Переход на профиль в социальной сети          


Блог проектной практики

03.12.2019
Управленческая панацея: как настроить agile под себя
Как не ошибиться в выборе методологии, можно ли внедрять agile-решения в производственных компаниях, как совместить управленческую гибкость с бюрократией и в чем состоит особый путь российских компаний в agile, разбирался «РБК Pro» Внедрение гибких проектных методик, или agile-трансформация, многими воспринимается как […]

Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM)

А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С
Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Ъ Ы Ь Э Ю Я
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S
T U V W X Y Z 0-9

Управление освоенным объемом (Earned Value Management, EVM)
Методология управления интеграцией содержания, расписания и ресурсов, а также объективным измерением исполнения проекта и прогресса. Исполнение проекта измеряется путем определения плановой стоимости выполненных работ (т. е. освоенного объема) и его последующего сравнения с фактической стоимостью выполненных работ (т. e. фактической стоимостью). Прогресс измеряется путем сравнения освоенного объема с плановым объемом.
Синонимы:  нет
Дополнений: нет
Курс "PMA 502 Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации"
Сертификация по управлению проектами