Переход на профиль в социальной сети      

Сроки и календарное планирование

Календарное планирование осуществляется на этапе разработки на основании утвержденного (согласованного) Устава или Паспорта проекта. Если цель формирования инициирующих документов – снятие ключевых неопределенностей по целям, результатам и основным этапам проекта, то цель разработки Плана проекта – снятие неопределенностей на более детальном уровне, уровне «как именно будут достигаться цели и результаты».

План проекта представляет собой организованную определенным образом структуру документированной информации. Данная информация используется для планирования, организации и контроля деятельности проектной команды.


Ваши потребности

Разработка Плана проекта, равно как и методологии его создания, целесообразна в случае необходимости:


Наше решение

На основе теории управления проектами (в первую очередь, методологии PMBOK) и опыта специалистов нашей группы компании мы выделяем следующие типовые элементы Плана проекта:


Окончательный состав документов Плана проекта определятся исходя из:

  • масштаба, сложности и специфики проекта;
  • степени формализации процессов управления в компании;
  • уровня компетенций руководства конкретного проекта.


План управления проектом обычно выражается в распорядительных и нормативных документах по проекту. Для компаний с устоявшейся практикой управления проектами и проработанной нормативной базой обычно бывает достаточно назначения в приказе на проектные роли. Назначенный менеджер проекта может самостоятельно сформировать для целей управления План проекта. В то же время при становлении проектного управления в Компании есть необходимость сформировать необходимую методологическую базу.


Рассмотрим специфику формирования Плана проекта на примере проектов создания информационных систем для крупнейшей транспортной корпорации в России.

Формирование Плана проекта для проектов создания информационной системы для крупнейшей транспортной корпорации в России предполагало отражение следующих особенностей:

  • специфика области приложения – IT – потребовала включения в план проекта следующих документов:
Функциональные требования к ИС – какие требования предъявляются Заказчиком к создаваемой ИС;
Полигон внедрения ИС – где, на каких рабочих местах будет внедряться ИС;
Плановые показатели результатов проекта при эксплуатации ИС – что будет достигнуто после создания ИС.
  • множество подрядных организаций – участников проекта вызвало необходимость выделить план проведения конкурсов и план договорной работы, поставки были включены в календарный план работ;
  • при заключении договоров планы подрядчиков синхронизировались с календарным планом, находящимся в ведении Заказчика.

Схема формирования Плана проекта для проектов создания ИС представлена на рисунке.


Результаты

Сформированный План проекта обеспечит вашей компании:

  • четкое понимание сроков достижения целей проекта и ключевых событий в проекте;
  • определение требуемого количества ресурсов (людских, финансовых и т.д.);
  • формирование перечня задач, направленных на достижение целей проекта, и их сроков;
  • упорядочивание процессов информационного обмена между участниками проекта;
  • увязывание различных направлений деятельности по проекту, представление работ по проекту в едином формате.

Реализованные проекты

  • Администрация Президента РФ
  • Министерство сельского хозяйства РФ
  • Концерн «Росэнергоатом»


Получить более подробную информацию о наших решениях по созданию Плана проекта и календарному планированию, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru

Календарное планирование осуществляется на этапе разработки на основании утвержденного (согласованного) Устава или Паспорта проекта. Если цель формирования инициирующих документов – снятие ключевых неопределенностей по целям, результатам и основным этапам проекта, то цель разработки Плана проекта – снятие неопределенностей на более детальном уровне, уровне «как именно будут достигаться цели и результаты».

План проекта представляет собой организованную определенным образом структуру документированной информации. Данная информация используется для планирования, организации и контроля деятельности проектной команды.


Ваши потребности

Разработка Плана проекта, равно как и методологии его создания, целесообразна в случае необходимости:


Наше решение

На основе теории управления проектами (в первую очередь, методологии PMBOK) и опыта специалистов нашей группы компании мы выделяем следующие типовые элементы Плана проекта:


Окончательный состав документов Плана проекта определятся исходя из:

  • масштаба, сложности и специфики проекта;
  • степени формализации процессов управления в компании;
  • уровня компетенций руководства конкретного проекта.


План управления проектом обычно выражается в распорядительных и нормативных документах по проекту. Для компаний с устоявшейся практикой управления проектами и проработанной нормативной базой обычно бывает достаточно назначения в приказе на проектные роли. Назначенный менеджер проекта может самостоятельно сформировать для целей управления План проекта. В то же время при становлении проектного управления в Компании есть необходимость сформировать необходимую методологическую базу.


Рассмотрим специфику формирования Плана проекта на примере проектов создания информационных систем для крупнейшей транспортной корпорации в России.

Формирование Плана проекта для проектов создания информационной системы для крупнейшей транспортной корпорации в России предполагало отражение следующих особенностей:

  • специфика области приложения – IT – потребовала включения в план проекта следующих документов:
Функциональные требования к ИС – какие требования предъявляются Заказчиком к создаваемой ИС;
Полигон внедрения ИС – где, на каких рабочих местах будет внедряться ИС;
Плановые показатели результатов проекта при эксплуатации ИС – что будет достигнуто после создания ИС.
  • множество подрядных организаций – участников проекта вызвало необходимость выделить план проведения конкурсов и план договорной работы, поставки были включены в календарный план работ;
  • при заключении договоров планы подрядчиков синхронизировались с календарным планом, находящимся в ведении Заказчика.

Схема формирования Плана проекта для проектов создания ИС представлена на рисунке.


Результаты

Сформированный План проекта обеспечит вашей компании:

  • четкое понимание сроков достижения целей проекта и ключевых событий в проекте;
  • определение требуемого количества ресурсов (людских, финансовых и т.д.);
  • формирование перечня задач, направленных на достижение целей проекта, и их сроков;
  • упорядочивание процессов информационного обмена между участниками проекта;
  • увязывание различных направлений деятельности по проекту, представление работ по проекту в едином формате.

Реализованные проекты

  • Администрация Президента РФ
  • Министерство сельского хозяйства РФ
  • Концерн «Росэнергоатом»


Получить более подробную информацию о наших решениях по созданию Плана проекта и календарному планированию, а также сделать запрос на демонстрацию решений, Вы можете здесь.

На Ваши вопросы готов ответить наш эксперт:
Козодаев Михаил Александрович
Директор по консалтингу, PMP (PMI)
+7 (495) 258-06-68, consulting@pmpractice.ru


Ближайшие курсы |

  все курсы

30 сентября 2016

PMA 907 Деловая игра «На пределе скорости»

Деловая игра «На пределе скорости» направлена на развитие навыков управления проектами и работы в проектной команде через погружение человека в среду реального проекта с неопределенностью, рисками, с временными и ресурсными ограничениями.
30 сентября 2016 - 27 2016

Курс 506 Дистанционный «Все аспекты проектной деятельности. Подготовка к сертификации ПМ СТАНДАРТ»

Дистанционный курс, предоставляет возможность в удобное время получить структурированные знания по всем областям проектной деятельности, а также подготовиться к прохождению сертификационного испытания ПМ СТАНДАРТ.



События |

 все события

27 сентября 2016
24 и 25 ноября 2016 года в рамках конференции "Лучшие практики управления проектами - 2016" состоится финальная церемония награждения лучшего проекта года 2016. Для оценки конкурсных работ привлекаются ассесоры – лучшие эксперты проектного управления в России, в числе которых – эксперты ГК «Проектная ПРАКТИКА».

27 сентября 2016
В ноябре 2016 года пройдёт традиционный демо-тренинг при участии ведущих преподавателей Учебного центра ГК «Проектная ПРАКТИКА» и представителей компании Microsoft.