Переход на профиль в социальной сети      

ПМ Форсайт. Методология

В основе ПМ ФОРСАЙТ лежат наиболее эффективные и хорошо зарекомендовавшие себя подходы и практики проектного управления, включая управление по контрольным точкам, стратегическое и тактическое планирование, управление жизненными циклами проектов, непрерывный контроль изменений и пр. 

Мы предлагаем наиболее оптимальные организационные решения, которые помогут Вам использовать преимущества проектного подхода полно и эффективно: руководитель проекта - проектный офис - проектный комитет – топ-менеджмент – с вертикальной системой отчетности и эскалации проблем и изменений.

ПМ ФОРСАЙТ включает пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые выбираются опционально и оптимизируются под конкретную Компанию:
  • регламент управления проектами содержит описание объектов управления (проектов), проектных ролей сотрудников, их функций, полномочий и порядка взаимодействия, процессов управления проектами,
  • методические рекомендации по календарному планированию и контролю проектов содержат описание правил составления и контроля исполнения календарных планов проектов,
  • положение о Проектном офисе содержит описание назначения и деятельности специального подразделения Компании, занимающегося планированием и контролем реализации проектов, а также контролем за соблюдением и развитием корпоративной методологии управления проектами,
  • должностные инструкции по отдельным ролям управления проектами содержат описания функций, полномочий и зон ответственности участников проектного управления в зависимости от их роли в проекте,
  • методика проектного бюджетирования содержит правила составления, ведения и контроля бюджетов проектов Компании,
  • методические рекомендации по ранжированию и отбору проектов в портфеле проектов,
  • методологические рекомендации по управлению рисками проектов.
 
forsayt24.png




В основе ПМ ФОРСАЙТ лежат наиболее эффективные и хорошо зарекомендовавшие себя подходы и практики проектного управления, включая управление по контрольным точкам, стратегическое и тактическое планирование, управление жизненными циклами проектов, непрерывный контроль изменений и пр. 

Мы предлагаем наиболее оптимальные организационные решения, которые помогут Вам использовать преимущества проектного подхода полно и эффективно: руководитель проекта - проектный офис - проектный комитет – топ-менеджмент – с вертикальной системой отчетности и эскалации проблем и изменений.

ПМ ФОРСАЙТ включает пакет нормативно-регламентных и методических документов по управлению проектами, которые выбираются опционально и оптимизируются под конкретную Компанию:
  • регламент управления проектами содержит описание объектов управления (проектов), проектных ролей сотрудников, их функций, полномочий и порядка взаимодействия, процессов управления проектами,
  • методические рекомендации по календарному планированию и контролю проектов содержат описание правил составления и контроля исполнения календарных планов проектов,
  • положение о Проектном офисе содержит описание назначения и деятельности специального подразделения Компании, занимающегося планированием и контролем реализации проектов, а также контролем за соблюдением и развитием корпоративной методологии управления проектами,
  • должностные инструкции по отдельным ролям управления проектами содержат описания функций, полномочий и зон ответственности участников проектного управления в зависимости от их роли в проекте,
  • методика проектного бюджетирования содержит правила составления, ведения и контроля бюджетов проектов Компании,
  • методические рекомендации по ранжированию и отбору проектов в портфеле проектов,
  • методологические рекомендации по управлению рисками проектов.
 
forsayt24.png





Корзина0 товаров на сумму 0.00 руб