необходимо успешное функционирование в условиях воздействия рисков:

  • защита выполнения стратегии компании от негативного влияния рисков;
  • обоснованное принятие финансовых и инвестиционных решений с учетом информации о рисках;
  • сохранение и преумножение инвестированных финансовых средств;
  • снижение чувствительности компании к кризисам и создание резервов.


Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации рисковпланирования мероприятий по уменьшению рисковмониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.



Наше решение

Консультанты группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» помогут разработать и внедрить в вашей компании эффективную систему управления рисками.

В основе предлагаемой системы управления рисками лежат следующие принципы:

  • интегрированный подход к управлению рисками;
  • использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;
  • назначение владельца для каждого риска;
  • идентификация межфункциональных рисков;
  • использование единых методов управления каждым риском;
  • учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;
  • формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;
  • определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;
  • использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.


Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:

  • Политика управления рисками
  • Положение об управлении рисками
  • Процедура управления рисками
  • Методические указания по описанию и оценке рисков
  • Методические указания по оценке влияния рисков на работы календарного плана
  • Методические указания по формированию индикаторов рисков
  • Справочник по процедуре управления рисками
  • Справочник по типовым рискам


Технология взаимодействия

Разработка и внедрение системы управления рисками осуществляется совместно консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» и членами рабочей группы вашей компании. Представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты рабочей группе - пакет нормативно-методической документации по управлению рисками, проводят необходимое обучение и тренинги, осуществляют методическое сопровождение внедрения системы в компании.



Наши специалисты при внедрении системы управления рисками передают опыт взаимодействия участников данного процесса. Одним из важнейших этапов внедрения системы является разработка уникальной для каждой компании ролевой структуры участников процесса управления рисками с подробным описанием функций каждой роли. 


Результаты

Внедрение системы управления рисками в компании на основе нашей методологии позволит:

  • выявить и описать риски компании;
  • сформировать реестр рисков компании;
  • выбрать способы реагирования на риски;
  • детально проработать мероприятия по управлению рисками;
  • организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;
  • формировать регулярную отчётность по рискам.


Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.



Разработанная нормативно-методическая документация обеспечит функционирование и, в дальнейшем, развитие системы управления рисками сотрудниками вашей компании самостоятельно.

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 

Ваши потребности

Вашей компании необходимо успешное функционирование в условиях воздействия рисков:

  • защита выполнения стратегии компании от негативного влияния рисков;
  • обоснованное принятие финансовых и инвестиционных решений с учетом информации о рисках;
  • сохранение и преумножение инвестированных финансовых средств;
  • снижение чувствительности компании к кризисам и создание резервов.


Система управления рисками компании устанавливает единый порядок: идентификации рисковпланирования мероприятий по уменьшению рисковмониторинга рисков и контроля выполнения мероприятий по уменьшению рисков, анализа эффективности реализованных мероприятий и извлечения уроков для компании. Система управления рисками представляет собой систему управления, посредством которой компания может контролировать риски на всех уровнях.



Наше решение

Консультанты группы компаний «Проектная ПРАКТИКА» помогут разработать и внедрить в вашей компании эффективную систему управления рисками.

В основе предлагаемой системы управления рисками лежат следующие принципы:

  • интегрированный подход к управлению рисками;
  • использование ролевой структуры для организации процесса управления рисками;
  • назначение владельца для каждого риска;
  • идентификация межфункциональных рисков;
  • использование единых методов управления каждым риском;
  • учет наиболее значимых рисков в процессе разработки бюджета;
  • формирование реестра рисков и его актуализация в течение всего периода деятельности компании;
  • определение допустимых уровней рисков и постоянный контроль текущих уровней;
  • использование календарного плана для контроля выполнения мероприятий по управлению рисками.


Для обеспечения управления рисками разрабатывается, с учетом особенностей вашей компании, нормативно-методическая документация:

  • Политика управления рисками
  • Положение об управлении рисками
  • Процедура управления рисками
  • Методические указания по описанию и оценке рисков
  • Методические указания по оценке влияния рисков на работы календарного плана
  • Методические указания по формированию индикаторов рисков
  • Справочник по процедуре управления рисками
  • Справочник по типовым рискам


Технология взаимодействия

Разработка и внедрение системы управления рисками осуществляется совместно консультантами ГК «Проектная ПРАКТИКА» и членами рабочей группы вашей компании. Представители вашей компании предоставляют необходимые информационные материалы нашим консультантам. Наши консультанты рабочей группе - пакет нормативно-методической документации по управлению рисками, проводят необходимое обучение и тренинги, осуществляют методическое сопровождение внедрения системы в компании.



Наши специалисты при внедрении системы управления рисками передают опыт взаимодействия участников данного процесса. Одним из важнейших этапов внедрения системы является разработка уникальной для каждой компании ролевой структуры участников процесса управления рисками с подробным описанием функций каждой роли. 


Результаты

Внедрение системы управления рисками в компании на основе нашей методологии позволит:

  • выявить и описать риски компании;
  • сформировать реестр рисков компании;
  • выбрать способы реагирования на риски;
  • детально проработать мероприятия по управлению рисками;
  • организовать регулярный мониторинг выявленных рисков и контроль выполнения мероприятий по управлению рисками на основе календарного плана;
  • формировать регулярную отчётность по рискам.


Карта рисков, построенная для компании, позволит адекватно оценивать уровень опасности каждого риска и принимать соответствующие уровню риска управленческие решения.



Разработанная нормативно-методическая документация обеспечит функционирование и, в дальнейшем, развитие системы управления рисками сотрудниками вашей компании самостоятельно.

Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 


Ближайшие курсы |

  все курсы

29 августа 2016

РМА 301 Календарное планирование и контроль проекта

Интенсивный курс, последовательно рассматривающий принципы, методы и средства разработки и контроля исполнения календарного плана проекта
29 августа 2016 - 01 сентября 2016

РКП 2. Информационные технологии в управлении проектами. MICROSOFT PROJECT.

Комплексная программа, формирующая навыки работы с Microsoft Project Professional и Microsoft Project Server



События |

 все события

30 мая 2016
Темой вебинара станут возможности Microsoft Project 2016 и посвященная ему новая книга «Библиотеки Проектной ПРАКТИКИ», которая выйдет в июне 2016 г.

10 мая 2016
Группа Компаний «Проектная ПРАКТИКА» приглашает Вас принять участие в вебинаре: «Система управления проектами ПМ Форсайт. ИТ. Методология. Технологии внедрения».