facebook Проектная ПРАКТИКА youtube Проектная ПРАКТИКА  Вконтакте Проектная ПРАКТИКА   инстаграм Проектная ПРАКТИКА    


Блог проектной практики

14.04.2021
БЕРЕЖЛИВОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММАМИ ПРОЕКТОВ. Часть 2. Определение ключевых элементов системы управления программами. Организационное оформление программ проектов.
Выстраивая СУПД, мы всегда стремимся найти оптимальный баланс между затратами на создание и поддержание решений по СУПД и выгодами — положительными эффектами, получаемыми организацией вследствие ее применения. Подходы к управлению программами не являются исключением.

Департамент информационных технологий г. Москвы продолжает работу по реализации государственной программы «Информационный город»

12.12.2012

Департамент информационных технологий г. Москвы завершил Второй этап создания Системного проекта государственной программы «Информационный город 2012-2016», утвержденной Постановлением правительства Москвы 9 августа 2011 года. На данном этапе с помощью ГК «Проектной ПРАКТИКА» был сформирован, развернут и запущен Проектный офис Дирекции государственной программы.

Дирекция программы «Информационный город» была сформирована в ДИТ г. Москвы в начале мая 2012 года для создания Системного проекта, предназначенного для улучшения качества процессов управления отраслями городского хозяйства с помощью информационных систем, ИКТ-компонентов, программного и технического обеспечения.

Системный проект разрабатывается консорциумом во главе с НИУ «Высшая Школа Экономики» и при участии Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА», в сферу задач которой входят вопросы проектного управления и сопровождения по всем нуждам Департамента информационных технологий в рамках специально выделенного проектного офиса Дирекции. Проектный офис, тем самым, оказывает поддержку ДИТ г. Москвы по всем ключевым управленческим функциям в рамках реализуемых проектов: календарное планирование, мониторинг рисков, контроль исполнения проектных решений контроль достижения показателей проектов и других.

Конечной целью создания Системного проекта государственной программы «Информационный город» станет формирование эффективной системы управления изменениями по проектам, повышение оперативности и качества контроля за проектной деятельностью со стороны руководства, повышение точности планирования состава работ и сроков исполнения проектов, формирование системы управления коммуникациями по проектам, внедрение методов управления рисками при реализации проектов.

Методология работы проектного офиса в ДИТ г. Москвы основывается на лучших практиках управления проектами в коммерческом и государственном секторе, международных стандартах управления проектами и опыте профессионалов Группы компаний «Проектная ПРАКТИКА». Данный проект завершится для ГК «Проектная ПРАКТИКА» в марте 2013 г. Реализация государственной программы «Информационный город продолжится до 2016 года.



Сертификация по управлению проектами