facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Веха (Milestone)

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Веха (Milestone)

Работа с нулевой длительностью, значительное событие в проекте, обычно завершение  или достижение  одного из основных результатов. Веха часто обозначает смену фазы проекта.

В методе PRINCE2(R) 2009:

Промежуточный результат
Значимое событие в рамках плана, такое как завершение ключевых пакетов работ, технической стадии или стадии управления.

См. также Контрольное событие расписания.




Синонимы:  нет
Дополнений: нет
Курс "Управление проектами по стандарту PMBOK GUIDE и подготовка к сертификации"
Сертификация по управлению проектами