Переход на профиль в социальной сети      

Проектное бюджетирование

Ваши потребности

При управлении проектами и портфелем проектов одними из основных задач являются следующие:

  • эффективное планирование распределения финансовых ресурсов по проектам компании;
  • контроль целевого использования средств (что деньги потрачены именно на тот проект, на который они выделяются);
  • отслеживание любых проектных показателей в разрезе портфеля проектов в целом (средняя незавершенка, удельное финансирование на единицу ввода в эксплуатацию), и в динамике (изменение ввода в эксплуатацию за год по кварталам);
  • анализ портфеля проектов по любым аналитическим разрезам:
распределение финансирования по проектам различного приоритета;
распределение затрат по проектам различного вида и комплексности;
распределение финансирования по различным подрядчикам (заказчикам);
и другие.


Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает построение системы проектного бюджетирования, которая включает:

Методологию проектного бюджетирования:
  • регламент формирования и контроля исполнения проектных (портфельных) бюджетов;
  • методику расчета плановых и фактических показателей проектных бюджетов (с привязкой в случае необходимости к плану счетов бухгалтерского учета в компании);
  • номенклатуру затрат и доходов по проектам.

Информационную систему, позволяющую формировать и контролировать исполнение проектных бюджетов, и в том числе:
  • вводить бюджетные (плановые) данные по проектам и отчеты об исполнении бюджетов проектов;
  • анализировать бюджетные и отчетные данные в различных разрезах – как по отдельным проектам, так и по портфелю проектов в целом;
  • осуществлять консолидацию проектных бюджетов, в случае если проекты являются частями более крупных проектов и необходимо при составлении общего баланса крупного проекта вычитать внутренние взаиморасчеты между подпроектами;
  • обеспечивать автоматизированный документооборот по вводу бюджетов и отчетов в систему (черновики, визирование, согласование и т.д.);
  • обеспечивать использование графика предоставления бюджетов и отчетов по проектам (после прохождения установленного срока бюджеты могут не приниматься);
  • обеспечивать возможность ввода корректировок бюджетов с необходимой периодичностью

Обучение персонала, включающее:
  • обучение по стандартным курсам (управление стоимостью в проектах);
  • обучение работе в рамках корпоративной методологии проектного бюджетирования;
  • обучение работе с информационной системой.

 


Каждая составляющая системы (методология, IT-решения, обучение) может применяться Заказчиком как отдельно, так и в комплексе, в зависимости от текущих задач и приоритетов развития.


Результаты

Внедрение системы проектного бюджетирования позволит:

  • обеспечить целевое расходование средств;
  • сформировать прозрачную картину - какие ресурсы, из каких источников финансирования, потрачены на какие проекты и какие эффекты дало расходование данных средств;
  • управлять портфелем проектов на основе портфельных бюджетов, анализировать эффективность распределения средств между проектами портфеля;
  • формировать регулярную отчетность «план-факт» по исполнению финансовых и нефинансовых показателей бюджетов проектов.


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 

Ваши потребности

При управлении проектами и портфелем проектов одними из основных задач являются следующие:

  • эффективное планирование распределения финансовых ресурсов по проектам компании;
  • контроль целевого использования средств (что деньги потрачены именно на тот проект, на который они выделяются);
  • отслеживание любых проектных показателей в разрезе портфеля проектов в целом (средняя незавершенка, удельное финансирование на единицу ввода в эксплуатацию), и в динамике (изменение ввода в эксплуатацию за год по кварталам);
  • анализ портфеля проектов по любым аналитическим разрезам:
распределение финансирования по проектам различного приоритета;
распределение затрат по проектам различного вида и комплексности;
распределение финансирования по различным подрядчикам (заказчикам);
и другие.


Наше решение

Группа компаний «Проектная ПРАКТИКА» предлагает построение системы проектного бюджетирования, которая включает:

Методологию проектного бюджетирования:
  • регламент формирования и контроля исполнения проектных (портфельных) бюджетов;
  • методику расчета плановых и фактических показателей проектных бюджетов (с привязкой в случае необходимости к плану счетов бухгалтерского учета в компании);
  • номенклатуру затрат и доходов по проектам.

Информационную систему, позволяющую формировать и контролировать исполнение проектных бюджетов, и в том числе:
  • вводить бюджетные (плановые) данные по проектам и отчеты об исполнении бюджетов проектов;
  • анализировать бюджетные и отчетные данные в различных разрезах – как по отдельным проектам, так и по портфелю проектов в целом;
  • осуществлять консолидацию проектных бюджетов, в случае если проекты являются частями более крупных проектов и необходимо при составлении общего баланса крупного проекта вычитать внутренние взаиморасчеты между подпроектами;
  • обеспечивать автоматизированный документооборот по вводу бюджетов и отчетов в систему (черновики, визирование, согласование и т.д.);
  • обеспечивать использование графика предоставления бюджетов и отчетов по проектам (после прохождения установленного срока бюджеты могут не приниматься);
  • обеспечивать возможность ввода корректировок бюджетов с необходимой периодичностью

Обучение персонала, включающее:
  • обучение по стандартным курсам (управление стоимостью в проектах);
  • обучение работе в рамках корпоративной методологии проектного бюджетирования;
  • обучение работе с информационной системой.

 


Каждая составляющая системы (методология, IT-решения, обучение) может применяться Заказчиком как отдельно, так и в комплексе, в зависимости от текущих задач и приоритетов развития.


Результаты

Внедрение системы проектного бюджетирования позволит:

  • обеспечить целевое расходование средств;
  • сформировать прозрачную картину - какие ресурсы, из каких источников финансирования, потрачены на какие проекты и какие эффекты дало расходование данных средств;
  • управлять портфелем проектов на основе портфельных бюджетов, анализировать эффективность распределения средств между проектами портфеля;
  • формировать регулярную отчетность «план-факт» по исполнению финансовых и нефинансовых показателей бюджетов проектов.


Получить более подробную информацию о наших решениях, а также сделать запрос на демонстрацию решений Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

 


Ближайшие курсы |

  все курсы

30 сентября 2016

PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»

Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.
30 сентября 2016 - 27 2016

Курс 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Дистанционный курс, предоставляет возможность в удобное время получить структурированные знания по всем областям проектной деятельности, а также подготовиться к прохождению сертификационного испытания ПМ СТАНДАРТ.



События |

 все события

27 сентября 2016
24 и 25 ноября 2016 года в рамках конференции "Лучшие практики управления проектами - 2016" состоится финальная церемония награждения лучшего проекта года 2016. Для оценки конкурсных работ привлекаются ассесоры – лучшие эксперты проектного управления в России, в числе которых – эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА».

27 сентября 2016
В ноябре 2016 года пройдёт традиционный демо-тренинг при участии ведущих преподавателей Учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА» и представителей компании Microsoft.